企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與經(jīng)濟(jì)學(xué)分析(ppt)
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與經(jīng)濟(jì)學(xué)分析
概述與基本框架
主要議題
企業(yè)與戰(zhàn)略的經(jīng)濟(jì)學(xué)模型；
產(chǎn)業(yè)組織（IO）理論與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略；
資源基礎(chǔ)觀（RBV）與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略；
制度基礎(chǔ)觀（IBV）與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略；
描述、解釋和預(yù)測(cè)中國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

1.1企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)模型
1.以戰(zhàn)略核心為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)化
企業(yè)能力系統(tǒng)：內(nèi)部結(jié)構(gòu)
1.1 企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)模型
2.戰(zhàn)略管理的契約模型
1.1 企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)模型
3.戰(zhàn)略管理的整合模型
1.2 企業(yè)：戰(zhàn)略管理的 整合觀點(diǎn)（一）
企業(yè)是基于戰(zhàn)略核心的契約聯(lián)盟；
契約聯(lián)盟包括合資、授權(quán)、特許、其他長(zhǎng)期契約等形式；
戰(zhàn)略核心是人、技術(shù)、物等資源，以及能力的有機(jī)結(jié)合，它具有價(jià)值、稀缺性、不易模仿性、互補(bǔ)性等特征；
戰(zhàn)略核心之所以有價(jià)值，是因?yàn)樗c戰(zhàn)略性行業(yè)要素相匹配，而后者是由顧客、競(jìng)爭(zhēng)者、潛在進(jìn)入者、供應(yīng)商、替代品、互補(bǔ)品等各種行業(yè)力量決定的。
1.2 企業(yè)：戰(zhàn)略管理的 整合觀點(diǎn)（二）
企業(yè)發(fā)展的實(shí)質(zhì)是戰(zhàn)略核心的經(jīng)濟(jì)化利用與積累；
企業(yè)戰(zhàn)略涉及戰(zhàn)略核心的創(chuàng)建、保護(hù)、利用、發(fā)展與更新；
戰(zhàn)略核心的創(chuàng)建涉及企業(yè)家精神；保護(hù)涉及內(nèi)部激勵(lì)計(jì)劃、合同、文化等；利用涉及聯(lián)盟方式與競(jìng)爭(zhēng)定位；發(fā)展與更新涉及有計(jì)劃的改變與學(xué)習(xí)和適應(yīng)的結(jié)合等。

1.3 企業(yè)戰(zhàn)略：一定時(shí)期內(nèi)資源租金凈現(xiàn)值最大化
租金的三種類型：
熊比特租金/創(chuàng)新租金：產(chǎn)品/工藝等
RICHADESON/稀缺資源：自然資源/技術(shù)
錢(qián)伯侖式/壟斷租金：利用市場(chǎng)地位/市場(chǎng)力量獲得租金（Market Power）；
作為獲取租金凈現(xiàn)值最大化的戰(zhàn)略：
三類租金獲取行動(dòng)及其平衡

