人力資源規(guī)劃(員級——助級)

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人力資源規(guī)劃
（員級——助級）
關(guān)于人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)知識（基礎(chǔ)知識P19-21）
定義：是指使企業(yè)穩(wěn)定地?fù)碛幸欢ㄙ|(zhì)量和必要數(shù)量的人力，以實(shí)現(xiàn)包括個人利益在內(nèi)的該組織目標(biāo)而擬定的一套措施，從而求得人員需求量和人員擁有量之間在企業(yè)未來發(fā)展過程中的相互匹配。
意義和目標(biāo)：是一種戰(zhàn)略規(guī)劃；是企業(yè)整體規(guī)劃和財(cái)政預(yù)算的有機(jī)組成部分；是一種人事政策（考慮一組人員）。旨在預(yù)測人力資源狀況；利用、獲得、培養(yǎng)人員；減少關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)對外招聘的依賴性。
人力資源規(guī)劃的制定步驟
1、核查現(xiàn)有人力資源（人員狀況、職務(wù)分析）；
2、人力資源需求預(yù)測（考慮P21的8個因素），（直覺預(yù)測方法——德爾菲技術(shù)；數(shù)學(xué)預(yù)測方法——時間序列分析法，回歸分析法。
3、人力資源供給預(yù)測（內(nèi)部擁有量和外部供給量）。
4、起草計(jì)劃匹配供需（純需求，匹配政策，行動）
5、執(zhí)行規(guī)劃和實(shí)施監(jiān)控；
6、評估人力資源規(guī)劃（事先對規(guī)劃進(jìn)行初步評估，考慮P23的8個問題）。
第一節(jié) 企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置 與信息的匯總 第一單元 如何繪制組織機(jī)構(gòu)圖 [學(xué)習(xí)目標(biāo)]掌握組織機(jī)構(gòu)圖類型及繪制方法 一.組織機(jī)構(gòu)的常見類型(后列比較表) 1.直線制 2.直線職能制 3.事業(yè)部制 4.矩陣制





二.組織機(jī)構(gòu)圖的制作方法 1.組織系統(tǒng)圖的種類:框圖設(shè)計(jì)
2.組織系統(tǒng)圖的畫法 (1)畫法: A、以四層計(jì)，參照第二層——上層稍??；以下逐漸縮小； B、高低表級別，命令用垂線； C同等機(jī)構(gòu)——框圖大小一致，置于同水平； D、實(shí)線:命令指揮 ,虛線:服務(wù)協(xié)作； (2)注意: A 、明確各級職能; B、所管轄業(yè)務(wù)一一列出; C、相似工作綜合歸類; D、分類工作逐級分配,區(qū)分業(yè)務(wù)和參謀機(jī)構(gòu).
三.組織機(jī)構(gòu)圖設(shè)計(jì)后的實(shí)施要則 （P9）旨在使組織機(jī)構(gòu)形成一個系統(tǒng)整體, 有效、順利、合理地發(fā)揮作用。
1.命令管理系統(tǒng)一元化原則
2.明確責(zé)任和權(quán)限的原則
3、優(yōu)先組建管理機(jī)構(gòu)和配備人員的原則
4、分配職責(zé)的原則


(1)相同性質(zhì)的工作要?dú)w納起來進(jìn)行分析 (2)分配工作具體明確 (3)每項(xiàng)工作不要過細(xì)劃分,多個下級共同承擔(dān) (4)量材使用 (5)經(jīng)常檢查,持續(xù)改善

人力資源規(guī)劃(員級——助級)