卓越現(xiàn)場(chǎng)管理(ppt)
卓越現(xiàn)場(chǎng)管理
新特麗專(zhuān)場(chǎng)

張浪

伊格爾冶煉公司 案例分析
盧克·哈代－碼頭主管






思考：
真正要記住的是:
問(wèn)題不僅是別人的,我們自己也是問(wèn)題的一部分,甚至我們自己就是問(wèn)題本身,我們自己就是問(wèn)題之源.
怎么辦?系統(tǒng)地\科學(xué)地\循序漸進(jìn)地建立企業(yè)文化\作業(yè)流程\績(jī)效考核.

問(wèn)題一
怎樣提升基層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行力?

轉(zhuǎn)化問(wèn)題一:人工作的動(dòng)力是什么?
人工作的動(dòng)力來(lái)自哪里?
源泉原理：如果企業(yè)要得到源源不斷的持續(xù)增長(zhǎng)力量，必須首先獲得源源不斷的動(dòng)力源，無(wú)源之水，必然衰竭。


生長(zhǎng)原理：人們并不拒絕改變，人們拒絕被改變。


作為一種有靈魂的動(dòng)物， 只有靈魂才能提供源源不斷 的力量，這就是信念！

信念—核心價(jià)值觀
惠普：我們對(duì)人充分信任與尊重，我們追求高標(biāo)準(zhǔn)的貢獻(xiàn)，我們將始終如一的情操與我們的事業(yè)融為一體，我們通過(guò)團(tuán)隊(duì)，通過(guò)鼓勵(lì)靈活與創(chuàng)新來(lái)實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)——我們致力于科技的發(fā)展是為了增進(jìn)人類(lèi)的福利。
摩托羅拉：保持高尚的操守，對(duì)人永遠(yuǎn)尊重。
信念—核心價(jià)值觀
福特汽車(chē)：我將為一個(gè)偉大的目標(biāo)建造每一輛汽車(chē)……它要很便宜，使得那些沒(méi)有很高收入的人也能買(mǎi)得起，從而使他們能與家庭能一起分享上帝賜予我們的快樂(lè)時(shí)光……那時(shí)每個(gè)人都能購(gòu)買(mǎi)，每個(gè)人都能擁有，馬車(chē)將會(huì)從公路上消失，有車(chē)將會(huì)變成一件理所當(dāng)然的事……為此我們要讓大量的工人在更好的收入下工作。
信念—核心價(jià)值觀
松下電器：企業(yè)必須有一種使命感，不斷努力生產(chǎn)，使產(chǎn)品像自來(lái)水一樣豐富而廉價(jià)，取之不盡、用之不竭，惠及全人類(lèi)，徹底消滅貧困。
格蘭仕：我們雖然沒(méi)有辦法讓老百姓的口袋里增加財(cái)富，但我們可以讓老百姓口袋中的錢(qián)變得更加有價(jià)值。

世界優(yōu)秀企業(yè)之所以長(zhǎng)盛不衰的秘密之一，就是將人性化的理念與商業(yè)化的操作成功地融為一體。


新特麗的核心價(jià)值觀是什么?

轉(zhuǎn)化問(wèn)題二:
怎樣帶領(lǐng)人?
人員領(lǐng)導(dǎo)
一、管理人性，帶人帶心
人員領(lǐng)導(dǎo)
二、人即人才，適才適用
人員領(lǐng)導(dǎo)
三、嚴(yán)肅的愛(ài)，推動(dòng)成長(zhǎng)

唐僧是不是好領(lǐng)導(dǎo)?
項(xiàng)羽本事大還是劉幫本事大?

轉(zhuǎn)化問(wèn)題三:怎樣才有執(zhí)行力?
領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力是企業(yè)執(zhí)行力之源
首先問(wèn)你自己有沒(méi)有執(zhí)行力!
你是共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)還是國(guó)民黨的官?

工廠管理中的確5大要素中
人員
機(jī)器
物料
作業(yè)方法
環(huán)境
麗嘉酒店的員工為什么會(huì)幸福地微笑?
找對(duì)人!

什么樣的人有執(zhí)行力?
信守承諾
結(jié)果導(dǎo)向
永不放棄
執(zhí)行要靠制度保證
門(mén)從哪里開(kāi),人從哪里走.
你制定了作業(yè)流程沒(méi)有?

人們不會(huì)做你期望的,
人們只會(huì)做你檢查的.
你檢查了沒(méi)有?


