人事測量(ppt)

案例分析資料：
深圳市某通訊行業(yè)民營企業(yè)甲公司，成立6年。公司成立6年來，業(yè)務發(fā)展迅猛，公司員工已經200余人。但是隨著公司規(guī)模的擴大公司總經理鄧總越來越感到忙累忙得不可開交；事情多、壓力大、各種矛盾交織在一起，常常讓他不知如何處理，…….
他知道公司的管理上有問題，但是又不知道問題在那里。
公司決定在管理上上一個臺階。
 
在招聘方面，公司決定實施科學的人才招聘方法，招聘措施如下：
原來由人力資源經理和分管副總面試，改變成為由面試委員會面試，委員會的成員還增加了其他密切相關的部門經理。被面試人員有更全面的考核，同時，使日后的工作中各相關部門合作更加協調。
程序上：
1.       所有得到面試通知的應聘者參觀應聘崗位的工作現場，參觀時，可以向工作人員詢問一些簡單的問題，記下自己的想法。然后，向面試委員會談觀后感。主要是談談看到企業(yè)存在什么問題。根據應聘者的表現篩選。
2.       對所有的應聘人員實施測試。
3.       根據測試結果，將少數優(yōu)秀者留下。他們可以有30分鐘的提問時間，對公司有進一步的了解。要求他們在第二天，提交一份解決方案。
4.       第二天，求職者帶著解決方案來公司，向面試委員會答辯。
5.       根據答辯結果，當場由面試委員會給出錄用意見。
6.       然后，人力資源部門負責相應的后期工作。
該公司應該對求職者作哪些方面的測試？

內 容

人事測量及其用途
2.人事測量的基本類型
3.人事測量的關鍵技術（概念）
4.人事測量的分類及工具
5.人事測量的實際應用

人事測量(ppt)