某公司交流材料--企業(yè)戰(zhàn)略人才培訓(xùn)研討班
中國移動企業(yè)戰(zhàn)略人才培訓(xùn)研討班 工作匯報

2006年重點工作
存在的主要問題
明年的工作思路
加強對全省勞動用工的管理
對勞務(wù)用工的人數(shù)和費用進(jìn)行嚴(yán)格控制、加強管理。
與團(tuán)省委共同選擇600個鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立 “貴州移動青年勵業(yè)營業(yè)廳”，至少解決了1500名青年的就業(yè)問題，開拓了新的業(yè)務(wù)外包模式
優(yōu)化部門職責(zé)
針對SOX法案內(nèi)部審計關(guān)于組織結(jié)構(gòu)存在的缺陷，開展整合、梳理組織結(jié)構(gòu)和部門職責(zé)工作

充分利用信息化手段
抓好隊伍建設(shè)

2006年重點工作
存在的主要問題
明年的工作思路
退出機制
人工成本及人員總量控制
身份問題
主要體現(xiàn)在企業(yè)管理的勞動合同制員工、勞務(wù)派遣人員兩種用工形式，以及這兩種用工形式下較大的待遇差異，引起比較大的矛盾。這個問題是在前兩個因素制約下必然產(chǎn)生的問題，通過總部指導(dǎo)，逐步打通上下左右的職位晉升渠道，才能逐步緩解。
員工素質(zhì)
主要是員工隊伍結(jié)構(gòu)問題，以及員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展需求的矛盾。這個問題和身份問題一樣，也是在前兩個因素制約下必然產(chǎn)生的問題。員工的培訓(xùn)需求沒有結(jié)合員工的職業(yè)發(fā)展來設(shè)計，員工培訓(xùn)缺乏有效性和針對性，沒有體現(xiàn)培訓(xùn)是對業(yè)績好員工激勵的一種方式。

2006年重點工作
存在的主要問題
明年的工作思路
明年的主要工作思路
按照總部安排盡快完成人力資源提升，完善員工退出機制
提高績效考核對公司發(fā)展的促進(jìn)作用，加強對人工成本和勞務(wù)費的管理
分析本地就業(yè)環(huán)境，結(jié)合總部勞動用工辦法指導(dǎo)意見完善公司用工管理辦法
結(jié)合地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點完善激勵機制
利用交流和培訓(xùn)等手段提高員工能力和素質(zhì)


謝謝！

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