2.1 產(chǎn)業(yè)組織理論的基本觀點(diǎn)
傳統(tǒng)的IO理論：
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)-行為-績(jī)效之關(guān)系
競(jìng)爭(zhēng)政策：消除壟斷/壟斷競(jìng)爭(zhēng)行為，鼓勵(lì)充分競(jìng)爭(zhēng)；
戰(zhàn)略理論：形成“良性”產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，對(duì)抗五種力量
戰(zhàn)略含義：選擇良性產(chǎn)業(yè)/細(xì)分市場(chǎng)、定位、獲得相應(yīng)的資產(chǎn)/技能；
典型工具：
三種一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略/價(jià)值鏈
2.1 產(chǎn)業(yè)組織理論的基本觀點(diǎn)
新IO理論：以博弈論為重點(diǎn)的分析
企業(yè)的行為可以影響其他參與者的行為，進(jìn)而影響產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
通過(guò)企業(yè)的戰(zhàn)略行為（影響其他人的行為或預(yù)期），優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；如限制定價(jià)/過(guò)量產(chǎn)能承諾信號(hào)；
典型工具：
價(jià)值網(wǎng)；合謀等
觀點(diǎn)透視：用博弈論制定戰(zhàn)略
成功的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是積極地塑造你參與的博弈(競(jìng)賽)，而不是僅僅參加你發(fā)現(xiàn)的博弈(競(jìng)賽)。
重視合作競(jìng)爭(zhēng)（Coopetition）:贏—贏與贏-失并重；創(chuàng)造價(jià)值與分配價(jià)值。
公司的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中有哪些參與者(局中人)？
辯識(shí)競(jìng)賽的各個(gè)要素：PARTS—Players(局中人), Added Values(附加價(jià)值),Rules(規(guī)則),Tactics(策略),Scope(范圍)。
成功的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略始于估價(jià)并改變競(jìng)賽的一個(gè)或多個(gè)要素（戰(zhàn)略杠桿）。
公司的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
改變局中人：供應(yīng)商/顧客；替代者/互補(bǔ)者等。
改變附加價(jià)值：提高自己的/降低別人的。
改變規(guī)則：MCC條款（Meet-the-competition Clause）。
策略：改變對(duì)手對(duì)你的理解。
改變范圍：利用各種競(jìng)賽時(shí)間與空間上的聯(lián)系。
戰(zhàn)略的陷阱：1）認(rèn)為必須接受你現(xiàn)在的競(jìng)賽-做局而非入局；2）相信改變競(jìng)賽必然以其他損失為代價(jià)-雙贏而非零和；3）必須尋找其他人難以做的-模仿有時(shí)可能是有益的；4）看不見(jiàn)競(jìng)賽的全局-顧客/供應(yīng)商、替代者/互補(bǔ)者；5）方法上的失敗；6）一勞永逸-持續(xù)的
2.2 產(chǎn)業(yè)組織與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略基本框架
2.2 產(chǎn)業(yè)組織與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略基本框架
進(jìn)入阻絕
1.品牌擴(kuò)散(Brand Proliferation)
2. 限制定價(jià)(Limit Pricing)
3.掠奪性定價(jià)(Predatory Pricing)
4. 過(guò)剩生產(chǎn)能力
5. 經(jīng)驗(yàn)曲線定價(jià)
6.提高對(duì)手成本(如加大廣告等)
7.休眠專利或?qū)＠謾?quán)訴訟
8.搶先控制關(guān)鍵資源(如投入或銷售渠道)
合謀
1.默契合謀
授權(quán)對(duì)手或轉(zhuǎn)包
觸發(fā)戰(zhàn)略 (針?shù)h相對(duì)、冷酷觸發(fā)等)
最惠消費(fèi)者條款
價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)
統(tǒng)一交付價(jià)格
提前宣布價(jià)格變更
存貨與待交貨定單的戰(zhàn)略運(yùn)用
