溝通的功能(ppt)
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
溝通的功能(ppt)
第10章 溝通
華中科技大學(xué)管理學(xué)院
廖建橋 教授
溝通
溝通的重要性
溝通的基本模式
信息的發(fā)出
信息的傳遞方式
信息的接收
反饋的重要性
一 、 溝通的重要性和功能
能力的一個(gè)重要表示方式
失敗的重要原因
人際關(guān)系的表現(xiàn)
溝通的功能
控制
激勵(lì)
情緒表達(dá)
信息
Thorton (p199) summarized a variety of survey results by stating, “a manager’s number one problem can be summed up in one word: communication.”
二、 溝通的基本模型
三、 信息的發(fā)出
了解溝通的目的
聽(tīng)眾分析
對(duì)信息的理解
1、信息溝通的目的
傳遞信息:數(shù)據(jù),事實(shí)
影響感情:情感
影響決策:分析與判斷
2、聽(tīng)眾分析
與聽(tīng)眾的關(guān)系
上下級(jí)
親密程度
聽(tīng)眾的友好程度
友好的, 中立的, 敵意的
聽(tīng)眾的參與程度
參與性強(qiáng)不強(qiáng)
聽(tīng)眾知道的多少
溝通的原則:移情作用。不是你應(yīng)說(shuō)什么,而是對(duì)方需要聽(tīng)什么
聽(tīng)眾分析
3、對(duì)信息的正確理解
信息:減少不確定性的數(shù)據(jù)
信息要新
信息要奇
信息要有
條理
道理
四、傳遞方式
口頭與書(shū)面
直接與間接
正式與非正式
1、口頭與書(shū)面
口頭
速度:200字/分鐘
時(shí)間:費(fèi)時(shí)
方式:強(qiáng)制
方向:雙向
其他:靈活,不精確,多維,感情色彩
書(shū)面
速度:寫(xiě):30字/分鐘;讀:500字/分鐘
時(shí)間:寫(xiě)費(fèi)時(shí),讀快
方式:非強(qiáng)制性
方式:?jiǎn)蜗?
其他:固定,精確,單維,系統(tǒng)
2、直接與間接:信息的過(guò)濾
信息的過(guò)濾實(shí)例
李老師讓全體研究生下午兩點(diǎn)鐘開(kāi)會(huì)
全體研究生下午兩點(diǎn)鐘開(kāi)會(huì)
研究生下午兩點(diǎn)鐘開(kāi)會(huì)
下午兩點(diǎn)鐘開(kāi)會(huì)
下午開(kāi)會(huì)
計(jì)劃35人開(kāi)會(huì), 實(shí)到5人
3、正式與非正式
正式
宣讀
少開(kāi)玩笑
感情少
有顧慮較多,有法律作用
實(shí)質(zhì)性?xún)?nèi)容少
非正式
自由講
多開(kāi)玩笑
感情多
顧慮少,法律作用小
實(shí)質(zhì)性?xún)?nèi)容多
通道豐富的層級(jí)
五、 信息接受
了解區(qū)別信息發(fā)出者
學(xué)會(huì)傾聽(tīng)
學(xué)會(huì)一心二用
學(xué)會(huì)做筆記
1、了解區(qū)別信息的發(fā)出者
對(duì)方傳遞給你的是選擇過(guò)的信息
真假
瞞與不瞞
區(qū)別事實(shí)與判斷
最壞的和最好的原則
相對(duì)與絕對(duì),好與壞
2、學(xué)會(huì)傾聽(tīng)
使用目光接觸
展現(xiàn)贊許的點(diǎn)頭和表情
避免分心的舉動(dòng)或手勢(shì)
提問(wèn)
復(fù)述
避免中間打斷說(shuō)話者
不要多說(shuō)
使聽(tīng)者與說(shuō)者的角色順利轉(zhuǎn)換
3、一心二用
一心二用的必要性
信息有大量的冗余度
說(shuō)話比較慢
不得不參加象征性的會(huì)議
一心二用的方法
思考問(wèn)題
開(kāi)會(huì)時(shí)才看材料
帶一點(diǎn)“家庭作業(yè)”
4、學(xué)會(huì)用筆記
改善短期記憶
留下好印象
增加腦力負(fù)荷
七 反饋的重要性
反饋才保證溝通的完成
反饋保證信息被正確地理解
反饋是一種重要的激勵(lì)
反饋使人不斷進(jìn)步
八 溝通環(huán)境
時(shí)間
地點(diǎn)
噪音
設(shè)備
本章討論題
溝通的功能(ppt)
第10章 溝通
華中科技大學(xué)管理學(xué)院
廖建橋 教授
溝通
溝通的重要性
溝通的基本模式
信息的發(fā)出
信息的傳遞方式
信息的接收
反饋的重要性
一 、 溝通的重要性和功能
能力的一個(gè)重要表示方式
失敗的重要原因
人際關(guān)系的表現(xiàn)
溝通的功能
控制
激勵(lì)
情緒表達(dá)
信息
Thorton (p199) summarized a variety of survey results by stating, “a manager’s number one problem can be summed up in one word: communication.”
