庫存物流管理(ppt)
庫 存 物 流 管 理
一、庫存的含義與分類
庫存的含義 — 處于儲存狀態(tài)的物品或商品。
庫存與保管的區(qū)別：前者是從物流管理的角度出發(fā)強(qiáng)調(diào)合理化和經(jīng)濟(jì)性，后者是從物流作業(yè)的角度出發(fā)強(qiáng)調(diào)效率化。
庫存具有整合需求和供給，維持各項(xiàng)活動順暢進(jìn)行的功能。


庫存的分類
按經(jīng)濟(jì)用途分類
（1）商品庫存。指企業(yè)購進(jìn)后供轉(zhuǎn)售的貨物。其特征是轉(zhuǎn)售之前，保持其原有的實(shí)物形態(tài)。
（2）制造業(yè)庫存。指購進(jìn)后直接用于生產(chǎn)制造的貨物。其特征是在出售前需要經(jīng)過生產(chǎn)加工過程，改變其原有的實(shí)物形態(tài)或使用功能。具體分類如下：
（a）材料。原材料、輔助材料、燃料和外購半成品等。

（b）在制品。指企業(yè)正處于加工過程中的、有待進(jìn)一步加工制造的物品。
（c）半成品。指企業(yè)部分完工的物品，它在銷售以前還需要進(jìn)一步加工，但也可作為商品對外銷售。
（d）制成品。指企業(yè)已經(jīng)全部完工，可供銷售的制成品。
（e）其他庫存。供企業(yè)一般耗用的用品和為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的輔助性物品。包裝、低值易耗品等。

2.按存放地點(diǎn)分類。
（1）庫存存貨。指已經(jīng)運(yùn)到企業(yè)，并已驗(yàn)收入庫的各種材料和商品，以及已驗(yàn)收入庫的半成品和制成品。
（2）在途庫存。包括運(yùn)入在途庫存和運(yùn)出在途庫存。
（3）委托加工庫存。指企業(yè)已經(jīng)委托外單位加工，但尚未加工完成的各種庫存。
（4）委托代銷庫存。指企業(yè)已經(jīng)委托外單位代銷，但按合同規(guī)定尚未辦理代銷貨款結(jié)算的庫存。

3.按庫存來源分類。
（1）外購庫存。指企業(yè)從外部購入的庫存，如外購材料等。
（2）自制庫存。指由企業(yè)內(nèi)部制造的庫存，如自制材料、在制品和制成品等。

4.從生產(chǎn)過程的角度分類。
（1）原材料庫存。
（2）零部件及半成品庫存。
（3）成品庫存。




5.從經(jīng)營過程的角度分類。
（1）經(jīng)常庫存。指企業(yè)在正常的經(jīng)營環(huán)境下為滿足日常的需要而建立的庫存。
（2）安全庫存。指為了防止由于不確定因素（如大量突發(fā)性訂貨、交貨期突然改變等）而準(zhǔn)備的緩沖庫存。
（3）生產(chǎn)加工和運(yùn)輸過程的庫存。包括正在加工、為了生產(chǎn)需要暫時(shí)儲存的零部件、半成品或制成品。
（4）季節(jié)性庫存。
（5）促銷庫存。指為了對應(yīng)企業(yè)的促銷活動產(chǎn)生的預(yù)期銷售增加而建立的庫存。

（6）投機(jī)庫存。指為了避免因貨物價(jià)格上漲造成的損失或?yàn)榱藦纳唐穬r(jià)格上漲中獲利而建立的庫存。
（7）沉淀庫存或積壓庫存。指因物品品質(zhì)變壞不再有效用的庫存或因沒有市場銷路而賣不出去的商品庫存。
二、庫存管理
庫存管理的含義：根據(jù)外界對庫存的要求，企業(yè)訂貨的特點(diǎn)，預(yù)測、計(jì)劃和執(zhí)行一種補(bǔ)充庫存的行為，并對這種行為進(jìn)行控制，重點(diǎn)在于確定如何訂貨，訂購多少，何時(shí)訂貨。
庫存管理的作用
考慮兩點(diǎn)：一是用戶服務(wù)水平；二是訂貨成本與庫存持有成本。
總目標(biāo)：在庫存成本的合理范圍內(nèi)達(dá)到滿意的顧客服務(wù)水平。
目的：在滿足顧客服務(wù)要求的前提下通過對企業(yè)的庫存水平進(jìn)行控制，力求盡可能降低庫存水平、提高物流系統(tǒng)的效率，以強(qiáng)化企業(yè)的競爭力。

1.庫存管理在啟用經(jīng)營中的作用
滿足預(yù)期顧客需求。
平滑生產(chǎn)要求。
分離運(yùn)作過程。。
阻止脫銷。
利用訂貨周期。
避免價(jià)格上漲。
準(zhǔn)許業(yè)務(wù)營運(yùn)。


2.庫存管理在物流管理中的作用。
組成物流供應(yīng)鏈的各企業(yè)之間的關(guān)系由過去建立在買賣交易基礎(chǔ)上的對立關(guān)系向基于共同利益的協(xié)作伙伴型關(guān)系的轉(zhuǎn)變，供應(yīng)鏈各個(gè)企業(yè)間交流、分享信息，協(xié)調(diào)進(jìn)行庫存管理成為可能，而，先進(jìn)的庫存管理方法和技術(shù)的出現(xiàn)使這種可能變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

