某移動(dòng)公司評(píng)價(jià)中心選擇案例--選擇分配
選 擇

背景：
小劉和小張是移動(dòng)公司去年招來的大學(xué)畢業(yè)生。人力資源部在招聘時(shí)曾經(jīng)承諾：大學(xué)生到基層鍛煉一年后，如果業(yè)績出色將會(huì)被調(diào)回省公司。也正是因?yàn)檫@個(gè)原因，他們毅然推掉幾家知名公司的邀請，決然地加入了移動(dòng)公司。
小劉作為本科生被分配到A市的市場部門，主要從事營銷策劃。當(dāng)?shù)厥袌龈偁幨旨ち?，由于A市在招商引資方面取得顯著成就，通信市場需求更是越來越大。小劉通過自己的努力證明了自己的能力：他所做的幾個(gè)針對(duì)集團(tuán)客戶的營銷策劃案都收到了良好的效果，其中一個(gè)還獲得了省公司的表揚(yáng)，并向其它地市推廣。小劉的思路十分開闊，做事靈活機(jī)動(dòng)，已經(jīng)和當(dāng)?shù)氐募瘓F(tuán)客戶建立較好的合作關(guān)系。但與A市公司的經(jīng)理溝通后卻得知，小劉雖然能力很強(qiáng)，但從不參加團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。除了不得已，平時(shí)很少主動(dòng)加班。當(dāng)?shù)氐目偨?jīng)理表示，不想讓小劉調(diào)回省公司，因?yàn)榈厥泄灸壳叭藛T緊缺，特別是高學(xué)歷又具備一定市場工作經(jīng)驗(yàn)的人員尤其缺乏。
小張作為省公司唯一的研究生被分配到B市市場部門，也從事營銷策劃。目前所在的地市公司市場形勢較好，雖然當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)比較落后，但由于競爭對(duì)手網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)薄弱，在當(dāng)?shù)氐氖袌龈偁幜^差，不及移動(dòng)公司。小張來到B市后工作兢兢業(yè)業(yè)，雖然不如小劉，但也取得了比較突出的成績。他現(xiàn)在已經(jīng)可以獨(dú)立承擔(dān)一些營銷策劃方面的工作了。不過業(yè)務(wù)拓展能力方面還有欠缺，在具體策劃案實(shí)施時(shí)還稍顯稚嫩，考慮不夠全面。他在公司內(nèi)部與領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)系非常融洽，是領(lǐng)導(dǎo)的好參謀。當(dāng)?shù)氐慕?jīng)理對(duì)他的工作還比較滿意，他對(duì)于小張如果調(diào)任到省公司表示比較支持，認(rèn)為小張還是具備一定潛力的，需要到更大的平臺(tái)鍛煉一下。
目前省公司市場部工作十分繁忙，每個(gè)人的壓力都很大，加班加點(diǎn)已經(jīng)成了家常便飯。盡管如此，還是一個(gè)非常和諧的團(tuán)隊(duì)，內(nèi)部大家互相協(xié)作支持，外部注重部門合作。因?yàn)槔蠁T工居多，雖然工作上勤勤懇懇，但整體的創(chuàng)新性略顯不足。目前需要一名營銷策劃人員，主要工作職責(zé)是協(xié)助制定省公司市場經(jīng)營和競爭應(yīng)對(duì)策劃方案，并分析可能的市場變化，形成市場預(yù)案。牽頭協(xié)調(diào)市場部經(jīng)營方案的分解落實(shí)，組織管理市場經(jīng)營方案在各地市公司的落實(shí)情況。

題目：
1、人力資源部通知您可以從兩個(gè)人中挑選一人到省公司從事上述工作，您將如何選擇，為什么這樣選擇？選擇后還需要做哪些輔助工作？
2、未被調(diào)回省公司的小劉/小張來找您，希望有機(jī)會(huì)和您談?wù)?，您將如何與他溝通？（員工由測評(píng)專家扮演）


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