企業(yè)業(yè)務分析及戰(zhàn)略定位設計報告(ppt)
企業(yè)業(yè)務分析及戰(zhàn)略定位設計報告 (城建公司、互外廣告與地下管線）
目錄
公司發(fā)展歷程
國企改革對公司發(fā)展提出較高要求
目錄
伴隨著xx市城市建設體制改革，城建XX公司由事業(yè)單位轉(zhuǎn)變成一家國有獨資的企業(yè)單位
公司面臨的外部機會主要是城建資產(chǎn)資源性開發(fā)市場潛力巨大
外部威脅主要是政策上的不確定性因素過多
優(yōu)勢主要在于城市經(jīng)營資源的壟斷性和強大的融資能力
劣勢主要是沒有確立核心業(yè)務
在這種情況下，雖然大部分員工對城建自主性開發(fā)業(yè)務總的發(fā)展前景比較看好
但是對公司現(xiàn)有的各業(yè)務的看法并不是很統(tǒng)一
不了解公司的發(fā)展戰(zhàn)略，看不清楚公司未來的發(fā)展方向，將會影響員工對企業(yè)未來發(fā)展的信心
明晰戰(zhàn)略、建立符合戰(zhàn)略要求的組織體系和激勵體系是現(xiàn)在公司迫切要解決的問題之一
清晰的發(fā)展戰(zhàn)略是公司成功轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，是良好業(yè)務發(fā)展的前提
也是未來幾年公司成功的最關(guān)鍵因素
發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展道路上的指路明燈，清晰的發(fā)展戰(zhàn)略將對未來公司的各項工作提供積極的促進和導向作用
走出戰(zhàn)略管理七個誤區(qū)：流浪漢現(xiàn)象
追星族現(xiàn)象

航母情結(jié)現(xiàn)象
舊瓶裝新酒現(xiàn)象
趕鴨子上架現(xiàn)象
見異思遷現(xiàn)象
目錄
業(yè)務定位模型：企業(yè)定位業(yè)務發(fā)展方向時，需要重點考慮產(chǎn)業(yè)吸引力、業(yè)務競爭優(yōu)勢匹配程度
業(yè)務價值評價模型：進行業(yè)務取舍時，需要對業(yè)務價值進行評價，進而確定業(yè)務組合與戰(zhàn)略定位
業(yè)務地位模型：業(yè)務地位－產(chǎn)業(yè)吸引力矩陣分析方法
業(yè)務地位－產(chǎn)業(yè)吸引力矩陣分析方法解釋（一）
業(yè)務地位－產(chǎn)業(yè)吸引力矩陣分析方法解釋（二）
第二類領(lǐng)導業(yè)務：

業(yè)務的高發(fā)展期已經(jīng)過去，產(chǎn)業(yè)的吸引力降低。市場上可能已不存在占絕對領(lǐng)導地位的企業(yè)，而是由若干企業(yè)共享領(lǐng)導地位，這時該業(yè)務為企業(yè)提供凈現(xiàn)金的能力提高。

業(yè)務地位－產(chǎn)業(yè)吸引力矩陣分析方法解釋（三）
現(xiàn)金供應者業(yè)務：

此類業(yè)務所處的市場已停止發(fā)展，產(chǎn)業(yè)不再具有吸引力。面臨來自現(xiàn)有較弱企業(yè)的競爭，新進入企業(yè)的威脅減小。業(yè)務創(chuàng)造的現(xiàn)金大于使用的現(xiàn)金，成為企業(yè)內(nèi)凈現(xiàn)金供應者。業(yè)務組合中需要有大業(yè)務處于該區(qū)域。對現(xiàn)金供應者業(yè)務應采取拓展性戰(zhàn)略。

業(yè)務地位－產(chǎn)業(yè)吸引力矩陣分析方法解釋（四）
努力業(yè)務：

此類業(yè)務在市場份額和成本方面處于劣勢，為了建立和維持市場份額，需要較大的資源投入。此類業(yè)務的凈現(xiàn)金一般為負值。努力業(yè)務經(jīng)過企業(yè)的支持和自身的努力，能提高市場份額的，就會發(fā)展為領(lǐng)導型業(yè)務，否則將成為問號業(yè)務。

