作為上司的職業(yè)經(jīng)理-職業(yè)經(jīng)理人十項(xiàng)管理技能
第4講作為上司的職業(yè)經(jīng)理
【本講重點(diǎn)】
作為上司的職業(yè)經(jīng)理的角色定位
常見誤區(qū)
實(shí)現(xiàn)上司角色的要領(lǐng)
作為上司的職業(yè)經(jīng)理的角色定位
作為企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理，都要管理一定數(shù)量的直接下屬（幕僚型中層管理人員除外，如總經(jīng)理助理）。對(duì)于這些直接下屬而言，職業(yè)經(jīng)理就是他們的上司。在下屬面前，職業(yè)經(jīng)理必須扮演五種角色：

圖4-1職業(yè)經(jīng)理在下屬面前的角色
管理者
作為上司的職業(yè)經(jīng)理，首先是管理者。所謂管理者，就是“通過他人達(dá)成目標(biāo)”的人。公司對(duì)于職業(yè)經(jīng)理的要求，就在于需要通過他去管理員工。假如一個(gè)職業(yè)經(jīng)理不能通過他管轄的部門來達(dá)成工作的目標(biāo)，那么，他就是失職，或者說是角色錯(cuò)位。作為管理者，職業(yè)經(jīng)理的首要任務(wù)就是如何讓下屬去工作。
1.職業(yè)經(jīng)理日常工作事項(xiàng)
（1）制定年度工作目標(biāo)和年度計(jì)劃。
（2）向下屬分解部門工作目標(biāo)，并幫助下屬建立工作計(jì)劃。
（3）制定部門政策。
（4）下屬的績效標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定、評(píng)估和反饋，幫助下屬提升和改進(jìn)。
（5）審查日常和每周、每月生產(chǎn)、銷售或工作報(bào)告。
（6）選擇和面試員工（配合人力資源部）。

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