2.公開(kāi)合謀
社交、固定價(jià)格、劃分市場(chǎng)等
獲取市場(chǎng)力量
1.產(chǎn)品差別化
垂直差別化；品質(zhì)與信息、最適產(chǎn)品線廣度；
水平差別化：產(chǎn)品特色定位
知覺(jué)性差別化：說(shuō)服性廣告、信息性廣告、合作式廣告、掠奪式廣告。
2.價(jià)格歧視
對(duì)不同價(jià)格彈性的顧客收不同價(jià)格
3.捆綁戰(zhàn)略（Bundling）
獲取得市場(chǎng)力量
4.蛙跳競(jìng)爭(zhēng)
推出新產(chǎn)品的時(shí)機(jī)；
采用新科技進(jìn)入
5.技術(shù)領(lǐng)先/跟隨
成本、先行者利益、獨(dú)特科技能力、專利保護(hù)等
6.鼓鼓錢(qián)袋
打價(jià)格戰(zhàn)，然后將其收購(gòu)
發(fā)布信息使對(duì)手重新考慮在反對(duì)中生存下去的能力并且及早離開(kāi)市場(chǎng)。
利用縱向手段競(jìng)爭(zhēng) 1.縱向一體化的經(jīng)濟(jì)原因
廠商規(guī)模假說(shuō)
資產(chǎn)專用性假說(shuō)
基于市場(chǎng)不完善的縱向一體化
消除不完全競(jìng)爭(zhēng)
獲得價(jià)格歧視
封阻進(jìn)入或回避封阻
獲得信息
2.縱向一體化的替代方法
1.漸變一體化（或部分一體化）
部分生產(chǎn),部分采購(gòu); 部分直銷,部分分銷;
2.戰(zhàn)略聯(lián)盟與合資企業(yè)
合資、許可證、特許等；
3.合作關(guān)系
分包商網(wǎng)絡(luò)
4.隱含契約與長(zhǎng)期關(guān)系
未明示的共同認(rèn)識(shí)由于長(zhǎng)期關(guān)系而成為可行
3. 縱向競(jìng)爭(zhēng)手段
不完全競(jìng)爭(zhēng)與上下游利益沖突
縱向一體化；
固定零售價(jià)；
固定數(shù)量；
捆綁銷售
信息利益：漸變一體化（或部分一體化）
價(jià)格歧視
縱向一體化高需求價(jià)格彈性的產(chǎn)品
封阻進(jìn)入與反封阻
前向和后向
排他性銷售合約（exclusive dealing）
3.縱向競(jìng)爭(zhēng)手段
下游廣告及服務(wù)的資產(chǎn)專用性
合資
專賣區(qū)域
多重經(jīng)銷 + 費(fèi)用分?jǐn)?
上游供應(yīng)的資產(chǎn)專用性
合資
第二貨源
分包商網(wǎng)絡(luò)
隱含契約或長(zhǎng)期關(guān)系
案例：中國(guó)小轎車市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)
準(zhǔn)確定位：垂直差別化
快速反應(yīng)：快速價(jià)格調(diào)整——快魚(yú)吃慢魚(yú)
中級(jí)車市場(chǎng)
2/9，中華：16.3, 19.18萬(wàn)
2/13，福特蒙迪歐：20.98, 22.98萬(wàn)
2/23，豐田花冠：17.5，18.88，20.38萬(wàn)
3/3，日產(chǎn)陽(yáng)光：16.78，17.78，18.38，18.98萬(wàn)
案例：中國(guó)小轎車市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)
SUV
2/9，雪拂蘭，降2萬(wàn)，16.98，18.98萬(wàn)
2/12，三菱，降3萬(wàn)，19.9 –31.9萬(wàn)
2/23，北京吉普：42.4——39.9萬(wàn)
3/3，河北中興，最低一款降為9.19萬(wàn)
一對(duì)一
2/20，大眾普桑/2000，降5000元；
2/23，高爾夫：13.5，17.3萬(wàn)
2/27，東風(fēng)：富康降8000-14000元，7.9800萬(wàn)
3/2，桑3000，14.5，14.8，16.3萬(wàn)
3.RBV與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
RBV基本觀點(diǎn)：
有價(jià)值、稀缺、難模仿、難替代的資源（特別是知識(shí)資源）是企業(yè)超額利潤(rùn)的主要來(lái)源；
獲取/利用/擴(kuò)展核心資源是企業(yè)獲取高利益的基本戰(zhàn)略行動(dòng)；
戰(zhàn)略含義：辯別資源、能力；確定其發(fā)揮其潛力的市場(chǎng)/產(chǎn)品機(jī)會(huì)；戰(zhàn)略實(shí)施；
RBV理論的基本問(wèn)題
核心/戰(zhàn)略資源的確定：與行業(yè)因素的關(guān)系；事后性問(wèn)題；
區(qū)分問(wèn)題：能力結(jié)構(gòu)/知識(shí)理論
靜態(tài)性問(wèn)題：動(dòng)態(tài)能力理論
與產(chǎn)業(yè)組織理論的關(guān)系：互補(bǔ)性

