人力資源三年規(guī)劃
人力資源三年規(guī)劃
主要內容
公司發(fā)展對人員總體的需求
未來三年人員比例變化情況
未來三年各業(yè)務群組人員的增長需求
未來各層管理人員變化趨勢
主要內容
人力資源環(huán)境分析
主要內容
人力資源SWOT分析
人力資源SWOT分析
主要內容

聯想的HR三年戰(zhàn)略
根據最新的組織結構，明確各層管理者的HR職責及管理流程
綜合的人力資源管理和激勵機制中的示意流程
科學設置公司組織結構、崗位，得出人崗匹配的方法
提出明確的EVP（員工價值承諾），并對內外進行宣傳
完善以前的招聘流程，并制定針對中高層管理者和高級技術人員的招聘策略
針對中高層管理者和技術人員的招聘策略
建立適應未來業(yè)務特點的多元化、靈活的薪酬制度
規(guī)劃制定明確的員工職業(yè)生涯發(fā)展道路，并設計出相應的支持體系
建立干部能上能下的機制，為員工發(fā)展創(chuàng)造空間

人力資源三年規(guī)劃