如何為下屬設(shè)定績效標準-職業(yè)經(jīng)理人十項管理技能
第24講如何為下屬設(shè)定績效標準

【本講重點】
績效標準的兩個層面
績效標準的設(shè)定

【自檢】
在為下屬設(shè)定績效標準時，你認為哪些工作過程不能省略？
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為下屬設(shè)定績效標準是職業(yè)經(jīng)理在績效考核中十分重要的工作，如何為下屬設(shè)定績效標準將涉及二個問題：

績效標準的兩個層面

在公司里，對于所有的員工，在績效考核的標準上，都有兩個層面：公司層面和考核者層面。

公司層面
對于員工的考核，總有一些標準是由公司或是人力資源部門代為設(shè)定的，用于統(tǒng)一考核、對所有員工都適用的內(nèi)容。
比如，有些公司要考核自己公司的價值觀：創(chuàng)新和學(xué)習(xí)。那么,在考核中，公司所有的員工都要考核在創(chuàng)新和學(xué)習(xí)方面做得怎么樣。又如，有些公司在特定的時間里特別倡導(dǎo)團隊精神，那就要考核所有的員工的團隊精神達到什么程度。如果一段時間里公司把溝通當作重要的考核標準，大家就要圍繞這個標準去努力。


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