4.制度基礎(chǔ)觀與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
基本觀點(diǎn)
制度對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略是起作用的，遵循“環(huán)境——戰(zhàn)略行為——績(jī)效”范式；、
制度包括：規(guī)制性的、認(rèn)知性的、價(jià)值規(guī)范；
企業(yè)的戰(zhàn)略行為：對(duì)制度的適應(yīng)（彌補(bǔ)/替代/模仿等）
戰(zhàn)略含義：
尋求/替代制度支持（獲取政府支持與有力管制、個(gè)人聯(lián)系與內(nèi)部資本市場(chǎng)等、文化適應(yīng)等）
4.制度基礎(chǔ)觀與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
主要問(wèn)題
制度特征的區(qū)分與描述
與IO、RBV的關(guān)系：互補(bǔ)性？誰(shuí)的作用更大？在什么時(shí)期或情形下？
特殊制度背景：中國(guó)的轉(zhuǎn)型制度背景
5. 幾種常見(jiàn)的戰(zhàn)略規(guī)劃模式
模式一：自外而內(nèi)的戰(zhàn)略規(guī)劃模式
模式二：自內(nèi)而外的戰(zhàn)略規(guī)劃模式
模式三：一個(gè)綜合的戰(zhàn)略管理分析框架
戰(zhàn)略規(guī)劃模式一：由外而內(nèi)
1.選定（或給定）行業(yè)
行業(yè)吸引力分析
2.確定關(guān)鍵的行業(yè)細(xì)分變量形成細(xì)分矩陣
顧客特征：地域/渠道/廠商/家庭
產(chǎn)品特征：規(guī)格/價(jià)位/特點(diǎn)等
3.分析細(xì)分行業(yè)吸引力
從五種力量角度進(jìn)行詳細(xì)分析
4.確定每個(gè)細(xì)分行業(yè)的成功關(guān)鍵因素
在每個(gè)細(xì)分行業(yè)中，顧客如何選擇？
如何在競(jìng)爭(zhēng)中取勝？
戰(zhàn)略規(guī)劃模式一：由外而內(nèi)
5.分析不同細(xì)分行業(yè)多范圍的吸引力
在各個(gè)細(xì)分行業(yè)中分?jǐn)偝杀尽⒐蚕砑夹g(shù)的可能性；
各細(xì)分行業(yè)中有哪些相似的關(guān)鍵變量？
細(xì)分行業(yè)的收益
6.確定目標(biāo)市場(chǎng)和產(chǎn)品定位
多市場(chǎng)或單一市場(chǎng)；產(chǎn)品特色等
7.確定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及其來(lái)源
低成本；差別化；
8.明確資源與組織要求
關(guān)鍵設(shè)備/人才/組織結(jié)構(gòu)/管理要求
案例一：保定長(zhǎng)城公司
戰(zhàn)略規(guī)劃模式二：由內(nèi)而外
1.辯別企業(yè)的有價(jià)值的資產(chǎn)
分解與組合
評(píng)估框架
2.選擇戰(zhàn)略使資產(chǎn)有效利用
相對(duì)外部機(jī)會(huì)更好地利用資產(chǎn)
資源的杠桿利用(Leveraging Resources):新市場(chǎng)或新行業(yè)
3.對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行投資、提升與更新
強(qiáng)化現(xiàn)有資產(chǎn)、增加互補(bǔ)資產(chǎn)、發(fā)展新資產(chǎn)
連續(xù)性與適應(yīng)性
承諾與靈活性
資源基礎(chǔ)的戰(zhàn)略
案例一：迪斯尼公司的資源盤(pán)活戰(zhàn)略
1980~1984的低落與1984~1988的新發(fā)展
凈收入從0.98上升到5.7億；市價(jià)從18億到103億
戰(zhàn)略發(fā)展：資源盤(pán)活戰(zhàn)略
土地：旅館、游覽區(qū)與居民住宅開(kāi)發(fā)
品牌：宣傳、提高收入（東京、歐洲與美國(guó)）
電影庫(kù)：發(fā)行錄象帶；電視節(jié)目進(jìn)行電影包裝；
電影制片廠與電視頻道：擴(kuò)展電影制作和電視頻道的節(jié)目
實(shí)例二：托兒也托老
抄手幼兒園的價(jià)值活動(dòng)
基礎(chǔ)活動(dòng)：招生、房地產(chǎn)、師資、餐飲、品牌等；
支持活動(dòng)：采購(gòu)、技術(shù)開(kāi)發(fā)、人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施
益壽園共用價(jià)值活動(dòng)
房地產(chǎn)（有價(jià)值資產(chǎn)）、餐飲、品牌，大部分支持活動(dòng)
需要進(jìn)一步投資、提升的能力
從幼教向老年服務(wù)技能變化；招生能力。
戰(zhàn)略規(guī)劃模式三：內(nèi)外兼顧
1.分析公司和行業(yè)的現(xiàn)狀
2.對(duì)行業(yè)的未來(lái)趨勢(shì)作出預(yù)測(cè)
3.進(jìn)行詳細(xì)的差距分析，以辨別增量型、重大的和突破型的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)；
4.就公司最為有利的戰(zhàn)略達(dá)成一致意見(jiàn)；
5.詳細(xì)說(shuō)明為了實(shí)施戰(zhàn)略公司內(nèi)部所要進(jìn)行的主要變革或步驟。
四種戰(zhàn)略類型（一）
四種戰(zhàn)略類型（二）
1）營(yíng)運(yùn)匹配
2）重新定位
新的市場(chǎng)/產(chǎn)品重點(diǎn)
3）高效益組織
超越最好的企業(yè)
4）突破
改變行業(yè)規(guī)則


