重慶某公司人力資源管理系統(tǒng)分析與設計方案(ppt)
重慶某（集團）有限公司 人力資源管理系統(tǒng)分析與設計方案
總目錄
第一部分：各方面對于某集團人力資源管理工作的認識
第二部分：某集團人力資源管理問題產(chǎn)生原因分析
第三部分：集團人力資源管理的各種矛盾和解決辦法
第四部分：構(gòu)建“以人為本”的企業(yè)理念，共創(chuàng)某美好未來

第一部分：各方面對于某集團人力資源管理工作的認識

一、背景：某集團關(guān)于自身發(fā)展的認識
二、某集團關(guān)于人力資源工作的認識
三、某集團內(nèi)部員工關(guān)于人力資源的認識
四、羅蘭貝格管理顧問咨詢公司關(guān)于某集團人力資源管理工作及組織結(jié)構(gòu)的認識
五、小結(jié)
一、背景：重慶某集團關(guān)于自身發(fā)展的認識：

1、某集團的核心價值與商業(yè)模式：

將核心團隊和產(chǎn)品研發(fā)能力作為核心
價值，要求建立制度化的高效的業(yè)務管理
系統(tǒng)和可操作的運行機制，以細分市場項
目規(guī)?；N售為利潤中心的商業(yè)模式。

一、重慶某集團關(guān)于自身發(fā)展的認識：
2、某集團的歷史經(jīng)驗：
創(chuàng)新是企業(yè)的生命！成功的經(jīng)驗和
失敗的教訓都告訴我們，唯有貼近市場、貼近客戶的產(chǎn)品研發(fā)才有商業(yè)價值。集
團要求各公司加強產(chǎn)品研發(fā)能力，注意
保持適度領先，緊密關(guān)注市場變化，克
服自我意識，加強品牌建設，走可持續(xù)性發(fā)展的道路， 才能在競爭中保持優(yōu)勢。



重慶某公司人力資源管理系統(tǒng)分析與設計方案(ppt)