某公司交流材料--企業(yè)戰(zhàn)略人才培訓(xùn)研討班1
中國(guó)移動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略人才培訓(xùn)研討班 工 作 匯 報(bào)
匯報(bào)提綱

CMSZ情況介紹
06年工作總結(jié)
存在的問(wèn)題、困難
07年工作思路

CMSZ情況介紹
公司定位
集團(tuán)直屬的一個(gè)全國(guó)性業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)支撐單位

人力資源基本面
管理文化： 因事設(shè)崗、按崗聘人、能進(jìn)能出、能上能下
用工機(jī)制： 全員勞動(dòng)合同制
運(yùn)行模式： 以崗位為核心的人力資源管理體系
人員狀況： 員工平均年齡27歲，大學(xué)本科及以上學(xué)歷達(dá)
到93%

2006年工作總結(jié)
一、立足實(shí)際，夯實(shí)人力資源基礎(chǔ)管理

1、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高人事行政服務(wù)效率。
2、以HRMIS為切入口，做好人事信息的維護(hù)、統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作，持續(xù)受到集團(tuán)表?yè)P(yáng)。
3、以薩班斯內(nèi)控測(cè)試和人力資源內(nèi)部審計(jì)為契機(jī)，強(qiáng)化內(nèi)部控制和基礎(chǔ)管理，共修訂、出臺(tái)人力資源管理制度7份，整合出臺(tái)《深圳公司人力資源管理流程匯編》。
4、參與集團(tuán)員工滿意度測(cè)試，參與率達(dá)到93%。
5、加強(qiáng)人力資源的法規(guī)性建設(shè)。聘請(qǐng)勞動(dòng)仲裁專業(yè)法律顧問(wèn)；建立內(nèi)部勞動(dòng)協(xié)調(diào)機(jī)制。
6、建立全體員工公司內(nèi)部檔案。







2006年工作總結(jié)
1、7月開(kāi)展中、基層管理、技術(shù)干部聘任中期考核：進(jìn)行全員述職、民主評(píng)議、考核反饋；
2、落實(shí)《干部教育培訓(xùn)工作條例》，組織干部參加讀書月活動(dòng)；
3、8月參加北郵工程管理碩士班學(xué)習(xí)；10月與北大合作，開(kāi)辦為期一年的EDP培訓(xùn)；
4、建立實(shí)施公司各部門的月度工作講評(píng)制度。

2006年工作總結(jié)
2006年工作總結(jié)
三、加強(qiáng)培訓(xùn)管理，提升員工隊(duì)伍素質(zhì)

1、建立公司教育培訓(xùn)管理制度，選拔部門兼職培訓(xùn)管理員，健全、規(guī)范培訓(xùn)計(jì)劃審批、經(jīng)費(fèi)管理、培訓(xùn)合同管理流程。

2、3月分兩批組織全體員工參加了 3G培訓(xùn)。

3、9月組織員工參加奧運(yùn)英語(yǔ)在線培訓(xùn)。



2006年工作總結(jié)
四、新員工隊(duì)伍建設(shè)

1、配合公司業(yè)務(wù)的拓展，保障人力資源的及時(shí)到位。先后開(kāi)展四次外地校園招聘，持續(xù)推進(jìn)社會(huì)招聘，共招聘錄用26人。

2、開(kāi)展新員工綜合素質(zhì)培訓(xùn)，加強(qiáng)新員工試用期、見(jiàn)習(xí)期考核管理。

3、開(kāi)展新員工內(nèi)部輪崗培訓(xùn)。


2006年工作總結(jié)
存在的問(wèn)題與困難
1、公司人力資源信息化建設(shè)很薄弱
深圳公司人力資源管理內(nèi)控活動(dòng)中，公司采取自動(dòng)化（信息化）手段占4％，手工操作占96％”

2、人才的發(fā)展與穩(wěn)定
員工關(guān)注發(fā)展空間，員工隊(duì)伍的穩(wěn)定與發(fā)展問(wèn)題。
新員工的比重增加，公司文化的同化和正面影響力問(wèn)題。
80后員工的價(jià)值觀對(duì)現(xiàn)行管理理念、模式的挑戰(zhàn)。

2007年主要工作思路

一、加強(qiáng)人力資源的招聘效率和招聘質(zhì)量，提供有力的人力資源保障；
二、深化人力資源提升工作，以建立大H通道為突破口，建立職位任
職資格體系；
三、公司已經(jīng)開(kāi)始在北京派駐人員，著手國(guó)際人才的引進(jìn)，重點(diǎn)進(jìn)行
人力資源的異地管理、薪資福利、屬地人力資源政策應(yīng)用等配套
問(wèn)題研究解決；
四、推進(jìn)人力資源信息化建設(shè)，實(shí)施人力資源MIS自助1期、自助2期、
e-learning系統(tǒng)；
五、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升員工職業(yè)素質(zhì)；
六、按照集團(tuán)公司人力資源內(nèi)部管理流程審計(jì)和SOX法案審計(jì)提出的修
補(bǔ)要求，對(duì)人力資源管理工作中存在的缺陷進(jìn)行修補(bǔ)、完善。


謝謝大家！

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