業(yè)務地位－產(chǎn)業(yè)吸引力矩陣分析方法解釋（五）
監(jiān)管業(yè)務：

在產(chǎn)業(yè)吸引力和業(yè)務地位都不具備特殊的優(yōu)勢，不得不與許多對手競爭。對此應采取榨取戰(zhàn)略，控制資源投入量，并盡可能要求該業(yè)務實現(xiàn)現(xiàn)金最大化。

業(yè)務地位－產(chǎn)業(yè)吸引力矩陣分析方法解釋（六）
第一類衰落業(yè)務：

由于產(chǎn)業(yè)前景差，衰退已表現(xiàn)得相當明顯，企業(yè)不難作出盡快撤退的決策。
業(yè)務地位－產(chǎn)業(yè)吸引力矩陣分析方法解釋（七）
問號業(yè)務：

有吸引力的產(chǎn)業(yè)容易誘惑企業(yè)投資，吸引力越強引起的企業(yè)競爭就越激烈。問號業(yè)務要改善競爭力狀況的難度較大。要分析該類業(yè)務是否可以并值得支持，對有前景的投入資源，使其向領(lǐng)導型業(yè)務發(fā)展。否則，盡快放棄。

業(yè)務地位－產(chǎn)業(yè)吸引力矩陣分析方法解釋（八）
第二類衰落業(yè)務：

產(chǎn)業(yè)雖然已經(jīng)衰退，但仍能維持一般發(fā)展水平，如果通過資源投入提高競爭力，不能得到業(yè)務新的發(fā)展，就應該采取逐步撤退的戰(zhàn)略，將資源轉(zhuǎn)向其它業(yè)務。

業(yè)務地位－產(chǎn)業(yè)吸引力矩陣分析方法解釋（九）
無希望業(yè)務：

一般是企業(yè)中的虧損業(yè)務，有些已有較長的虧損歷史，常常越虧越多，企業(yè)一旦發(fā)現(xiàn)無希望業(yè)務，應立即果斷作出撤退的決策。

業(yè)務地位－產(chǎn)業(yè)吸引力矩陣分析方法解釋（十）
公司戰(zhàn)略三層面理論：是平衡管好現(xiàn)有業(yè)務和建立新業(yè)務的有效途徑



從公司目前資產(chǎn)和相對應的業(yè)務情況來看，公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定以對第三種業(yè)務的分析為主
目錄
廣告業(yè)務分析目錄
1-1.a.我國廣告業(yè)營業(yè)額逐年上升
1-1.b.戶外媒體廣告投放額達134億，占廣告總額12.41%
1－1.b.戶外廣告成為電視之后建立知名度的第二大媒體
1-1.c.杭州戶外廣告額約3億元 居全國城市第10位
1-1.d.城建資源中有豐富的戶外媒體資源
1-1.e.未來廣告市場發(fā)展空間巨大
1-1.e.戶外媒體廣告市場前景看好
1-1.e.戶外媒體廣告市場前景看好
千人成本低：戶外媒體可能是最物有所值的大眾媒體了。它的價格雖各有不同，但它的千人成本(即每一千個受眾所需的媒體費)，與其他媒體相比很有趣：電臺為5美元，雜志則為9美元，黃金時間的電視則要1020美元!但客戶最終更是看中千人成本，即每一千個受眾的費用。
城市覆蓋率高： 在某個城市結(jié)合目標人群，正確地選擇發(fā)布地點、以及使用正確的戶外媒體，您可以在理想的范圍接觸到多個層面的人群，您的廣告即可以和您受眾的生活節(jié)奏配合的非常好。
生活方式的變化使得戶外媒體更容易接觸到大家：隨著人們休閑活動的日益增多，現(xiàn)代都市人越來越喜愛旅游和運動等戶外活動。社交活動的趨勢對戶外媒體廣告有利，越來越多的企業(yè)開始將廣告資金投向戶外。