二、 溝通的基本模型
三、 信息的發(fā)出
了解溝通的目的
聽(tīng)眾分析
對(duì)信息的理解
1、信息溝通的目的
傳遞信息:數(shù)據(jù),事實(shí)
影響感情:情感
影響決策:分析與判斷
2、聽(tīng)眾分析
與聽(tīng)眾的關(guān)系
上下級(jí)
親密程度
聽(tīng)眾的友好程度
友好的, 中立的, 敵意的
聽(tīng)眾的參與程度
參與性強(qiáng)不強(qiáng)
聽(tīng)眾知道的多少
溝通的原則:移情作用。不是你應(yīng)說(shuō)什么,而是對(duì)方需要聽(tīng)什么
聽(tīng)眾分析
3、對(duì)信息的正確理解
信息:減少不確定性的數(shù)據(jù)
信息要新
信息要奇
信息要有
條理
道理
四、傳遞方式
口頭與書(shū)面
直接與間接
正式與非正式
1、口頭與書(shū)面
口頭
速度:200字/分鐘
時(shí)間:費(fèi)時(shí)
方式:強(qiáng)制
方向:雙向
其他:靈活,不精確,多維,感情色彩
書(shū)面
速度:寫(xiě):30字/分鐘;讀:500字/分鐘
時(shí)間:寫(xiě)費(fèi)時(shí),讀快
方式:非強(qiáng)制性
方式:?jiǎn)蜗?
其他:固定,精確,單維,系統(tǒng)
2、直接與間接:信息的過(guò)濾
信息的過(guò)濾實(shí)例
李老師讓全體研究生下午兩點(diǎn)鐘開(kāi)會(huì)
全體研究生下午兩點(diǎn)鐘開(kāi)會(huì)
研究生下午兩點(diǎn)鐘開(kāi)會(huì)
下午兩點(diǎn)鐘開(kāi)會(huì)
下午開(kāi)會(huì)
計(jì)劃35人開(kāi)會(huì), 實(shí)到5人
3、正式與非正式
正式
宣讀
少開(kāi)玩笑
感情少
有顧慮較多,有法律作用
實(shí)質(zhì)性?xún)?nèi)容少
非正式
自由講
多開(kāi)玩笑
感情多
顧慮少,法律作用小
實(shí)質(zhì)性?xún)?nèi)容多
通道豐富的層級(jí)
五、 信息接受
了解區(qū)別信息發(fā)出者
學(xué)會(huì)傾聽(tīng)
學(xué)會(huì)一心二用
學(xué)會(huì)做筆記
1、了解區(qū)別信息的發(fā)出者
對(duì)方傳遞給你的是選擇過(guò)的信息
真假
瞞與不瞞
區(qū)別事實(shí)與判斷
最壞的和最好的原則
相對(duì)與絕對(duì),好與壞
2、學(xué)會(huì)傾聽(tīng)
使用目光接觸
展現(xiàn)贊許的點(diǎn)頭和表情
避免分心的舉動(dòng)或手勢(shì)
提問(wèn)
復(fù)述
避免中間打斷說(shuō)話者
不要多說(shuō)
使聽(tīng)者與說(shuō)者的角色順利轉(zhuǎn)換
3、一心二用
一心二用的必要性
信息有大量的冗余度
說(shuō)話比較慢
不得不參加象征性的會(huì)議
一心二用的方法
思考問(wèn)題
開(kāi)會(huì)時(shí)才看材料
帶一點(diǎn)“家庭作業(yè)”
4、學(xué)會(huì)用筆記
改善短期記憶
留下好印象
增加腦力負(fù)荷
七 反饋的重要性
反饋才保證溝通的完成
反饋保證信息被正確地理解
反饋是一種重要的激勵(lì)
反饋使人不斷進(jìn)步
八 溝通環(huán)境
時(shí)間
地點(diǎn)
噪音
設(shè)備
本章討論題
溝通的功能(ppt)
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開(kāi)發(fā)的或和他人共同開(kāi)發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
管理工具分類(lèi)
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷(xiāo)資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書(shū)市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書(shū)客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷(xiāo)售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢(xún)?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
精品推薦
- 1日企人力資源規(guī)章制度匯總 125
- 2人事談話制度:HR管理中的潤(rùn) 144
- 3人員試用標(biāo)準(zhǔn) 124
- 4人員增補(bǔ)申請(qǐng)表 221
- 5人事管理制度樣例 124
- 6人事考核制度 137
- 7人事管理講座 120
- 8人事動(dòng)態(tài)及費(fèi)用資料表 159
- 9人力資源控制程序 86
下載排行
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專(zhuān)員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 16695
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695