激勵的分析-職業(yè)經理人十項管理技能
第十九講激勵的分析

激勵是公司的事情
職業(yè)經理人有時會認為，自己既沒有加薪的權力，也沒有升職的權力，激勵應該是老總的事情、是公司的事情，公司有統(tǒng)一的激勵政策，照章執(zhí)行就可以了。
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激勵方法 決定者
•參考同行業(yè)及本地區(qū)的薪資水平，定期調整員工的工資水平 •老總制定
•定期設立公司部門業(yè)績排行榜，如利潤比賽、銷售比賽等 •老總與人力資源部規(guī)定
•設立一些特殊成就獎，如超額獎、節(jié)約獎 •老總拍板
•定期改善工作環(huán)境并提高工作條件 •公司統(tǒng)一規(guī)定是否改善
•根據任務完成情況等指標，安排員工攜帶配偶出去旅游等 •老總決定

•給員工配股 •董事會決定

“怎么樣，沒有我的事兒吧，激勵都是公司的統(tǒng)一規(guī)定、都是老總或人力資源部門來制定，還有董事會決定，那可不關我的事兒，我只管完成任務。”——你是否也如此認為呢？
激勵不僅僅是一些制度性或政策性的激勵，它還是一個更廣義的概念，激勵包括工作的軟環(huán)境即組織氣氛、人事關系、經理與下屬、下屬相互間的協(xié)作等的關系，職業(yè)經理的工作風格，對公司、對工作的責任與態(tài)度，人格魅力，威信，對下屬的認可與贊美，與下屬之間彼此的信任程度，下屬的成就感與滿足感……
激勵不只是公司的事情，職業(yè)經理對下屬的激勵起著非常重大和微妙的作用，真正的對下屬的激勵在于職業(yè)經理本身，他才是激勵的源泉所在。

重業(yè)務，不重激勵
一些職業(yè)經理在實際工作中，往往只注重員工的業(yè)務成績，諸如是否完成了工作、是否達到了工作標準，部門的工作業(yè)績如何，所定的指標是否完成。但是，對員工的工作態(tài)度、內心想法、有無積極性、是否發(fā)自內心認同等等都不太關注，更不要說如何去激勵下屬了。

經理的做法

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