某公司交流材料——人力資源工作匯報
中國移動通信集團遼寧有限公司 人力資源工作匯報
遼寧有限公司2006年人力資源工作匯報
遼寧有限公司2006年人力資源工作概述：

以實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的新跨越思想為指導(dǎo)，認真貫徹公司工作會議精神，樹立“正德厚生、臻于至善”的核心價值觀；
按照“注重規(guī)范、追求前瞻、嚴守政策、提高實效”的工作要求，以“體系完整、制度健全、標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)、運作規(guī)范、管理有序、手段先進，符合公司發(fā)展戰(zhàn)略要求”為標(biāo)準(zhǔn)，以“塑造優(yōu)秀企業(yè)文化，造就卓越組織，培育卓越人才”為目標(biāo)，努力實踐從優(yōu)秀到卓越的新跨越戰(zhàn)略；
為遼寧有限公司一個目標(biāo)，一條主線，兩個優(yōu)勢，三個能力的工作重點提供人才支撐和組織保障。
順利完成SOX法案內(nèi)控測試、人力資源管理流程內(nèi)審、縣級分公司治理結(jié)構(gòu)提升、薪資結(jié)構(gòu)調(diào)整、領(lǐng)導(dǎo)干部任期考核五大工作項目。
遼寧有限公司2006年人力資源工作匯報
遼寧有限公司2006年人力資源主要工作：
一、著眼于新跨越戰(zhàn)略，切實加強領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)，持續(xù)提升績效管理，造就一支符合世界一流企業(yè)和移動信息專家戰(zhàn)略定位要求的領(lǐng)軍式領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍，培育卓越的員工隊伍。

二、為搭建以客戶為中心的企業(yè)組織架構(gòu)體系和更好地實施中國移動的農(nóng)村發(fā)展戰(zhàn)略，構(gòu)建卓越組織，結(jié)合公司運營發(fā)展需要，對遼寧的大連、鞍山、鐵嶺3個市分公司所屬的15個縣分公司進行調(diào)研，提出縣級分公司內(nèi)設(shè)機構(gòu)及管理人員編制調(diào)整意見，完善縣級分公司經(jīng)營管理體制和市公司分類管理體制。

三、調(diào)整職位職級結(jié)構(gòu)，擴大職位的職等幅度。2006年遼寧公司對市分公司生產(chǎn)中心主任等部分職位職等以及部分職位的職等幅度進行了調(diào)整，使公司職位職等序列得到了改進和完善。
遼寧有限公司2006年人力資源工作匯報
遼寧有限公司2006年人力資源主要工作（續(xù)）：

四、完善薪酬制度，調(diào)整薪資結(jié)構(gòu)，加強人工成本動態(tài)管理，科學(xué)有效地發(fā)揮薪資激勵作用；并根據(jù)有限公司的要求，為了進一步建立和完善中層管理人員的薪酬管理和約束機制，制定了《遼寧移動通信有限責(zé)任公司中層管理人員薪酬管理辦法》。

五、整合員工職業(yè)發(fā)展通道，發(fā)展公司核心人才。公司制定并實施高級專業(yè)技術(shù)人才管理辦法和省公司職能部門設(shè)置高級經(jīng)理的意見，構(gòu)建大“H”員工晉升發(fā)展機制，組建百名技術(shù)專家隊伍和營銷專家隊伍，實施雙百人才工程；在機關(guān)職能管理部門設(shè)置高級經(jīng)理職務(wù)?，F(xiàn)已組織全省選拔省市兩級技術(shù)專家70人，營銷專家40人；調(diào)整聘任了省公司機關(guān)各部門高級經(jīng)理28人。

六、為貫徹落實《中國移動通信有限公司規(guī)范勞動用工管理的指導(dǎo)意見》，進一步實施了勞務(wù)用工晉升、退出機制，勞務(wù)工的晉升退出機制和激勵機制已基本建立。
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遼寧有限公司人力資源工作存在的問題：

一、職位體系還不完善，與企業(yè)的實際情況還不相適應(yīng)；職位評估還不夠科學(xué)、合理，隨意性較大。

二、按照“從優(yōu)秀到卓越的新跨越戰(zhàn)略”要求和“塑造優(yōu)秀企業(yè)文化，造就卓越組織，培育卓越人才”目標(biāo)，人力資源管理理念和體系建設(shè)特別是精細管理的深度、廣度和執(zhí)行力度仍有較大差距，需要進一步提升。人力資源管理機制有待進一步完善和提升，適應(yīng)公司運營需要的各類高素質(zhì)人才還比較緊缺，人才培養(yǎng)和儲備的力度需要進一步加大。

三、由于國家和集團公司政策的調(diào)整，公司面臨著人工成本調(diào)控和用工制度調(diào)整的雙重壓力和風(fēng)險。
遼寧有限公司2006年人力資源工作匯報
遼寧有限公司2007年人力資源工作思路：

人力資源管理面臨著如何在網(wǎng)絡(luò)融合、業(yè)務(wù)捆綁、服務(wù)提升以及人才競爭加劇的行業(yè)競爭環(huán)境中適應(yīng)公司實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展要求的重大考驗。
在新的信息通信技術(shù)和商務(wù)運營模式對現(xiàn)有通信行業(yè)的沖擊越來越明顯，有可能改變傳統(tǒng)通信業(yè)的贏利模式、客戶關(guān)系和價值鏈的背景下，迫使人力資源管理重新審視和思考人力資源未來發(fā)展策略問題。
隨著3G牌照的發(fā)放和移動通信業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的調(diào)整與發(fā)展，人力資源管理將進行為適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略和3G業(yè)務(wù)運營模式的系統(tǒng)再造。
遼寧有限公司2006年人力資源工作匯報
遼寧有限公司2007年人力資源工作思路（續(xù)）：

2007年以及未來的一段時間，遼寧有限公司將進一步提升人力資源管理，進行系統(tǒng)再造。規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略，調(diào)整人力資源策略。進一步完善職位、薪酬、績效管理制度。
優(yōu)化組織架構(gòu)，明確職能定位。進一步做好人工成本和勞務(wù)費管理工作。建立以能力模型為基礎(chǔ)的招聘管理體系和適應(yīng)公司發(fā)展的人員配置制度，實現(xiàn)招聘工作的專業(yè)化、職業(yè)化和信息化。加強和改進內(nèi)部職位競聘和內(nèi)部招聘機制，最大限度地打破學(xué)歷、身份等限制，規(guī)范勞動用工管理。探索建立以業(yè)績和能力模型為基礎(chǔ)的培訓(xùn)制度和員工的職業(yè)發(fā)展體系，重點加大新技術(shù)培訓(xùn)力度，關(guān)注員工的專業(yè)化和職業(yè)化問題，注重員工的全面發(fā)展。
建立科學(xué)規(guī)范的人力資源管理機制和流程，為實施“新跨越”戰(zhàn)略提供人才支撐和制度保障。


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