理解中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略行為的理論視角
A Theoretical Framework
Chinese Culture
The middle way thinking, harmony and holism (Chen, 2002)
Yin and Yang
Guanxi or relationship orientation (Xin & Pearce, 1996; Boisot and Child, 1996)
Confucius dynamism (CCC, 1987; Hofstede, 2001)
戰(zhàn)略復(fù)雜性與動(dòng)態(tài)能力
是否存在戰(zhàn)略復(fù)雜性：對(duì)一系列悖論的協(xié)調(diào)以適應(yīng)復(fù)雜/動(dòng)態(tài)環(huán)境；
戰(zhàn)略復(fù)雜性：
利潤(rùn)目標(biāo)/利益相關(guān)者的平衡
獲取制度支持——市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力建設(shè)？
資源利用與開(kāi)發(fā)的平衡；
企業(yè)層面/產(chǎn)業(yè)生態(tài)層面的結(jié)合
中國(guó)文化/西方文化的結(jié)合？
國(guó)際化環(huán)境下中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)的戰(zhàn)略

Developing SC & DC
兩種聲音
領(lǐng)先之道
研究對(duì)象：5個(gè)優(yōu)秀企業(yè)：寶鋼、海爾、聯(lián)想、華為、TCL
方法：歸納總結(jié)
結(jié)論：積極

差距
研究對(duì)象：8個(gè)較成功企業(yè)；海爾、聯(lián)想、華為、方正、波導(dǎo)、TCL、格蘭士、娃哈哈
方法：對(duì)比分析
結(jié)論：負(fù)面
領(lǐng)先之道
差距
目前中國(guó)大部分成功的企業(yè)都不是戰(zhàn)略性的成功，而是機(jī)會(huì)性的成功。
目前中國(guó)公司在持續(xù)發(fā)展問(wèn)題上面臨的主要矛盾，是依靠個(gè)人獲得繁榮，還是依靠制度、贏利模式和戰(zhàn)略體系獲得持續(xù)成長(zhǎng)之間的矛盾。
KONO 模型（1984）
LEWIN模型（1999）
IT實(shí)例：驗(yàn)證Vs質(zhì)疑
聯(lián)想、TCL
海爾、方正
華為、華旗、華碩？
威勝電子
華為：一個(gè)示例
華為基本法：作為戰(zhàn)略/政策的替代物
戰(zhàn)略目標(biāo)：利潤(rùn)/利益相關(guān)者平衡
戰(zhàn)略選擇之一：核心/成長(zhǎng)范圍；動(dòng)態(tài)管理
戰(zhàn)略選擇之二：制度支持：與政府關(guān)系？
戰(zhàn)略選擇之三：移情于法：對(duì)員工每個(gè)人的承諾
一系列有待研究的問(wèn)題
中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略行為的特殊性：戰(zhàn)略復(fù)雜性概念
產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略目標(biāo)：利潤(rùn)/成長(zhǎng)/利益相關(guān)者
制度支持——市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力；
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它在優(yōu)秀企業(yè)中是否普遍存在嗎？體現(xiàn)為什么？
它與動(dòng)態(tài)能力理論有何關(guān)系？
如何才能發(fā)展這種復(fù)雜/動(dòng)態(tài)能力？
中國(guó)企業(yè)發(fā)展：應(yīng)對(duì)世紀(jì)挑戰(zhàn)
宏觀制度環(huán)境挑戰(zhàn)
管制與行政管理的改革與規(guī)范化
稅制優(yōu)化
資本市場(chǎng)
國(guó)有資產(chǎn)改革的合理與合法性
產(chǎn)業(yè)政策：高新區(qū)與政策優(yōu)惠
中國(guó)企業(yè)發(fā)展：應(yīng)對(duì)世紀(jì)挑戰(zhàn)
文化挑戰(zhàn)
家長(zhǎng)與權(quán)威Vs團(tuán)隊(duì)與參與
以人為本Vs制度為本
執(zhí)著與學(xué)習(xí)
中學(xué)為體、西學(xué)為用？Vs國(guó)際象棋加“炮”
美、日、歐？

中國(guó)企業(yè)發(fā)展：應(yīng)對(duì)世紀(jì)挑戰(zhàn)
管理挑戰(zhàn)
經(jīng)驗(yàn)與理論相結(jié)合
引進(jìn)、擴(kuò)展與創(chuàng)新：中國(guó)式理論
EMBA、EDP、MBA


企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與經(jīng)濟(jì)學(xué)分析(ppt)