銀行薪酬制度手冊說明-總則
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
銀行薪酬制度手冊說明-總則
總則
第一條 總則說明
為建立管理規(guī)范、關(guān)系合理、激勵充分、約束嚴(yán)明的現(xiàn)代商行薪酬制度并進(jìn)一步與市場接軌,特制訂此手冊。我們的目的在于建立和執(zhí)行能夠最大限度地吸引、保留和激勵優(yōu)秀人才的管理制度,從而進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)石家莊市商業(yè)銀行的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。
第二條 適用范圍
石家莊市商業(yè)銀行總部及所屬各支行、營業(yè)部。本手冊中“市商行”代表石家莊市商業(yè)銀行總部;“支行/營業(yè)部”代表下屬各支行、營業(yè)部。
第三條 制定薪酬制度的原則
1、與市商行整體發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合,保持市商行的持續(xù)性發(fā)展的原則。
2、根據(jù)市場薪酬的變化趨勢,結(jié)合現(xiàn)有的薪酬水平進(jìn)行調(diào)節(jié),保持市商行薪酬政策具有競爭性的原則。
3、根據(jù)市場供求關(guān)系、職責(zé)重要程度等因素確定崗位級別,體現(xiàn)向關(guān)鍵、重點(diǎn)崗位傾斜的原則。
4、考慮效率優(yōu)先、兼顧公平原則,體現(xiàn)激勵性與公平性相結(jié)合的原則,充分激發(fā)員工的工作潛能。
5、根據(jù)市商行的實(shí)際經(jīng)營業(yè)績變化情況,確定薪酬總額的調(diào)整幅度。從而確保市商行以合理的投入促進(jìn)員工創(chuàng)造更多的價值,實(shí)現(xiàn)商行與員工的“雙贏”。
6、與國家薪酬政策相適應(yīng),體現(xiàn)合法性的原則。
銀行薪酬制度手冊說明-總則
總則
第一條 總則說明
為建立管理規(guī)范、關(guān)系合理、激勵充分、約束嚴(yán)明的現(xiàn)代商行薪酬制度并進(jìn)一步與市場接軌,特制訂此手冊。我們的目的在于建立和執(zhí)行能夠最大限度地吸引、保留和激勵優(yōu)秀人才的管理制度,從而進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)石家莊市商業(yè)銀行的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。
第二條 適用范圍
石家莊市商業(yè)銀行總部及所屬各支行、營業(yè)部。本手冊中“市商行”代表石家莊市商業(yè)銀行總部;“支行/營業(yè)部”代表下屬各支行、營業(yè)部。
第三條 制定薪酬制度的原則
1、與市商行整體發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合,保持市商行的持續(xù)性發(fā)展的原則。
2、根據(jù)市場薪酬的變化趨勢,結(jié)合現(xiàn)有的薪酬水平進(jìn)行調(diào)節(jié),保持市商行薪酬政策具有競爭性的原則。
3、根據(jù)市場供求關(guān)系、職責(zé)重要程度等因素確定崗位級別,體現(xiàn)向關(guān)鍵、重點(diǎn)崗位傾斜的原則。
4、考慮效率優(yōu)先、兼顧公平原則,體現(xiàn)激勵性與公平性相結(jié)合的原則,充分激發(fā)員工的工作潛能。
5、根據(jù)市商行的實(shí)際經(jīng)營業(yè)績變化情況,確定薪酬總額的調(diào)整幅度。從而確保市商行以合理的投入促進(jìn)員工創(chuàng)造更多的價值,實(shí)現(xiàn)商行與員工的“雙贏”。
6、與國家薪酬政策相適應(yīng),體現(xiàn)合法性的原則。
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