和君創(chuàng)業(yè)—中國電信企業(yè)文化診斷報(bào)告終稿

  文件類別:方案報(bào)告

  文件格式:文件格式

  文件大小:587K

  下載次數(shù):122

  所需積分:1點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

和君創(chuàng)業(yè)—中國電信企業(yè)文化診斷報(bào)告終稿
中國電信企業(yè)文化診斷 項(xiàng)目成果匯報(bào)

中國電信企業(yè)文化診斷項(xiàng)目
聯(lián)合工作組
2002年12月19日

一、企業(yè)文化診斷項(xiàng)目概述
1、 文化研究的基本方法—方法論
1、 文化研究的基本方法—方法圖示
1、 文化研究的基本方法—GREP競爭力分析框架
2、工作方法
3、 項(xiàng)目安排—工作進(jìn)度
3、 項(xiàng)目安排—問卷調(diào)查


3、 項(xiàng)目安排—深度訪談
4、項(xiàng)目成果

二、企業(yè)文化現(xiàn)狀診斷與評價(jià)
圖示:企業(yè)文化診斷報(bào)告的基本邏輯

1、 企業(yè)競爭力評價(jià)—治理結(jié)構(gòu)


1、 企業(yè)競爭力評價(jià)—資源(續(xù))

1、 企業(yè)競爭力評價(jià)—競爭力提升要點(diǎn)

2、 基本特征之一: “理念先進(jìn)、行為落后”
“理念先進(jìn),行為落后” 的統(tǒng)計(jì)支持
“理念先進(jìn),行為落后” 的統(tǒng)計(jì)支持(續(xù)1)
“理念先進(jìn),行為落后” 的統(tǒng)計(jì)支持(續(xù)2)
沖突—主要的理念和行為的差異表現(xiàn)
沖突:文化需求與文化缺位
沖突:客戶導(dǎo)向與官商做法
沖突:企業(yè)行為與機(jī)關(guān)作風(fēng)
沖突:市場主導(dǎo)與技術(shù)主導(dǎo)
沖突:主動改革與被動變革
沖突:流程文化與職能文化
沖突:危機(jī)意識與“老大”心態(tài)
沖突:效益意識與粗放投資
沖突:變革創(chuàng)新與制度慣性
沖突:整體利益與局部利益
沖突:收入合理差距與平均主義

地區(qū)差異特征—東中西的差異并不明顯
地區(qū)差異特征—各省的差異比較明顯
2、 基本特征之三:存在需要重點(diǎn)關(guān)注的人群
2、基本特征之四:治理結(jié)構(gòu)

3、企業(yè)文化的發(fā)展階段和成因—圖示 (續(xù))




5、企業(yè)文化的優(yōu)勢和劣勢—治理結(jié)構(gòu)
5、企業(yè)文化的優(yōu)勢和劣勢—治理結(jié)構(gòu)(續(xù))
5、企業(yè)文化的優(yōu)勢和劣勢—產(chǎn)品和服務(wù)
5、 企業(yè)文化的優(yōu)勢和劣勢—產(chǎn)品和服務(wù)(續(xù))
5、企業(yè)文化的優(yōu)勢和劣勢—企業(yè)家和管理團(tuán)隊(duì)
5、企業(yè)文化的優(yōu)勢和劣勢—企業(yè)家與管理團(tuán)隊(duì)(續(xù))
5、企業(yè)文化的優(yōu)勢和劣勢—資源
5、企業(yè)文化的優(yōu)勢和劣勢—資源(續(xù))
6、比照競爭力改進(jìn)要求的企業(yè)文化診斷結(jié)果
6、比照競爭力改進(jìn)要求的企業(yè)文化診斷結(jié)果(續(xù)1)
6、比照競爭力改進(jìn)要求的企業(yè)文化診斷結(jié)果(續(xù)2)

三、對企業(yè)文化建設(shè)的建議

思考一:什么是未來企業(yè)文化的基本特征和基本目標(biāo)?
思考二:什么是未來企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)?
思考三:在文化建設(shè)中要特別關(guān)注哪些人群?
思考四:如何處理統(tǒng)一文化與地區(qū)差異之間的矛盾?
思考五:企業(yè)在文化建設(shè)方面將面臨哪些重要約束?
思考六:如何認(rèn)識各級領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的作用?
2、下一階段的工作設(shè)想(項(xiàng)目已完成第1階段)
3、2003年企業(yè)文化建設(shè)實(shí)事


和君創(chuàng)業(yè)—中國電信企業(yè)文化診斷報(bào)告終稿
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有