HR職場(chǎng)規(guī)劃與成長(zhǎng)之路(ppt)
HR職場(chǎng)規(guī)劃與成長(zhǎng)之路
講 師：嚴(yán)正
HR：任 重 道 遠(yuǎn)， 前 程 錦 繡
成功企業(yè)如何以人為本
德魯克總結(jié)說：“所謂企業(yè)管理，最終就是人事管理；人事管理，就是管理的代名詞。”
摩托羅拉的企業(yè)管理理念：
企業(yè)管理=人事管理
人事管理=績(jī)效管理

企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力與HR的工作
核心競(jìng)爭(zhēng)力是一種整合的能力
管理才是核心競(jìng)爭(zhēng)力
企業(yè)的價(jià)值觀念是內(nèi)驅(qū)力
事在人為，人是根本
這一切，就是現(xiàn)代企業(yè)HR的使命與挑戰(zhàn)
中國(guó)企業(yè)十大管理難題
 如何建立有效的績(jī)效考核體系？  如何有效激勵(lì)和留住人才？  如何制定合理的員工薪酬體系？  如何建立和增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力？  如何建立高效靈活的業(yè)務(wù)流程？
 財(cái)務(wù)資源如何配合高速發(fā)展？  如何有效管理銷售渠道  如何有效拓展并保留客戶資源？  如何利用信息技術(shù)創(chuàng)建優(yōu)勢(shì)？  如何使企業(yè)戰(zhàn)略適應(yīng)中國(guó)入世后的全 球化浪潮？
HR，從幕后走向臺(tái)前
“我從事人力資源管理已有35年的歷史了，我從來沒有像現(xiàn)在這樣感到興奮。過去人力資源部門的作業(yè)如同放在汽車后艙內(nèi)的備用輪胎，遇到緊急情況，會(huì)拿出來用一用，而一旦緊急情況消失了，便又把它放回后艙。而現(xiàn)在我感到我們?nèi)缤瑵L動(dòng)的車輪一樣，與整個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)同步前進(jìn)”。——美國(guó)德克薩斯副總裁
傳統(tǒng)人事管理 與現(xiàn)代人力資源管理的區(qū)別
傳統(tǒng)的人事管理是以“事”為中心，注重的是控制與管理人，屬于行政事務(wù)式的管理方式。而現(xiàn)代人力資源管理以“人”為核心，把人作為活的資源加以開發(fā)，人力資源被提到戰(zhàn)略高度。而不是把人作為一種“工具”，人力資源管理注重人的心理與行為特征，強(qiáng)調(diào)人與事相宜，事與職匹配，使人、職能取得最大化的效益。
現(xiàn)代人力資源管理提倡全員管理，注重非人力資源主管的HRM素養(yǎng)與技能培育。
人力資源管理者的新角色

優(yōu)秀HR應(yīng)具備的特質(zhì)
高尚的品德操守
良好的職業(yè)意識(shí)
純潔的愛與寬廣的心（包容）
積極珍賞的心態(tài)與眼光（挪亞方舟）
學(xué)而無厭，學(xué)做真人
誨人不倦，教人求真的傳道者意識(shí)
對(duì)人有感覺，對(duì)人的成長(zhǎng)有興趣，有使命意識(shí)
愛與家
2003年春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)上，一曲業(yè)余選手的《讓愛住我家》在群星林立中被評(píng)為歌舞類的一等獎(jiǎng)，這傳達(dá)了什么樣的信息？
人人都需要愛，人人都需要家。
HR的5P1L模式

識(shí)人為基礎(chǔ)
選人為先導(dǎo)
用人為核心
育人為動(dòng)力
留人為目的
愛人是靈魂
可以說
HR的工作是信心的工作，愛心的勞苦，盼望的忍耐
因?yàn)槿耸巧w，有生命成長(zhǎng)的規(guī)律，也有生命的脆弱與需求
優(yōu)秀HR主管應(yīng)具備的能力
高度的整合能力
良好的策劃能力
良好的協(xié)調(diào)能力
扎實(shí)的專業(yè)技能
高度的行動(dòng)力與執(zhí)行力
規(guī)范化的能力
創(chuàng)新意識(shí)與創(chuàng)新的能力
高度的意志力與承受能力
人力資源所從事工作的技能
高層 戰(zhàn)略層

中層 管理層

基層 執(zhí)行層

人力資源經(jīng)理如何爭(zhēng)取內(nèi)外各項(xiàng)資源的支持
開展工作時(shí)，人力資源主管 如何爭(zhēng)取公司的支持
高層的支持
橫向部門主管的支持
廣大員工的支持

改變思維方式，學(xué)會(huì)站在CEO的角度及其他業(yè)務(wù)部門的角度考慮問題，了解他們的關(guān)注，在此基礎(chǔ)上，盡量從為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展提供解決方案的角度來考慮HR解決方案。
學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)，商業(yè)動(dòng)作等方面的專業(yè)知識(shí)，主動(dòng)旁聽相關(guān)部門的業(yè)務(wù)會(huì)。
走出去，請(qǐng)進(jìn)來，與部門經(jīng)理建立親密的伙伴關(guān)系。
HR應(yīng)該如何對(duì)待員工
員工的引路人
員工的激勵(lì)者
員工利益的代言人
勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)者
HR經(jīng)理對(duì)待員工的操練
尊重員工
對(duì)每位員工充滿興趣
不要隨意評(píng)價(jià)員工
以期望員工對(duì)待你的方式對(duì)待員工
人力資源經(jīng)理如何 運(yùn)用外部的資源
借助外部的咨詢顧問師
培訓(xùn)專長(zhǎng)的咨詢顧問機(jī)構(gòu)
電腦系統(tǒng)的集成
專家、學(xué)者，聘任他們?yōu)轭檰枺瑓⒓铀麄兊幕顒?dòng)
媒體、網(wǎng)站
參加人力資源管理的團(tuán)體，每個(gè)公司同類型的問題、經(jīng)驗(yàn)、操作過程的分享
如何學(xué)習(xí)進(jìn)修
買系統(tǒng)性的叢書或光盤，涵蓋廣泛，長(zhǎng)期陪著你，反復(fù)觀看
參加培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，口碑好的教師與機(jī)構(gòu)
如公司資金允許，項(xiàng)目運(yùn)行起來又有復(fù)雜性，請(qǐng)較好的咨詢公司幫助
實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與良師益友的幫助、溝通
抓住機(jī)會(huì)向其他部門主管學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)管理各面業(yè)務(wù)
建構(gòu)職業(yè)化HR隊(duì)伍的操作
部門學(xué)習(xí)，分享新知，建立學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)
分工協(xié)作，交替輪崗，擴(kuò)展經(jīng)驗(yàn)與歷煉
職場(chǎng)輔導(dǎo)，職業(yè)生涯規(guī)劃
HR的出路
入主高層
職場(chǎng)講師
企業(yè)軍師
薦才伯樂

告 誡：

不要與上司爭(zhēng)名
不要與下屬爭(zhēng)功
不要與同事爭(zhēng)利
深 深 祝 愿：
快 樂 工 作，
幸 福 生 活！

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