領(lǐng)導風格(二)-職業(yè)經(jīng)理人十項管理技能
第29講領(lǐng)導風格(二)

【本講重點】
員工發(fā)展的不同階段適用的領(lǐng)導風格
對不同的員工采用不同的領(lǐng)導風格

【自檢】
幾個月來銷售代表們的表現(xiàn)一直處于低谷，業(yè)績不盡如人意，而他們也不在意工作是否達到預計的目標。肖經(jīng)理仔細分析了當前的問題，重新為他的團隊成員設定了目標，告訴下屬們應該采取新的銷售辦法，之后小心地監(jiān)督下屬的工作。你認為他的領(lǐng)導風格是哪一種呢？
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員工發(fā)展的不同階段適用的領(lǐng)導風格

通過分析發(fā)現(xiàn)，在員工發(fā)展的四個階段里要采取不同的領(lǐng)導風格。

表29－1適用員工不同發(fā)展階段的不同領(lǐng)導風格

員工特征 適用領(lǐng)導風格 不適用的領(lǐng)導風格
第一階段 低能力、高意愿 指揮型 教練型、支持型、授權(quán)型
第二階段 有些能力但意愿低 教練型 指揮型、支持型、授權(quán)型
第三階段 能力較高有變動的意愿 支持型 指揮型、教練型、授權(quán)型
第四階段 能力高、意愿高 授權(quán)型 指揮型、教練型、支持型

1.指揮型的領(lǐng)導風格
在這個階段，下屬的工作積極性和熱情都很高，但能力很低，容易聽從指揮，而且他對公司情況不了解，最容易信任的就是他的上司，因此，對他下達命令非常容易得到認同。這個時候，采取指揮式的領(lǐng)導風格是最好的。可以把下屬的高意愿充分地利用起來，彌補他工作能力的不足。所以指揮型的領(lǐng)導風格最有利于處于第一階段的員工。

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