人力激勵技術(shù)(ppt)

人 力激勵技術(shù) 主講人 甄源泰 研究員 中國人事科學院企業(yè)診斷中心主任

學習發(fā)達國家管理技術(shù)的思考
管理與政治經(jīng)濟文化的關(guān)聯(lián)不可忽略

1 政治哲學背景
個人主義 人權(quán)反歧視 社會角色觀
2 文化理念背景
重實證 重個人信譽 價值 重職業(yè)道德
3 經(jīng)濟基礎(chǔ)背景
經(jīng)濟發(fā)展階段 管理科技進步 智力資本提出

學習發(fā)達國家管理技術(shù)的思考
選擇：適用的才會是最好的

實施：理解了才能談到落實

整體：有全局才有細部技術(shù)


員工激勵的目的

激發(fā)動機　鼓勵行為　形成動力
實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟目標

推動力——吸引力
要我做——我要做
員工激勵原理Ａ
利益驅(qū)動力－社會原動力
工作績效＝Ｆ（能力Ｘ動機強度）
企業(yè)激勵：
　 以積極的干預(yù) 促使人們在追求個人利益的同時實現(xiàn)企業(yè)目標
員工激勵原理Ｂ
人的行為有如下特征：
１可塑性：實施激勵的價值
２自發(fā)性：人由衷的我要做
３因依性：從起因上施加影響
４目的性：目標導向的可能性
５持久性：目標導向的實用性

員工激勵原理Ｃ
動機強度＝（自愛心Ｘ自信心）

自愛心：
　　　對自己努力可能得到的成果的偏愛
自信心：
　　　對自己工作可能導致的成果的信念
員工激勵原理Ｄ
期望理論 1
動機強度＝（目標效價Ｘ期望值）
目標效價：
　 　“目標”實現(xiàn)對“個人需求”的價值
期 望 值：
　 　“向往”至“滿足”的概率：＋１到－１

這事情我能做嗎 ？　?。ㄆ谕?
有績效我能得什么？?。浇椋?
這報酬我感興趣嗎？　（效價）

人力激勵技術(shù)(ppt)