組織結(jié)構(gòu)設置、人事安排及激勵政策(ppt)

議 題

1、愿景目標
2、年度工作目標
3. 年度工作綱要
4、組織機構(gòu)設置方案
5. 人事安排
6. 部門職能簡介
7. 激勵政策
8、保障措施
9、結(jié)束語
愿景目標
以投資銀行的服務型業(yè)務和資產(chǎn)型業(yè)務為重點，兼顧戰(zhàn)略咨詢和管理咨詢業(yè)務，確立公司在投資銀行領(lǐng)域中的核心競爭優(yōu)勢，通過資源共享和互補，實現(xiàn)超速發(fā)展，力爭利用5－10年時間發(fā)展成為具有相當規(guī)模的金融控股型公司
業(yè)務拓展
深化挖潛既有資源：對現(xiàn)有的資源進行充分整合，創(chuàng)造新的業(yè)務機會，獲得盡可能多的利潤，用以支撐公司社會業(yè)務的開展，支持弱勢戰(zhàn)略方向業(yè)務項目或業(yè)務單元的發(fā)展，兼顧公司眼前盈利與持續(xù)發(fā)展?jié)摿?
開拓更多業(yè)務渠道：積極進行品牌宣傳，提升行業(yè)口碑與企業(yè)形象；加強與同業(yè)的交往，尋求信息共享甚至資源共享，擴大客戶范圍。作為戰(zhàn)略性規(guī)劃，從長計議，強化市場部門的工作力度，增加經(jīng)費預算，增加人員配備，力爭在2－3年內(nèi)取得顯著成效

組織結(jié)構(gòu)設置、人事安排及激勵政策(ppt)