庫存管理的發(fā)展趨勢
計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)化管理。
整合化管理。
零庫存管理。
（1）委托營業(yè)倉庫存儲和保管貨物。
（2）推行配套生產(chǎn)和“分包銷售”的經(jīng)營制度。
（3）實(shí)行“看板進(jìn)貨”制度。
（4）依靠專業(yè)流通組織準(zhǔn)時(shí)二均衡供貨。

三、庫存管理系統(tǒng)的種類和選擇
目的：
（1）保證獲得足夠的貨物和物料；
（2）鑒別出超儲物品以及暢銷品與滯銷品；
（3）向企業(yè)決策層提供準(zhǔn)確、間明和適時(shí)的報(bào)告。
（4）花費(fèi)最低的成本金額完成前述三項(xiàng)任務(wù)。


六個(gè)方面：
（1）開展需求預(yù)測和處理預(yù)測誤差；
（2）選擇庫存管理模型（EOQ、MRP、JIT……）；
（3）測定存貨成本（訂購、持有、缺貨成本）；
（4）用以記錄和盤點(diǎn)物品的方法；
（5）驗(yàn)收、搬運(yùn)、保管和發(fā)放物品的方法；
（6）用以報(bào)告例外情況的信息程序。


種類
（1）定量訂貨管理系統(tǒng)（EOQ）







1.可變更需求量（斜線）;2.固定訂貨點(diǎn)B
3.固定訂貨量AC;4.固定前置時(shí)間DE=FG=HI
5.兩次訂貨之間的可變時(shí)間DF=FH



定量訂貨管理系統(tǒng)需要有：a.存貨管理員；b.每日記錄；c.物料收貨憑證；d.設(shè)門衛(wèi)和帶鎖的倉庫。
〈例〉假設(shè)在本例中EOQ＝120個(gè)單位，安全庫存為60個(gè)單位，每天平均需要量為30個(gè)單位，提前進(jìn)貨時(shí)間為2天。（見圖）

定量訂貨管理系統(tǒng)的優(yōu)缺點(diǎn)：
優(yōu)點(diǎn)：
（1）有一項(xiàng)有效和有意義的訂貨量；
（2）僅在前置時(shí)間內(nèi)才需要保險(xiǎn)存貨；
（3）對預(yù)測值和參數(shù)的變化相對不敏感；
（4）對滯銷品較少花費(fèi)精力。
缺點(diǎn)：
（1）若庫存管理人員不花時(shí)間去研究各項(xiàng)物品的庫存水準(zhǔn)，則訂貨量往往便由辦事員來確定；
（2）訂貨點(diǎn)、訂貨量和保險(xiǎn)存活量可能在數(shù)年內(nèi)不予重新研究或更改；
（3）過帳業(yè)務(wù)的延誤可能造成該系統(tǒng)對于控制毫無用處；


（4）在過帳業(yè)務(wù)中抄寫的差錯(cuò)可能造成系統(tǒng)失效；
（5）大量單獨(dú)的訂貨可能造成很高的運(yùn)輸和訂貨成本；
（6）大量合并訂貨往往可以按金額得到供應(yīng)商的折扣，但這種好處在這種系統(tǒng)下不得不放棄。

2.物料需求計(jì)劃（MRP）
它是一種派生的訂貨量系統(tǒng)。這種系統(tǒng)的作用是按反工藝方向，并根據(jù)最終產(chǎn)品或主要裝配件的計(jì)劃完成日期，來確定各種零件和材料需要訂購的日期和數(shù)量。


3.準(zhǔn)時(shí)管理方式（JIT）
目標(biāo)：
（1）消除中斷；
（2）使系統(tǒng)具備柔性；
（3）減少換產(chǎn)時(shí)間與生產(chǎn)提前期；
（4）存貨最小化；
（5）消除浪費(fèi)。
JIT的產(chǎn)品設(shè)計(jì)：
（1）標(biāo)準(zhǔn)部件；
（2）模塊化設(shè)計(jì)；
（3）質(zhì)量。
其中前兩個(gè)要素與迅速和簡易有關(guān)。

JIT的人員組織因素：
（1）員工如資產(chǎn)；
（2）經(jīng)過交叉培訓(xùn)的員工；
（3）不斷改進(jìn)；
（4）成本會計(jì)；
（5）領(lǐng)導(dǎo)能力與項(xiàng)目管理

JIT生產(chǎn)系統(tǒng)的主要方法之一：看板管理
（1）看板管理的基本概念：是按市場的需求安排生產(chǎn)，生產(chǎn)的產(chǎn)品應(yīng)能馬上銷掉，強(qiáng)調(diào)準(zhǔn)時(shí)。反之，如果沒有確定的需求，就不生產(chǎn)。


（2）看板的形式；
“取貨看板”、“生產(chǎn)看板”。

（3）看板使用方式

二、零庫存管理
三、平準(zhǔn)化生產(chǎn)
四、縮短生產(chǎn)周期
五、少人化管理

庫存物流管理(ppt)