績效與評估方法（二）(ppt)
績效與評估方法
（二）

第二章 績效管理系統(tǒng)

三種績效管理的認(rèn)識
績效管理的過程
管理組織績效的績效管理系統(tǒng)
管理雇員績效的系統(tǒng)
業(yè)績管理系統(tǒng)
綜合管理組織和雇員績效的系統(tǒng)
組織績效評估體系的變革趨勢
預(yù)算的作用日趨減弱

非財務(wù)指標(biāo)日益重要

強(qiáng)調(diào)對創(chuàng)新、學(xué)習(xí)和知識資本等無形資本的評價

人力資源管理結(jié)構(gòu)圖
如何使評估標(biāo)準(zhǔn)具有戰(zhàn)略一致性
評估標(biāo)準(zhǔn)與組織發(fā)展戰(zhàn)略要一致

組織戰(zhàn)略目標(biāo)要逐層分解

評估標(biāo)準(zhǔn)要符合崗位特點
組織戰(zhàn)略的分解

在一個戰(zhàn)略制勝的年代，讓自己的公司有正確的公司戰(zhàn)略，為公司的分部制訂正確的競爭戰(zhàn)略，當(dāng)然是無比重要的，而如果你打算讓一個分部或一家公司改變戰(zhàn)略，你最好的改變它的考核標(biāo)準(zhǔn)。
——羅伯特·S，大衛(wèi)·P ·諾頓
傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)與知識經(jīng)濟(jì)下認(rèn)識的區(qū)別
職類職種職層劃分標(biāo)準(zhǔn)
按員工所承擔(dān)的責(zé)任的崗位劃分（1/2）
按員工所承擔(dān)的責(zé)任的崗位劃分（2/2）
按不同的工作性質(zhì)劃分（1/2）
按不同的工作性質(zhì)劃分（2/2）

組織文化及其對個人評估的意義
職能型的工作文化
程序型的工作文化
效率型的工作文化
網(wǎng)絡(luò)型的工作文化

不同組織管理文化對考核的影響（1/4）
職能型的工作文化
不同組織管理文化對考核的影響（2/4）
程序型的工作文化
不同組織管理文化對考核的影響（3/4）
效率型的工作文化
不同組織管理文化對考核的影響（4/4）
網(wǎng)絡(luò)型的工作文化
企業(yè)價值觀與績效評估結(jié)果的離散

績效管理循環(huán)
績效改進(jìn)循環(huán)
績效評估的激勵相容

績效評估的設(shè)計目標(biāo)
如何知道他人不偷懶，或如何評估他人不偷懶；


如何知道他人說真話，或如何評價他人說了真話。
目標(biāo)錯位
設(shè)計企業(yè)績效評估的基本原則
評估制度公開、透明原則
評估標(biāo)準(zhǔn)相互補(bǔ)充原則
評估流程公平、公正原則
單向垂直評估原則
評估結(jié)果單向溝通原則
獎勵結(jié)果差別和半公開原則
績效管理體系設(shè)計的內(nèi)容
評估內(nèi)容
評估主體
評估頻率
評估操作程序
評估結(jié)果的綜合評價方法
評估結(jié)果的運(yùn)用
績效評估設(shè)計框架
績效評估流程圖
考核結(jié)果的運(yùn)用
工資調(diào)整
獎金分配
職位置換
晉升調(diào)配
培訓(xùn)教育
促進(jìn)人力資源開發(fā)
個人發(fā)展計劃
……

績效與評估方法（二）(ppt)