假設(shè)戰(zhàn)略不能落實(shí),你要制定措施;
假設(shè)措施不能執(zhí)行,你要進(jìn)行檢查;
假設(shè)檢查不能落實(shí),你要進(jìn)行考核.
你考核了沒(méi)有?

狼性領(lǐng)導(dǎo)法則
猴子管理法
鏡子思維
執(zhí)行的真理
狼性原則:迫使員工進(jìn)化(韋爾吉)
猴子管理法:責(zé)任使人進(jìn)步,逃避使人落后
鏡子思維:走出“自我中心主義”
新特麗有天條嗎?
可以沒(méi)有組織
絕不能沒(méi)有紀(jì)律
執(zhí)行真訣
結(jié)果提前,自我退后
鎖定目標(biāo),專(zhuān)注重復(fù)
認(rèn)真第一,聰明第二
決心第一,成敗第二
速度第一,完美第二
勝利第一,理由第二
張浪的執(zhí)行實(shí)踐
匯杰的口號(hào)
全力以赴,快速執(zhí)行,團(tuán)隊(duì)精神!
東洋管理學(xué)院的口號(hào)
自動(dòng)自發(fā),全力以赴,發(fā)自?xún)?nèi)心!

問(wèn)題二
怎樣做好生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)過(guò)程控制?

按訂單生產(chǎn)還是按計(jì)劃生產(chǎn)?
你是按訂單生產(chǎn)還是按計(jì)劃生產(chǎn)?
張浪觀點(diǎn)
一個(gè)工廠搞不好,80%的原因是銷(xiāo)售沒(méi)有組織好導(dǎo)致的.
訂單生產(chǎn)難以計(jì)劃
訂單生產(chǎn)難以計(jì)劃
多種少量，效率低落？
何謂多種？何謂少量？
多種少量與多樣化
一萬(wàn)與萬(wàn)一
標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格與特殊規(guī)格
多種少量，效率低下？
產(chǎn)品的類(lèi)、種、樣
多種少量，效率低落？
不要與客戶的采購(gòu)談，而應(yīng)直接與客戶的技術(shù)人員談。
— 你需要那么多的規(guī)格嘛？
— 一般不需要。
用標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)格快速交貨。
特殊規(guī)格交期與客戶談是怎樣就怎樣，時(shí)間長(zhǎng)、價(jià)格也貴。

你做了以下的基礎(chǔ)管理嗎?
BOM表(標(biāo)準(zhǔn)損耗)
工藝路線
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
產(chǎn)能分析
周計(jì)劃,日機(jī)動(dòng)
報(bào)告制度與工作跟催

工作計(jì)劃
執(zhí)行無(wú)力與無(wú)效透析

屁股決定腦袋!
MBW法:MANAGE BY WALKING.

海爾行,匯杰行,你為什么不行?
問(wèn)題三
怎樣做好品質(zhì)管理?

從養(yǎng)刁客戶的胃口想到的
思考1：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是不是就是執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?

不要去滿足與國(guó)標(biāo)、行標(biāo)，而要從質(zhì)量上去贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì).
從養(yǎng)刁客戶的胃口想到的
思考2：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來(lái)自哪里？


不要去抄國(guó)標(biāo)、行標(biāo)，來(lái)聽(tīng)聽(tīng)客戶的聲音。
標(biāo)準(zhǔn)源于客戶
標(biāo)準(zhǔn)要服務(wù)于銷(xiāo)售
從養(yǎng)刁客戶的胃口想到的
思考3：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)越高就越好嗎？


導(dǎo)入價(jià)值工程
突破質(zhì)量瓶頸
尋求總體最優(yōu)

從養(yǎng)刁客戶的胃口想到的
思考4：制定了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量就能做好嗎？

東南亞海嘯引發(fā)的災(zāi)難的聯(lián)想
質(zhì)量意識(shí)是決定性的因素
只有形成行為習(xí)慣質(zhì)量才能真正做穩(wěn)定

品質(zhì)難為？
做穩(wěn)定比做高標(biāo)準(zhǔn)重要
張浪觀點(diǎn)
一個(gè)公司的品質(zhì)問(wèn)題,80%與設(shè)計(jì)不良有關(guān)!
品質(zhì)難為？
品質(zhì)難為？
品質(zhì)難為？
品質(zhì)難為？
溫州正泰集團(tuán)的一副標(biāo)語(yǔ)
思路決定出路
產(chǎn)品就是人品
祝新特麗雞年大吉大利,祝朋友們新年快樂(lè)，萬(wàn)事如意。
手機(jī)：13924979366
email：alang39@126.com
歡迎交流,共同進(jìn)步.

卓越現(xiàn)場(chǎng)管理(ppt)