績效考核范圍-職位說明書
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
績效考核范圍-職位說明書
第1章高層管理職位
1.總經(jīng)理(總裁)
職位名稱 總經(jīng)理(總裁) 職位代碼 所屬部門
職 系 職等職級 直屬上級 董事會
薪金標準 填寫日期 核 準 人
職位概要:
制定和實施公司總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃;建立和健全公司的管理體系與組織結(jié)構;主持公司的日常經(jīng)營管理工作,實現(xiàn)公司經(jīng)營管理目標和發(fā)展目標。
工作內(nèi)容:
%根據(jù)董事會或集團公司提出的戰(zhàn)略目標,制定公司戰(zhàn)略,提出公司的業(yè)務規(guī)劃、經(jīng)營方針和經(jīng)營形式,
經(jīng)集團公司或董事會確定后組織實施。
%主持公司的基本團隊建設、規(guī)范內(nèi)部管理;
%擬訂公司內(nèi)部管理機構設置方案和基本管理制度;
%審定公司具體規(guī)章、獎罰條例,審定公司工資獎金分配方案,審定經(jīng)濟責任掛鉤辦法并組織實施;
%審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件;
%召集、主持總經(jīng)理辦公會議,檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進展,主持召開行政例會、專題會等會議,總結(jié)工作、聽取匯報;
%主持公司的全面經(jīng)營管理工作,組織實施董事會決議;
%向董事會或集團公司提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預算外開支計劃;
%處理公司重大突發(fā)事件;
%推進公司企業(yè)文化的建設工作。
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第1章高層管理職位
1.總經(jīng)理(總裁)
職位名稱 總經(jīng)理(總裁) 職位代碼 所屬部門
職 系 職等職級 直屬上級 董事會
薪金標準 填寫日期 核 準 人
職位概要:
制定和實施公司總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃;建立和健全公司的管理體系與組織結(jié)構;主持公司的日常經(jīng)營管理工作,實現(xiàn)公司經(jīng)營管理目標和發(fā)展目標。
工作內(nèi)容:
%根據(jù)董事會或集團公司提出的戰(zhàn)略目標,制定公司戰(zhàn)略,提出公司的業(yè)務規(guī)劃、經(jīng)營方針和經(jīng)營形式,
經(jīng)集團公司或董事會確定后組織實施。
%主持公司的基本團隊建設、規(guī)范內(nèi)部管理;
%擬訂公司內(nèi)部管理機構設置方案和基本管理制度;
%審定公司具體規(guī)章、獎罰條例,審定公司工資獎金分配方案,審定經(jīng)濟責任掛鉤辦法并組織實施;
%審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件;
%召集、主持總經(jīng)理辦公會議,檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進展,主持召開行政例會、專題會等會議,總結(jié)工作、聽取匯報;
%主持公司的全面經(jīng)營管理工作,組織實施董事會決議;
%向董事會或集團公司提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預算外開支計劃;
%處理公司重大突發(fā)事件;
%推進公司企業(yè)文化的建設工作。
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