1-1.e.隨著杭州整體經(jīng)濟的發(fā)展，戶外廣告營業(yè)額增長迅速，在未來幾年發(fā)展空間很大
1-1.e.杭州戶外廣告的發(fā)展趨勢
1-1.f. 戶外媒體業(yè)務進入壁壘較低
1-1.f.戶外媒體利潤率相對較高、風險較低
1-1.g.戶外媒體市場競爭激烈
1-1.g.杭州戶外媒體市場競爭激烈
1-1.g.一段時間內(nèi)競爭的重點是媒體資源的競爭
廣告業(yè)務分析目錄
1-2. 戶外媒體業(yè)務競爭優(yōu)勢的核心:關(guān)系、資源、創(chuàng)新
廣告業(yè)務分析目錄
1-3.a.戶外廣告媒體開發(fā)業(yè)務總體分析
1-3.b.戶外廣告媒體開發(fā)業(yè)務價值模型分析
1-3.c.戶外廣告媒體開發(fā)業(yè)務總體分析結(jié)論
廣告媒體業(yè)務處于產(chǎn)業(yè)吸引力導向型

區(qū)域，建議作為第二層面新業(yè)務

在爭取政策傾斜保護、搶占市場的同時，

開拓經(jīng)營創(chuàng)新能力

1-3.d.戶外廣告媒體開發(fā)業(yè)務戰(zhàn)略地位分析
1-3.d.戶外廣告媒體開發(fā)業(yè)務戰(zhàn)略地位分析
1-3.d.戶外廣告媒體開發(fā)業(yè)務戰(zhàn)略地位分析
1-3.d.戶外廣告媒體開發(fā)業(yè)務戰(zhàn)略地位分析
1-3.d.戶外廣告媒體開發(fā)業(yè)務戰(zhàn)略地位分析
目錄
停車場業(yè)務分析目錄
停車場市場發(fā)展趨勢

與汽車發(fā)展速度相比，停車場數(shù)量嚴重不足，從供求比來看，未來停車場應是賺錢的業(yè)務
停車場市場發(fā)展受政策影響較大，從政策導向來看，國家未來應逐漸放開對停車收費的嚴格控制，車費的高低應由市場供求規(guī)律決定
有關(guān)道路停車管理的規(guī)定成為未來停車產(chǎn)業(yè)能否健康發(fā)展十分重要的因素
國家將制定引導社會資金進入停車場的建設和經(jīng)營領(lǐng)域的政策，鼓勵停車產(chǎn)業(yè)發(fā)展

2-1.a.停車場目前主要分為兩類
2-1.a.國外停車場業(yè)務發(fā)展現(xiàn)狀
在一些發(fā)達國家和地區(qū)，停車產(chǎn)業(yè)已成為年產(chǎn)值數(shù)十億美元的大產(chǎn)業(yè)
香港一個停車位的售價比一輛高級轎車還要貴，如匯景花園的一個停車位售價高達60萬港元
美國的停車產(chǎn)業(yè)每年大約收益260億美元，提供約100萬個就業(yè)機會
私人停車業(yè)發(fā)展迅速
從供求關(guān)系看，國外的車位費都曾出現(xiàn)大幅上漲現(xiàn)象


2-1.a.發(fā)達地區(qū)停車業(yè)管理現(xiàn)狀（以上海為例）
2-1.b.我國汽車業(yè)未來發(fā)展迅猛
2-1.b.與高速發(fā)展的汽車工業(yè)相比，車位明顯供小于求
2-1.b.國家鼓勵停車場業(yè)務多元化投資，但相關(guān)細則并未制定
2-1.b.立體停車庫成為未來發(fā)展重點
2-1.c.xx市目前機動車發(fā)展迅速
2-1.c.與高速增長的汽車增量相比，xx市車位遠遠不足
2-1.c.與國外及國內(nèi)其他地區(qū)相比，xx市中心城區(qū)公共停車泊位供應系數(shù)明顯偏低
2-1.c.公共停車位所占比重距遠景規(guī)劃目標仍有較大差距，未來有較大增長空間
2-1.d.目前公共泊位中的地下停車場并不賺錢
2-1.d.較高的建設投資費用成為阻礙眾多投資者投資地下停車庫的瓶頸
停車場建設長期以來是公益事業(yè)，建設投資費用比較高，回收期比較長，除了公共建筑配套建設停車場外，開發(fā)商投資建設停車場積極性不高，導致停車場的建設遠遠跟不上機動車發(fā)展的進程
地下停車場的特點是成本大、造價高，但有不占地，不影響綠化，位置比較好選擇的優(yōu)點
2-1.d.收費過低成為地下停車場利潤回報較低的主要因素
由右表可以看出，目前xx市地下停車庫的收費標準僅5元／小時，但已是大大高出其他停車場標準，并且由于其它方面的限制，導致停車場的車源非常少，因此多數(shù)地下停車場處于不飽和狀態(tài)，直接導致目前大多數(shù)地下停車場處于虧損狀態(tài)
2-1.d.有關(guān)停車管理政策的不完善也成為一些地下停車場生意冷清的原因
停車場業(yè)務分析目錄
2-2.a.停車場開發(fā)業(yè)務競爭優(yōu)勢分析

