人力資源管理咨詢項(xiàng)目建議書(shū) 建立現(xiàn)代化的人力資源管理體系 2004年3月24日
美世咨詢
林光明 曹梅蓉
內(nèi)容提要
項(xiàng)目背景及美世對(duì)江蘇交科院需求的理解
項(xiàng)目流程及預(yù)期成果
項(xiàng)目時(shí)間跨度和費(fèi)用預(yù)算
美世咨詢顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)介
附錄：
美世咨詢簡(jiǎn)介
美世咨詢的部分人力資源管理工具

項(xiàng)目背景
江蘇省交通科學(xué)研究院有限公司前身為江蘇省交通科學(xué)研究院，是具有二十五年歷史，科技實(shí)力雄厚，在國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的大型交通科研企業(yè)：
主要從事道路、橋梁、交通環(huán)保、交通機(jī)電工程、交通信息、交通機(jī)械等方面的科研、設(shè)計(jì)、檢測(cè)、技術(shù)咨詢和環(huán)境評(píng)價(jià)工作
現(xiàn)母公司擁有四個(gè)研究所、二個(gè)設(shè)計(jì)室、一個(gè)檢測(cè)中心和十個(gè)投資公司。
先后承擔(dān)和完成了數(shù)百項(xiàng)國(guó)家、部、省級(jí)重點(diǎn)科研、設(shè)計(jì)、試驗(yàn)檢測(cè)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作，獲得國(guó)家、部、省以上科技進(jìn)步和優(yōu)秀設(shè)計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)40余項(xiàng)，國(guó)家實(shí)用新型專(zhuān)利4項(xiàng)
2002年8月，江蘇交科院順利完成了由一個(gè)全民事業(yè)單位到一個(gè)全部由員工持股的科技型股份制企業(yè)的轉(zhuǎn)換。在一年多的時(shí)間里，江蘇交科院圍繞規(guī)范現(xiàn)代企業(yè)制度和今后的發(fā)展，開(kāi)拓創(chuàng)新，勇于實(shí)踐，各項(xiàng)工作均取得了可喜的成績(jī)。
江蘇交科院在順利完成企業(yè)轉(zhuǎn)換后，樹(shù)立了建立現(xiàn)代企業(yè)制度，以保證“具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的，國(guó)內(nèi)一流的交通工程系統(tǒng)集成服務(wù)”遠(yuǎn)景的實(shí)現(xiàn)。
隨著企業(yè)制度建設(shè)的不斷深入，江蘇交科院迫切需要借助外力，創(chuàng)建科學(xué)化的、符合現(xiàn)代企業(yè)管理理念的人力資源管理系統(tǒng)。
江蘇交科院正與某國(guó)際戰(zhàn)略咨詢公司合作，確立其企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及宏觀組織架構(gòu)。
江蘇交科院的需求
美世對(duì)江蘇交科院需求的理解
根據(jù)長(zhǎng)期以來(lái)服務(wù)于國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)驗(yàn), 我們認(rèn)為:
人力資源管理的各個(gè)模塊并不是獨(dú)立存在的，而是相互關(guān)聯(lián)、互相支持的，因此強(qiáng)烈建議江蘇交科院對(duì)這次的人力資源項(xiàng)目進(jìn)行通盤(pán)考慮、對(duì)各個(gè)模塊進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，建立完整的人力資源管理體系；
人力資源管理做為一個(gè)有機(jī)的整體，必須服務(wù)于江蘇交科院的企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，建立在江蘇交科院的企業(yè)管理的整體理念和價(jià)值觀的基礎(chǔ)之上; 而不是局限于人事制度的局部, “頭痛醫(yī)頭, 腳痛醫(yī)腳”；
必須將人力資源管理體系定位于是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分, 而不僅僅是人事部門(mén)的一個(gè)工具; 因此項(xiàng)目所涉及的管理者不只是人力資源的專(zhuān)業(yè)人員, 更主要的是公司各層級(jí)的經(jīng)理們；
項(xiàng)目的可行性是項(xiàng)目成功的第一指標(biāo), 所以項(xiàng)目各個(gè)模塊的設(shè)計(jì)必須以江蘇交科院的實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn), 通過(guò)顧問(wèn)與江蘇交科院各相關(guān)管理者的共同工作來(lái)完成；
江蘇交科院內(nèi)部人員對(duì)項(xiàng)目技術(shù)的掌握和深刻的理解, 是今后項(xiàng)目得以成功實(shí)施的重要條件, 所以整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中的知識(shí)轉(zhuǎn)移, 和理念灌輸?shù)墓ぷ鞅夭豢缮伲?
系統(tǒng)的可行性與系統(tǒng)的先進(jìn)性的平衡 – 我們的目標(biāo)是: “建立整體、系統(tǒng)的基礎(chǔ)體系, 并在正確的道路上邁出一步” 。
項(xiàng)目流程及預(yù)期成果
美世咨詢的3P理念