不恰當(dāng)評(píng)分及消除方法-職業(yè)經(jīng)理人十項(xiàng)管理技能

 

第25講不恰當(dāng)?shù)脑u(píng)分及其消除消除方法

【本講重點(diǎn)】
不恰當(dāng)?shù)脑u(píng)分
如何消除不恰當(dāng)?shù)脑u(píng)分

【自檢】
有些經(jīng)理反映：我認(rèn)為我做的是公正的，基本做到堅(jiān)持原則，按照客觀實(shí)際的真實(shí)成績(jī)，不帶個(gè)人感情色彩去評(píng)價(jià)下屬的工作。但是下屬總是不太滿(mǎn)意，怎么辦？
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在進(jìn)行績(jī)效考核,給下屬打分的過(guò)程中，多數(shù)經(jīng)理是公正的，堅(jiān)持原則而不摻雜個(gè)人情感的因素，但總會(huì)因?yàn)橹饔^的有意或無(wú)意的因素，出現(xiàn)不恰當(dāng)?shù)脑u(píng)分，導(dǎo)致對(duì)下屬評(píng)價(jià)產(chǎn)生偏差，甚至?xí)?yán)重影響員工的工作、使員工離開(kāi)公司，給員工的一生造成重大的影響。

不恰當(dāng)?shù)脑u(píng)分

仁慈或嚴(yán)厲
職業(yè)經(jīng)理對(duì)下屬?lài)?yán)厲，就會(huì)把分扣得很緊，而仁慈導(dǎo)致給下屬打分過(guò)寬。
如果大家分?jǐn)?shù)都很高，評(píng)價(jià)意義就不大，員工之間可比性也很小，要么都是優(yōu)秀員工，要么都不是優(yōu)秀員工。
如果給大家的分?jǐn)?shù)都很低，對(duì)誰(shuí)都不滿(mǎn)意，誰(shuí)的工作都不好，那也是有問(wèn)題的。

不恰當(dāng)評(píng)分及消除方法-職業(yè)經(jīng)理人十項(xiàng)管理技能