湖南維一人力資源體系建設(shè)
人力資源管理體系建設(shè)方案
導(dǎo) 讀
人力資源體系建設(shè)的原因（目的、意義）
人力資源體系建設(shè)導(dǎo)讀
部門設(shè)置
崗位設(shè)置
崗位分布圖
人力資源體系建設(shè)導(dǎo)讀
人力資源體系建設(shè)導(dǎo)讀
薪酬體系設(shè)立要綜合考慮各種因素得到一個(gè)持續(xù)、全面反映個(gè)人對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)的補(bǔ)償計(jì)劃
薪酬制度設(shè)計(jì)的原則
薪酬定位：領(lǐng)先策略
未來(lái)將采取一種當(dāng)期與長(zhǎng)期結(jié)合、穩(wěn)定與浮動(dòng)結(jié)合、崗位與技能結(jié)合的系統(tǒng)化的工資結(jié)構(gòu)
鼓勵(lì)不同職系人員專精所長(zhǎng)，在自己本職工作領(lǐng)域努力進(jìn)取，而不是為了加薪去爭(zhēng)取管理職位
營(yíng)銷職系的收入要做到使方案透明公開(kāi)， 拿的人安心，其他人放心
年終獎(jiǎng)的發(fā)放
項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放需要考慮項(xiàng)目預(yù)期效益、部門績(jī)效和個(gè)人表現(xiàn)，分公司的獎(jiǎng)金發(fā)放參考總公司發(fā)放方法
人力資源體系建設(shè)導(dǎo)讀
考核驅(qū)動(dòng)著整個(gè)人力資源管理流程的運(yùn)行，對(duì)人力資源管理的順利進(jìn)行有重大意義
考核體系設(shè)計(jì)的原則
整個(gè)公司從上而下建立起全面考核的觀念，健全各項(xiàng)考核制度，完善各層次人員的考核職能
不同考核對(duì)象的考核主體與考核頻率
不同考核對(duì)象、不同要素的指標(biāo)權(quán)重
總經(jīng)理由董事會(huì)考核
對(duì)中高層管理者（總經(jīng)理除外）的評(píng)價(jià)采取多角度的考評(píng)方法，考核主體的考核要素及權(quán)重各有不同
對(duì)主管級(jí)（C類）、職員級(jí)（D類）考核方法，考核主體的考核因素及權(quán)重各有不同
考核結(jié)果的確定
考核結(jié)果作為確定員工績(jī)效工資的依據(jù)
考核的結(jié)果作為人員變動(dòng)的根本依據(jù)
月度考核流程圖
申訴流程圖
人力資源體系建設(shè)導(dǎo)讀
人力資源體系中各個(gè)組成部分要有機(jī)結(jié)合在一起










湖南維一人力資源體系建設(shè)