候選人管理(ppt)
候選人管理
重要性
客戶-顧問-候選人 關系探討（開放式問題）
請每人用圖形表示3者關系，并討論我們價值何在。

候選人帶給我們什么？ （從候選人身上發(fā)掘哪些價值）但，我們帶給候選人什么？name list,market info,salary survey,reference check,search info.

未來競爭如何生存？
候選人管理常見問題
如何篩選、評測候選人
SMURF原則
Skills
Marketable
Urgent
Reliable
Reference
MCS原則
技能
動機
承諾
技能考核的有效方式
簡歷
背景調查
結構化面試（題目由市場得到/資源整合）
業(yè)績
技能總結/關鍵點打分
Job search navigator
探求真正動機
千萬別忽視動機的力量
搜集證據(jù)
咬住不放
承諾—封閉式問題
拒絕簽約
對付拒絕簽約的手段
候選人管理有關Paperwork
職位介紹 （報告）
面試提綱 （工具）
約法三章 （草稿）
職位比較表 （工具）
感謝信 （草稿）
辭職信 （報告）
邀請函/合同（報告）
如何電話號碼表
播種下良好的人際關系，收獲phone list
種種理由
緊急項目
更新
業(yè)績考核指標
你有義務幫我
何時索取
剛拿到offer時
有求于你時/互惠時
其它有把握的人在合適的時機
每年10-15個
跟進、跟進、再跟進


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