干部管理職責與執(zhí)行技巧 (ppt)
干部管理職責與執(zhí)行技巧
干部職責與技巧
干部在組織中之地位
干部與員工之關(guān)系圖
干部對下應(yīng)有的三種技巧
干部與同事之關(guān)系
干部與幕僚單位之關(guān)系
干部應(yīng)有的管理職責
★什么叫管理?
□管理發(fā)展三大學派
●古典大學派
●計量學派
●行為學派
□管理五大機能


干部定位
干部在組織中之職責:承上啟下
如何承上
對上不應(yīng)有的行為
應(yīng)有的對上行為
干部與員工之差別
X、Y理論
如何啟下
了解部屬

績效評估
解決問題的途徑與方法
你會發(fā)出命令嗎?
對下屬應(yīng)有行為
對同仁應(yīng)有態(tài)度
溝通的方法
成為優(yōu)秀主管的條件
成為優(yōu)秀主管的條件
成為優(yōu)秀主管的條件—培養(yǎng)EQ
成為優(yōu)秀主管的條件—培養(yǎng)EQ
成為優(yōu)秀主管的條件培養(yǎng)EQ
成為優(yōu)秀主管的條件:培養(yǎng)EQ
成為優(yōu)秀主管的條件
“五人”與“五心”
獲得所屬人員的合作與支持
要老練穩(wěn)健
要有客觀態(tài)度
要了解部屬
要精明果斷
要繼續(xù)不斷學習

干部管理職責與執(zhí)行技巧 (ppt)