企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的成因及其對策研究
企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的成因 及其對策研究
論 文 研 究 背 景（一）
市場競爭的殘酷和激烈,把一個又一個曾經(jīng)經(jīng)營得很好的企業(yè)推向死亡之海，究其根本原因，歸結(jié)為一點(diǎn)：財(cái)務(wù)危機(jī)，財(cái)務(wù)危機(jī)才是企業(yè)最終經(jīng)營終結(jié)的主要原因。財(cái)務(wù)危機(jī)就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理失誤，導(dǎo)致財(cái)務(wù)失控，在沒有得到有效控制的情況下，最后導(dǎo)致企業(yè)退出市場。國內(nèi)外這方面的案例很多?？梢?，企業(yè)管理的中心是財(cái)務(wù)管理，“經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，財(cái)務(wù)越重要。”不是一句口號，應(yīng)該落到實(shí)。財(cái)務(wù)管理很重要，一個企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的好壞往往是企業(yè)自身、投資者和債權(quán)人關(guān)注的焦點(diǎn)。
論 文 研 究 背 景（二）
因?yàn)橐粋€營運(yùn)良好、財(cái)務(wù)健康的企業(yè)不但可以提高自身在市場上的信譽(yù)及擴(kuò)展籌資渠道，也使投資者信心倍增。相反，一個陷入財(cái)務(wù)困境或?yàn)l臨破產(chǎn)的企業(yè)乏力吸引投資，而更讓原有投資者面臨巨大的信用風(fēng)險。因此，及早地發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)信號，使經(jīng)營者能夠在財(cái)務(wù)危機(jī)出現(xiàn)的萌芽階段,采取有效措施改善企業(yè)經(jīng)營，防范財(cái)務(wù)危機(jī)。本文正是基于這一動機(jī)，旨在通過研究企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的成因，從而建立效果較好、可用于跨行業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警分析的判別模型，并對怎樣預(yù)防和控制財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生提出了一些看法。

論 文 研 究 目 的
研究財(cái)務(wù)危機(jī)的書籍、刊物很多，國內(nèi)、國外都不少。國外的文章，有些案例和指標(biāo)設(shè)計(jì)不完全適合中國企業(yè)，必須加以改造。國內(nèi)的一些文章，內(nèi)容和分析比較簡單、空乏，難以直接快速套用。本文就是基于以上考慮，在整合了國內(nèi)外一些有用的觀點(diǎn)和方法，提出了自己的對企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的系統(tǒng)思考，目的就是提醒廣大財(cái)務(wù)工作者及企業(yè)經(jīng)營者:市場經(jīng)濟(jì)立足之本就是學(xué)會理財(cái)（財(cái)務(wù)管理），防止財(cái)務(wù)失控，控制財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生和放大，確保企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)競爭中，快速、健康向前發(fā)展，做大、做強(qiáng)、做好！
論 文 的 特 色
本文沒有太多深奧的理論研究，提供的只是一些實(shí)用的東西，特色之處有二：
第一，系統(tǒng)了財(cái)務(wù)危機(jī)的觀點(diǎn)（概念、原因、預(yù)兆、
對策），把零亂的知識串成一條線；
第二，把財(cái)務(wù)制度分析作為財(cái)務(wù)綜合分析的一個重要
組成部分提出來了（有關(guān)文獻(xiàn)中未見到）。
企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)對策研究大綱
一、企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)研究的意義及現(xiàn)狀
二、企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的定義及基本特征
三、企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的預(yù)兆分析
四、企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生的原因分析
五、企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的對策分析
六、案例分析—湖南三力集團(tuán)財(cái)務(wù)分析
七、結(jié)論
企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)研究的意義及現(xiàn)狀
1、研究企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的意義
（1）社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要
（2）指導(dǎo)財(cái)務(wù)實(shí)踐的需要
2、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀分析
（1）國內(nèi)外對財(cái)務(wù)危機(jī)的定義
（2）國內(nèi)外對財(cái)務(wù)危機(jī)研究的進(jìn)展
3、本課題研究的內(nèi)容
企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的定義及特征
財(cái)務(wù)及財(cái)務(wù)管理的定義
（1） 財(cái)務(wù)的定義
（2） 財(cái)務(wù)管理的定義及特點(diǎn)、功能
2. 財(cái)務(wù)危機(jī)的定義及其特征
（1） 財(cái)務(wù)危機(jī)的定義：國內(nèi)外學(xué)術(shù)界對于“財(cái)務(wù)危機(jī)”有許多不同的定義。本文將財(cái)務(wù)危機(jī)定義為“企業(yè)財(cái)務(wù)管理失敗，導(dǎo)致無力支付到期債務(wù)或費(fèi)用的一種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，包括資金管理技術(shù)性失敗到破產(chǎn)，以及介于兩者之間的各種情況。”
（2） 財(cái)務(wù)危機(jī)的特征：客觀積累性 、突發(fā)性 、多樣性、災(zāi)難性 、可預(yù)見性
財(cái)務(wù)危機(jī)的預(yù)兆分析(一）
1、生產(chǎn)方面
（1）生產(chǎn)設(shè)備盲目擴(kuò)充
（2）存貨異常變動
（3）規(guī)模過度擴(kuò)張
2、經(jīng)營方面
（1）公司人員大幅變動
（2）經(jīng)常拖欠銀行借款和職工工資
（3）企業(yè)信譽(yù)不斷降低
（4）市場競爭力不斷減弱
（5）經(jīng)濟(jì)效益嚴(yán)重滑坡


