工作分析-人力資源活動(dòng)的基石和導(dǎo)向(ppt)
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
人盡其才、才適其職
職得其人、職盡其用
一、工作分析的概念和作用
1、工作分析的定義
2、工作分析的常用術(shù)語(yǔ)
3、工作分析的作用
1、工作分析的定義韋恩.卡肖認(rèn)為:工作分析是確定一個(gè)工作的性質(zhì)并了解進(jìn)行這一工作所需員工行為的過程。
蘭德爾認(rèn)為: 工作分析是描述和記錄一個(gè)工作的目的、主要職責(zé)和活動(dòng)、工作條件以及所需的技能、知識(shí)和態(tài)度的過程。
我們認(rèn)為:根據(jù)工作的事實(shí),分析工作的內(nèi)容,程序和責(zé)任以及完成該項(xiàng)工作所需具備的學(xué)、識(shí)、技、能經(jīng)驗(yàn)等方面的過程。
工作任務(wù)是為了明確的目的而進(jìn)行的一個(gè)明確 的工作活動(dòng)。
一個(gè)工作包含很多職責(zé),而每一個(gè)職責(zé)是由一 定數(shù)量的工作任務(wù)所 組成的。
指?jìng)€(gè)體在一段時(shí)間里所承擔(dān)工作職責(zé)的總和。
一般我們也可以稱之為工作。它是一組重要職 責(zé)相似職位的總稱。
指一組職務(wù)的總和。
指一個(gè)人曾擁有過的職位、擔(dān)任過的職務(wù)和從 事過的職業(yè)的系列總稱。
工作分析-人力資源活動(dòng)的基石和導(dǎo)向(ppt)
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695