移動人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃
中國移動人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃 高層管理匯報會
中國移動通信集團公司

2002年3月
內容提要
第一部分：中國移動公司遠景和戰(zhàn)略
第二部分：我們在項目中做了什么
第三部分：我們發(fā)現了什么，得到了什么結果　　　　　　　　　
第四部分：我們建議做什么
第一部分： 中國移動通信集團公司的遠景 　　 和戰(zhàn)略目標
中國移動的遠景和戰(zhàn)略目標
企業(yè)長期戰(zhàn)略目標: “爭創(chuàng)世界一流通信企業(yè)”
核心能力戰(zhàn)略
保持業(yè)務領先，
占據核心市場，
推進改革資本運營，
創(chuàng)建企業(yè)文化，
實施人才工程，及
實現企業(yè)信息化．



公司發(fā)展目標和戰(zhàn)略對人力資源管理的挑戰(zhàn)
為了實現公司的戰(zhàn)略目標, 公司領導層深刻地認識到未來的競爭與成敗的關鍵在于人才．圍繞選人,育人,用人,留人，中國移動期望建立一整套的以市場為導向的現代企業(yè)人力資源管理體系.
特別是圍繞下列人員的招聘，培養(yǎng)，激勵和留用
企業(yè)管理人員
市場營銷人員
產品開發(fā)人員，與
數據多媒體技術人員
在目前的狀況下,中國移動首先要建立人員能進能出,崗位能上能下,收入能增能減的目標，以精簡隊伍，提高勞動生產率。
第二部分： 我們在項目中做了什么
圍繞總體框架來進行
在項目中我們做了以下工作－I
在項目中我們做了以下工作－II
第三部分
第四部分： 我們發(fā)現了什么， 得到了什么結果
我們發(fā)現了什么
我們發(fā)現，中國移動人力資源管理值得留意下列幾點：
我們得到了什么結果－I
Hay集團與中國移動集團人力資源部門一起，取得了下列成果：
中國移動人力資源部的使命和遠景
中國移動人力資源部的同仁們集體擬定了人力資源部的遠景目標：


創(chuàng)建世界一流人力資源管理

通過持續(xù)不斷的努力，構建集團公司智力資本優(yōu)勢并保持這種優(yōu)勢的獨特性，通過專業(yè)化的人力資源服務，滿足集團公司發(fā)展需要和員工需求，成為公司變革的推動者和內部客戶的戰(zhàn)略伙伴。



HR 成為組織變革的推動者和戰(zhàn)略伙伴
演變中的HR 的角色

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