HR勝任能力體系及應用介紹(ppt)
XXXX HR勝任能力體系及應用介紹


某咨詢有限公司
2002年11月16日
議題
聯想集團HR勝任能力體系的發(fā)展方法
聯想集團HR勝任能力體系簡介
聯想HR勝任能力體系的應用


聯想HR勝任能力體系的發(fā)展方法
翰威特咨詢模式 - 與經營目標和戰(zhàn)略相統(tǒng)一的能力體系
翰威特發(fā)展勝任能力體系的方法


聯想HR序列能力體系建模的思路
聯想HR專業(yè)序列的能力模型框架

聯想HR序列的通用能力
聯想HR序列的專業(yè)能力
聯想HR專業(yè)序列勝任能力模型應用
發(fā)展為導向！
能力盤點與分析：
制定人才配置策略
有針對性地管理人才
職業(yè)發(fā)展與培訓
管理績效和激勵
能力盤點與分析
盤點結果的應用：人才分布圖
勝任能力模型應用:職業(yè)發(fā)展
確定HR序列職業(yè)發(fā)展路徑
把勝任能力/定義與各個階段結合起來
以勝任能力要求描述建立各階段關鍵角色簡介
提供發(fā)展資源指導
職業(yè)發(fā)展討論
評估結果的四個方面
勝任能力模型應用：培訓與發(fā)展

確定實現崗位職責/發(fā)展方向所需的勝任能力
確定目前的勝任能力
實施差距分析
分析目前的培訓/發(fā)展活動如何解決差距問題
發(fā)展/重視與勝任能力模型重點一致的課程
提供個人發(fā)展計劃需要的資源
勝任能力模型應用：管理績效和激勵
就績效規(guī)劃中的能力發(fā)展達成一致意見
在整個年度主管為員工提供正式/非正式的指導與反饋
勝任能力發(fā)展影響績效評估結果
勝任能力模型應用：管理績效和激勵
6763YOV.674/01/HRP2 10/95



問與答：

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