對權(quán)力的分析-職業(yè)經(jīng)理人十項管理技能
第27講對權(quán)力的分析

【本講重點】
權(quán)力的三個特點
權(quán)力戒律

【自檢】
中國是一個官本位影響比較深的國家，請談一談你對權(quán)力的認識。
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________

職業(yè)經(jīng)理是企業(yè)管理指揮鏈條中的一個環(huán)節(jié)。對下屬來說，他是一個領(lǐng)導者。職業(yè)經(jīng)理從開始擔任企業(yè)管理者那天起，就一天天地按照指揮鏈在晉升，一天天地走向權(quán)力的更高臺階。有人認為，有了權(quán)，就可以指揮別人，別人就要聽我的，就沒有辦不到的事情。實際情況并不是這樣。



權(quán)力的三個特點

1.強制性
運用權(quán)力的時候?qū)嶋H上是強制別人做事情，也就是說讓別人必須按照自己所說的去做。權(quán)力的第一個特點就在于它是帶有強制性的，常迫使別人做什么事情。

【事例】
肖經(jīng)理說：小王，你今天下班之前把銷售報告交給我。
如果沒有肖經(jīng)理的命令，小王今天也許不會上交銷售報告。他做這件事是在肖經(jīng)理的命令下做的。

2.潛在性
權(quán)力往往是潛在的，對每一個經(jīng)理人來講，往往是最后的手段和解決辦法。但是很多職業(yè)經(jīng)理忽視了這一點，在自己的工作當中，甚至每時每刻都不忘動用自己的權(quán)力。實際上，讓別人自覺地做事情，權(quán)力才會發(fā)揮它的價值。
如果你天天用權(quán)的話，權(quán)力也就失去了它的威力。試想，如果你每次向下屬布置工作時，都要用權(quán)力迫使下屬接受和服從的話，你這個經(jīng)理也就當?shù)筋^了?？墒?，正是這一點，往往被許多職業(yè)經(jīng)理忽略，以為自己有了權(quán)力就可以隨時動用權(quán)力。特別是當下屬對于指令不理解、不情愿時，經(jīng)理動用自己的權(quán)力，用“如果明天早上一上班我還看不到這個報告，你就別來上班了”之類的話迫使下屬去做事。其實，這樣做已經(jīng)是“黔驢技窮”了。

對權(quán)力的分析-職業(yè)經(jīng)理人十項管理技能