廣州平成－金正品牌戰(zhàn)略

任務描述




1、高速成長的中國視聽產品市場


中國影碟機市場未來5年需求結構分析
2002~2003期間，VCD將快速淡出市場，SVCD時間稍微滯后;
DVD銷售比例迅速增長，2004年基本占領了影碟機市場;
中國家庭影院市場2003年發(fā)展預測
根據賽迪《2002年第一季度中國家庭電子視聽產品分析報告》中指出微型音響季度銷售突破14萬臺，家庭影院季度銷量88萬臺，與去年同期比增長率為38.6%；

國內市場有能力購買者與已購買者的比例是100：1，市場需求巨大；

根據《2002年中國城市家庭影院消費市場研究報告》，品牌購買指數為愛浪13.5%，步步高6.8%，索尼5.5%。


2003年金正競爭處于
動態(tài)高速發(fā)展、充滿不確定的一年
實現視聽領域第一品牌的戰(zhàn)略目標
必須首先從整合內部資源
打造品牌整體優(yōu)勢為立足點


2002年金正各事業(yè)部銷售額統(tǒng)計
金正品牌認知調查
影響消費者對金正 多元化品牌認同的原因

企業(yè)缺乏多元化發(fā)展的核心競爭力,特別是產品力的體現不足；


品牌主張不鮮明，信息不集中，品牌資源不足延伸；



金正品牌結構與產品結構的關系

2、品牌價值——視聽行業(yè)主要品牌推廣模式
不斷變化的視聽消費需求









金正品牌價值的表達——品牌主張
金正品牌主張
Feel different
不同的感覺，不同的金正



3、品牌強接觸——傳播組合






品牌觀
我愿意多花錢購買高質量的物品；
我喜歡購買具有獨特風格的產品；
廣告觀
廣告是生活中必不可少的東西;
購物投資觀
在購物前我通常會比較幾家商店同類商品價格；
我有足夠的錢享受生活；
個性時尚觀
遇到新鮮和不同的事物時，我會感覺到興奮；
我非常重視商店的氣氛、布置及格調；
我希望自己成為獨特風格的人；
科技環(huán)保觀
科學技術使我的生活方便、舒適；

品牌接觸的傳播結構

年度品牌推廣結構
年度品牌推廣組合預算結構
目標





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