確定細分市場和選擇目標市場(ppt)
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
確定細分市場和選擇目標市場(ppt)
本章要點
確定細分市場
選擇目標市場
市場細分、目標化和定位的步驟
基本市場偏好模式
市場細分的程序
調(diào)查階段
動機
態(tài)度
行為
分析階段
因素
集群
細分階段
細分消費者市場的基礎(chǔ)
細分業(yè)務(wù)市場的基礎(chǔ)
人口變量
經(jīng)營變量
采購方法
情境因素
個性特征
有效的細分
普通消費品的大量 使用者和少量使用者
市場細分的其他標準
目標市場的道德選擇
細分相互關(guān)系與超級細分
逐個細分市場進入的計劃
細分市場的相互合作
目標市場選擇的5種模式
逐個細分市場進入的計劃
本章回顧
確定細分市場
選擇目標市場
確定細分市場和選擇目標市場(ppt)
本章要點
確定細分市場
選擇目標市場
市場細分、目標化和定位的步驟
基本市場偏好模式
市場細分的程序
調(diào)查階段
動機
態(tài)度
行為
分析階段
因素
集群
細分階段
細分消費者市場的基礎(chǔ)
細分業(yè)務(wù)市場的基礎(chǔ)
人口變量
經(jīng)營變量
采購方法
情境因素
個性特征
有效的細分
普通消費品的大量 使用者和少量使用者
市場細分的其他標準
目標市場的道德選擇
細分相互關(guān)系與超級細分
逐個細分市場進入的計劃
細分市場的相互合作
目標市場選擇的5種模式
逐個細分市場進入的計劃
本章回顧
確定細分市場
選擇目標市場
確定細分市場和選擇目標市場(ppt)
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學習和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學習資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標準管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標勞資關(guān)系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計績效管理績效管理培訓績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓績效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責 16695
- 4品管部崗位職責與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
- 9文件簽收單 16695