產(chǎn)品服務質(zhì)量：通過環(huán)北地下車庫的建設和經(jīng)營，公司對停車庫的選址、車庫建筑設計、車庫經(jīng)營管理積累了經(jīng)驗。

成本控制：公司在建設工程項目（施工、材料）管理方面有一定的優(yōu)勢，還應關(guān)注項目的系統(tǒng)成本控制。

政策傾斜保護：政策的優(yōu)勢今后不會太明顯，但在城建系統(tǒng)中的社會資源是業(yè)務發(fā)展的良好基礎。
2-2.b.停車場開發(fā)業(yè)務競爭優(yōu)勢分析

人才結(jié)構(gòu)：將停車場業(yè)務當一項產(chǎn)業(yè)來發(fā)展，必須在人才結(jié)構(gòu)上有所改善，從工程項目管理優(yōu)勢拓展到經(jīng)營管理全面優(yōu)勢。

技術(shù)創(chuàng)新能力：有意識了解業(yè)務相關(guān)的技術(shù)創(chuàng)新。

經(jīng)營創(chuàng)新能力：從立項開始，強調(diào)經(jīng)營創(chuàng)新。如地下車庫配建商業(yè)用房，地下車庫的綜合開發(fā)經(jīng)營，擴大經(jīng)營范圍，延伸服務項目，提高盈利能力。

企業(yè)管理水平：從業(yè)務流程實際出發(fā)，科學、簡單管理，降低成本。

2-2.c.停車場開發(fā)業(yè)務競爭優(yōu)勢分析
市場占有率：
建設地下車庫所占用的地下空間資源是不可再生的。 公司是較早進入社會停車場建設的單位，1999年建成的環(huán)北地下車庫，車位數(shù)占主城中心區(qū)地下車庫的26％，現(xiàn)正在實施的潮鳴休閑廣場地下車庫 ，車位98個。

財務資源：
這是停車場業(yè)務發(fā)展的最重要的因素。停車場建設的投資量大，必須考慮企業(yè)的資產(chǎn)狀況、融資能力、業(yè)務現(xiàn)金流。即使政府優(yōu)惠政策出臺，近期的業(yè)務利潤率也不會高。這項業(yè)務是遠期投資項目，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，投資收益率一定是上升的。
停車場業(yè)務分析目錄
2-3.a.停車場開發(fā)業(yè)務總體分析
2-3.b.停車場開發(fā)業(yè)務價值模型分析
2-3.c.停車場開發(fā)業(yè)務總體分析結(jié)論
停車場業(yè)務處于業(yè)務競爭優(yōu)勢導向
型區(qū)域，但由于產(chǎn)業(yè)政策風險無法評估，
建議作為第三層面業(yè)務

當前在研究停車產(chǎn)業(yè)政策的同時，
做好項目選址、論證等前期工作，聯(lián)合
戰(zhàn)略合作伙伴，以利政策出臺、風險值
確定時，高起點進入，搶占市場份額

