80后員工的管理： ---組織管理
80后員工的管理： ---組織管理：
我們的下屬小康是白天上班有問題。晚上卻沒事。于是我把工作任務(wù)給他，讓他可以不來上班，但按時提交方案。我會合理引導(dǎo)
我的談話比較隨和，一般是說事，事說好就行。80后的在工作層面上，沒有太難的，但深層次的做朋友是不太可能的
（中）組織管理：對于組織架構(gòu)。流程，績效上做哪些變革？
1、我個人認(rèn)為對于每個崗位的考核和指標(biāo)設(shè)置可以由人力資源部直接設(shè)置。然后由部門去執(zhí)行，部門設(shè)置，會有問題，應(yīng)該有人力部統(tǒng)一去制定，我們會嚴(yán)格執(zhí)行的
2、流程要簡化，第二還是要人性化。我覺得我們都是朋友，不要強(qiáng)行的去約束別人。從思想上引導(dǎo)大家。
（良）
組織管理：制度和流程上面有哪些問題？
度給員工壓力，適度給員工方向性的指導(dǎo)，使員工更好的有一個發(fā)展方向。軟指標(biāo)很重要。我在漢中是地市公司的企業(yè)文化的標(biāo)兵。集團(tuán)公司的優(yōu)秀黨委。主要是從服務(wù)文化，還有團(tuán)隊文化，對內(nèi)打造一流的執(zhí)行力。我在工作時一直都是工作狀態(tài)。領(lǐng)導(dǎo)的榜樣作用很重要。評價干部的績效和導(dǎo)向是公正的。
（良）3G到來后我們的組織架構(gòu)需要有哪些調(diào)整？
因為我們要有核心價值觀，需要改進(jìn)的是：一是服務(wù)，企業(yè)的能否有指導(dǎo)性更需要取決于利益的最大化。一定要加大服務(wù)：集團(tuán)客戶、高端客戶。在部門配對的時候，需要一個組織體系來專門研究服務(wù)。存量市場我們要保證服務(wù)根不上。在服務(wù)組織架構(gòu)上的力度加大。在不斷的完善，總結(jié)和提高，尋找危機(jī)在哪里。不能盲目的認(rèn)為自己永遠(yuǎn)是老大。品牌的優(yōu)勢，我們已經(jīng)把企業(yè)文化要通過各個窗口有一個有形的展現(xiàn)

果敢決斷：評價測評師：
（差）1、你們表現(xiàn)都挺好，挺敬業(yè)，沒有什么可說的，都不錯
（差）2、這我可不能說，這樣不好等等

戰(zhàn)略思維：
移動未來的發(fā)展趨勢？

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