戰(zhàn)略診斷咨詢報(bào)告 （電器行業(yè)）(ppt)
戰(zhàn)略診斷咨詢報(bào)告 （電器行業(yè)）
目錄
企業(yè)發(fā)展遇到一系列的瓶頸，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，需要馬上解決存在的問(wèn)題，迅速建立后繼發(fā)展所需的核心競(jìng)爭(zhēng)能力
通過(guò)戰(zhàn)略診斷，XX的最高層領(lǐng)導(dǎo)了解目前企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，存在著的問(wèn)題…
整個(gè)戰(zhàn)略診斷模塊歷時(shí)約一個(gè)月…
通過(guò)一個(gè)多星期的訪談，我們?cè)噲D多層次、多角度的了解公司的現(xiàn)狀和發(fā)展環(huán)境
目錄




項(xiàng)目背景
內(nèi)容摘要
行業(yè)背景、XX的發(fā)展歷史和現(xiàn)狀概要
發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題以及初步建議
其它發(fā)現(xiàn)




內(nèi)容摘要
目錄




項(xiàng)目背景
內(nèi)容摘要
行業(yè)背景、XX的發(fā)展歷史和現(xiàn)狀概要
發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題以及初步建議
其它發(fā)現(xiàn)



建國(guó)以來(lái)，我國(guó)低壓電器工業(yè)得到了長(zhǎng)足的發(fā)展。預(yù)計(jì)到2010年前，低壓電器行業(yè)仍將保持穩(wěn)步的增長(zhǎng)
低壓電器企業(yè)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，四類(lèi)企業(yè)各具優(yōu)勢(shì)
雖然低檔產(chǎn)品目前仍占有較大低壓電器市場(chǎng)份額，但高檔產(chǎn)品所具有的新技術(shù)仍舊代表著未來(lái)低壓電器行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)
巨大的國(guó)際市場(chǎng)… …
服務(wù)和解決方案為國(guó)外企業(yè)帶來(lái)新的市場(chǎng)，成為國(guó)外輸、變、配、送電一體化企業(yè)新的利潤(rùn)驅(qū)動(dòng)力
經(jīng)歷了十九年的快速發(fā)展，XX獲得巨大的成就
XX的銷(xiāo)售收入主要來(lái)源于低壓電器，儀器儀表和成套設(shè)備產(chǎn)業(yè)
低檔低壓電器產(chǎn)品是XX的主要利潤(rùn)來(lái)源
龐大的國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)是目前XX的核心資源
目錄




項(xiàng)目背景
內(nèi)容摘要
行業(yè)背景、XX的發(fā)展歷史和現(xiàn)狀概要
發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題以及初步建議
其它發(fā)現(xiàn)





對(duì)于進(jìn)一步的發(fā)展，公司有著明確的戰(zhàn)略
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，使得XX在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上面臨兩個(gè)方面的挑戰(zhàn)
在國(guó)際化方面，目前XX存在的主要問(wèn)題在于擴(kuò)張區(qū)域、組織支持和品牌建設(shè)
考慮到亞洲發(fā)達(dá)國(guó)家的市場(chǎng)吸引力及進(jìn)入壁壘，應(yīng)將其列為未來(lái)國(guó)際化的發(fā)展方向
整個(gè)集團(tuán)未能將國(guó)際化為企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力來(lái)看待，從而在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中建立以國(guó)際化為中心的機(jī)制
針對(duì)品牌建設(shè)而言，XX應(yīng)合理規(guī)劃針對(duì)國(guó)際化的品牌結(jié)構(gòu)，最終使XX成為國(guó)際知名品牌
產(chǎn)品成套化將使企業(yè)為客戶提供全面輸、配、變、送電解決方案和服務(wù)成為可能，進(jìn)而提升企業(yè)的盈利模式和運(yùn)作模式
有步驟建立產(chǎn)業(yè)一體化，將有助于XX建立價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)力
環(huán)境的變化和戰(zhàn)略的實(shí)施需要企業(yè)內(nèi)部不斷加強(qiáng)關(guān)鍵職能，特別是采購(gòu)和銷(xiāo)售的管理，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力
在采購(gòu)方面，目前XX存在的主要問(wèn)題在于單純的低標(biāo)方法使得最終產(chǎn)品質(zhì)量不夠穩(wěn)定，難以得到進(jìn)一步的提升
在銷(xiāo)售渠道方面，XX存在的主要問(wèn)題在于對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的控制力度較弱，不能形成對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商和終端用戶的雙重影響
在對(duì)渠道控制不夠的情況下，在其它有實(shí)力企業(yè)介入競(jìng)爭(zhēng)后可能導(dǎo)致經(jīng)銷(xiāo)商隊(duì)伍的不穩(wěn)定，另一方面，大經(jīng)銷(xiāo)商聯(lián)合對(duì)企業(yè)進(jìn)行反向控制也是一大隱患
改善XX與經(jīng)銷(xiāo)商的關(guān)系，將純粹的買(mǎi)斷代理轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略合作銷(xiāo)售體系可以增強(qiáng)經(jīng)銷(xiāo)商的忠誠(chéng)度，并改善雙方的關(guān)系
在針對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商聯(lián)手要求更高利益的問(wèn)題上，可以采用分而治之的方法使優(yōu)異的經(jīng)銷(xiāo)商成為既得利益者，以瓦解經(jīng)銷(xiāo)商同盟
按照價(jià)值線的方法對(duì)戰(zhàn)略性經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行挑選和培養(yǎng)將是可行的方法
目錄




項(xiàng)目背景
內(nèi)容摘要
行業(yè)背景、XX的發(fā)展歷史和現(xiàn)狀概要
發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題以及初步建議
其它發(fā)現(xiàn)




公司戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略層面的問(wèn)題
公司組織結(jié)構(gòu)層面
公司考核、激勵(lì)層面

戰(zhàn)略診斷咨詢報(bào)告 （電器行業(yè)）(ppt)