2-3.d.停車場開發(fā)業(yè)務戰(zhàn)略地位分析
2-3.d.停車場開發(fā)業(yè)務戰(zhàn)略地位分析
目錄
管線業(yè)務分析目錄
3-1.a.地下管線市場吸引力分析
3-1.b.地下管線市場吸引力分析
行業(yè)風險性：
集約管線是政府計劃、統(tǒng)一建設、銷售給電信運營商的特殊商品，行業(yè)風險性較小
競爭強度：
個別民營企業(yè)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)道路建設、改造中取得了一些機會，但競爭強度不高，基本屬于壟斷性經(jīng)營，帶有政府強制性質(zhì)，并且銷售對象明確，業(yè)務品種單一
資金壁壘：
管線建設投資成本較高，有一定的壁壘
技術(shù)壁壘：
很低
政策壁壘：
市政府已明確公司在市區(qū)內(nèi)的通信管線集約化建設和經(jīng)營的主體地位

管線業(yè)務分析目錄
3-2.地下管線業(yè)務競爭優(yōu)勢分析

市場占有率： 新建管線幾乎被公司壟斷
產(chǎn)品質(zhì)量： 滿足行業(yè)標準
成本控制： 在保證質(zhì)量的前提下，低于社會平均成本
財務資源： 考慮資金周轉(zhuǎn)，防止占用公司的大量現(xiàn)金
人才結(jié)構(gòu)： 工程項目管理、項目前期、市場銷售人才基本可以滿足


管線業(yè)務分析目錄
3-3.a.地下管線業(yè)務計算表統(tǒng)計分析
3-3.b.地下管線是有價值的業(yè)務
3-3.b.地下管線業(yè)務應為公司整體發(fā)展提供現(xiàn)金資源
用產(chǎn)業(yè)吸引力－業(yè)務競爭優(yōu)勢矩陣分析
地下管線業(yè)務近似于現(xiàn)金供應者業(yè)務。
3-3.c.地下管線業(yè)務總體分析結(jié)論－建議作為主要業(yè)務
地下管線業(yè)務處于產(chǎn)業(yè)吸引力、業(yè)務競爭
優(yōu)勢匹配型區(qū)域，建議作為第一層面核心業(yè)務，采用拓展戰(zhàn)略

當前在做好營銷的同時，盡快組建均衡
多方利益、有利持續(xù)發(fā)展的股份制公司，
系統(tǒng)策劃、經(jīng)營地下管線業(yè)務，為公司發(fā)展
提供現(xiàn)金支持
3-3.d.地下管線開發(fā)應作為公司第一層面核心業(yè)務
目錄
公司戰(zhàn)略三層面：公司所有業(yè)務戰(zhàn)略層面定位
第一層面業(yè)務是公司當前主要業(yè)務，重點通過合資經(jīng)營、 管理變革，提高業(yè)務運營效益
第二層面業(yè)務是公司建立或提升的新興增長業(yè)務，重點根據(jù)資源能力，把握市場機會，以培育核心競爭力求發(fā)展
第三層面業(yè)務是公司發(fā)展的候選業(yè)務，圍繞城市資源開發(fā)，確立核心競爭力優(yōu)勢，發(fā)展投資控股的多角化經(jīng)營業(yè)務
公司五項職能業(yè)務演化與戰(zhàn)略協(xié)同
戰(zhàn)略目標：十年內(nèi)成為長三角區(qū)域內(nèi)具有重大影響力的城建國有投資控股集團
目錄
廣告業(yè)務戰(zhàn)略建議：盡快贏得政策支持，迅速搶占市場資源，實現(xiàn)縱橫一體化發(fā)展
停車場業(yè)務戰(zhàn)略建議：做好前期準備，聯(lián)合戰(zhàn)略伙伴，高起點進入，高質(zhì)量運營
地下管線業(yè)務戰(zhàn)略建議：從單純工程建設管理擴展到綜合經(jīng)營管理，控制成本，加強銷售，提高收益
土地開發(fā)業(yè)務戰(zhàn)略建議：研究政策發(fā)展趨勢，制定未來應對方案
存量房產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務戰(zhàn)略建議：根據(jù)市場情況和物業(yè)形態(tài)，對存量房產(chǎn)進行系統(tǒng)優(yōu)化，以求最大收益
融資業(yè)務戰(zhàn)略建議：有效完成市公司融資等任務，同時注重培養(yǎng)自營業(yè)務的投資分析能力和融資能力


結(jié) 束

企業(yè)業(yè)務分析及戰(zhàn)略定位設計報告(ppt)