現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理方案-造就有競爭力企業(yè)組織
第10講 造就一個有競爭力的企業(yè)組織

【本講重點】
組織的概念
組織結構設計的幾項原則
組織結構中的主要職能與輔助職能
職能的集權和分權
組織結構的形式

【名言】
集權或分權的問題就是要找到獲得最大整體收益的辦法。所有能加強下屬作用重要性的事情是分權，而所有能有所降低下屬作用重要性的事情則是集權。
———亨利•法約爾
組織的概念
企業(yè)組織
企業(yè)組織就是為了實現(xiàn)企業(yè)的目標，以工作流程（業(yè)務流程或工作流程）、信息流程為基礎，通過分工與協(xié)調，使承擔一定責權角色結構的人整合起來的有機體。
跟計劃經濟體制下的企業(yè)組織不同，企業(yè)的組織結構應該是動態(tài)的，隨著市場形式、企業(yè)任務的變化而變化。為了加強價值鏈管理，企業(yè)應不斷地進行組織變革，對組織機構進行變動和調整。
企業(yè)規(guī)范化管理體系里，發(fā)展戰(zhàn)略制訂之后，首先要確定企業(yè)的價值鏈，就是企業(yè)如何使自己的產品逐步增值這樣一個鏈條。

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