普通服務(wù)咨詢項目匯報材料
普通汽車服務(wù)咨詢項目匯報材料
2002年12月2日
本次匯報主要有以下三個方面的目的
本次匯報主要圍繞最終成果中需要做出關(guān)鍵性決策的部分報告進(jìn)行溝通，并希望以此加快推動普通公司的業(yè)務(wù)開展
目錄
概述

03年3月初－04年4月底為普通汽車服務(wù)的建設(shè)期
普通汽車服務(wù)建設(shè)期的五大奮斗目標(biāo)
建設(shè)期營銷工作總體指導(dǎo)思想
資源計劃
投資需求
推進(jìn)安排
根據(jù)目標(biāo)市場桑捷車保有量和競爭態(tài)勢，選擇武漢和天津（北京）作為第一批DC，逐步完成全國市場的布局
為了應(yīng)對流通市場快速發(fā)展和規(guī)模競爭的需要，普通市場渠道將采取“邊建設(shè)、邊完善、邊擴(kuò)展”的DC建設(shè)原則
內(nèi)部運營體系的建設(shè)、外部市場拓展和品牌樹立是普通市場渠道2003年基礎(chǔ)建設(shè)成功的關(guān)鍵
第一批DC的運營狀況在6月底達(dá)到預(yù)期的效果后，再開始下一輪DC建設(shè)
業(yè)務(wù)開拓首先要解決人員瓶頸，通過培訓(xùn)和實踐相結(jié)合的方式，逐步擴(kuò)充核心業(yè)務(wù)團(tuán)隊，并以骨干業(yè)務(wù)人員輪調(diào)來幫助新DC的建設(shè)

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