財(cái)務(wù)危機(jī)的預(yù)兆分析（二）
3、銷售方面
（1）銷售的非預(yù)期下跌
（2）交易記錄惡化，平均收賬期延長
4、財(cái)務(wù)管理方面
（1）關(guān)聯(lián)企業(yè)趨于倒閉
（2）過于依賴某個關(guān)聯(lián)公司或銀行貸款
（3）財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)明顯惡化
（4）財(cái)務(wù)預(yù)測在長時間不準(zhǔn)確
（5）無法按時編制財(cái)務(wù)報(bào)表
5、其他方面的危險信號

財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生的原因分析
1、由經(jīng)營風(fēng)險所引發(fā)
（1）由日常經(jīng)營管理不當(dāng)引發(fā)
（2）由戰(zhàn)略管理不當(dāng)引發(fā)
（3）由其他因素引發(fā)
2、由財(cái)務(wù)風(fēng)險引發(fā)
（1）財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不科學(xué)
（2）成本管理不科學(xué)
（3）負(fù)債管理不科學(xué)
（4）資產(chǎn)(資金)管理不科學(xué)
（5）財(cái)務(wù)管理權(quán)限過于分散

財(cái)務(wù)危機(jī)的對策分析
1、財(cái)務(wù)危機(jī)的防范
（1）加強(qiáng)危機(jī)教育，樹立規(guī)避危機(jī)的意識
（2）定期進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)綜合分析
（3）建立企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)
a.單一財(cái)務(wù)比率預(yù)測模式
b.多元線性函數(shù)預(yù)測模式 :最初的Z式模式 、經(jīng)過改進(jìn)的預(yù)測
模式 、企業(yè)體質(zhì)（優(yōu)劣）測試法 、理想報(bào)表結(jié)構(gòu)測試法
2、財(cái)務(wù)危機(jī)的控制
（1）搞好企業(yè)財(cái)務(wù)控制
（2）平衡企業(yè)成長速度和穩(wěn)健經(jīng)營的關(guān)系
（3）抓好經(jīng)營中的關(guān)鍵控制點(diǎn)
案 例 分 析（一） —三力集團(tuán)財(cái)務(wù)分析
1、三力集團(tuán)財(cái)務(wù)基本情況分析
（1）財(cái)務(wù)制度及內(nèi)部審計(jì)情況
（2）資產(chǎn)負(fù)債情況
（3）損益情況
（4）現(xiàn)金流量情況
（5）單臺產(chǎn)品生產(chǎn)成本、價格情況
(6）企業(yè)稅務(wù)情況

案例分析（二）
（7）企業(yè)福利保險情況
（8）有關(guān)企業(yè)聯(lián)營情況
（9）其他情況
2、三力集團(tuán)綜合分析
（1）財(cái)務(wù)危機(jī)的預(yù)兆分析
（2）財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
（3）原因分析
3、三力集團(tuán)財(cái)務(wù)管理問題及對策分析

論 文 結(jié) 論（一）
第一，企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)通常從生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售和財(cái)務(wù)管理等方面的種種危險信號表現(xiàn)出來。如：生產(chǎn)方面表現(xiàn)為生產(chǎn)設(shè)備盲目擴(kuò)充的情況常有發(fā)生、存貨異常變動、規(guī)模過度擴(kuò)張等；經(jīng)營方面表現(xiàn)為公司人員大幅變動、經(jīng)常拖欠銀行借款和員工薪水、企業(yè)信譽(yù)不斷降低、市場競爭力不斷減弱、經(jīng)濟(jì)效益嚴(yán)重滑坡等；銷售方面表現(xiàn)為銷售的非預(yù)期下跌、交易記錄惡化，平均收賬期延長等；財(cái)務(wù)管理方面則表現(xiàn)為關(guān)聯(lián)企業(yè)趨于倒閉、過于依賴某個關(guān)聯(lián)企業(yè)或銀行貸款、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)明顯惡化、財(cái)務(wù)預(yù)測在較長時間不準(zhǔn)確、無法按時編制財(cái)務(wù)報(bào)表等。

論 文 結(jié) 論（二）
第二，企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生的原因可以歸納為兩個，一是由經(jīng)營風(fēng)險引發(fā)；二是由財(cái)物風(fēng)險引發(fā)。其中經(jīng)營風(fēng)險包括：日常經(jīng)營管理不當(dāng)、戰(zhàn)略管理不當(dāng)以及其他因素；而財(cái)務(wù)風(fēng)險則包括：財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不科學(xué)、成本和負(fù)債管理不科學(xué)、資金（資產(chǎn)）管理不科學(xué)以及財(cái)務(wù)管理權(quán)限過于分散。
論 文 結(jié) 論（三）
第三、要防范和化解企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)，除了要加強(qiáng)會計(jì)核算、建立健全會計(jì)信息質(zhì)量體系外，還必須建立健全一整套既符合國家監(jiān)控要求又符合企業(yè)發(fā)展要求的財(cái)務(wù)危機(jī)監(jiān)管機(jī)制。具體地說，主要是應(yīng)做好危機(jī)的防范和危機(jī)的控制兩個方面的工作。其中為防范財(cái)務(wù)危機(jī)應(yīng)該加強(qiáng)危機(jī)教育，樹立規(guī)避危機(jī)的意識；定期進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)綜合分析；建立企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)，而控制財(cái)務(wù)危機(jī)應(yīng)該搞好企業(yè)財(cái)務(wù)控制、平衡企業(yè)成長速度和穩(wěn)健經(jīng)營的關(guān)系、抓好經(jīng)營中的關(guān)鍵控制點(diǎn)。



企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的成因及其對策研究