人際溝通與組織領(lǐng)導(dǎo)(ppt)

  文件類別:人力資源

  文件格式:文件格式

  文件大?。?82K

  下載次數(shù):56

  所需積分:3點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

人際溝通與組織領(lǐng)導(dǎo)(ppt)
人際溝通與組織領(lǐng)導(dǎo)
我們的約定
工作職場的 溝通路徑

何謂溝通?
有效人際溝通
人際溝通影響因素探討
有效溝通的程序重點(diǎn)溝通前的準(zhǔn)備事項(xiàng)


建立有效人際溝通
人際溝通風(fēng)格類型
行動型的應(yīng)對原則
分析型的應(yīng)對原則
和藹型的應(yīng)對原則
表現(xiàn)型的應(yīng)對原則
溝通中的關(guān)鍵行為技巧
傾聽的層次
傾聽技巧
傾聽技巧-LADDER
如何面對別人的情緒
技巧性的批評
非語言溝通技巧
發(fā)問的原則與技巧
贊美的原則
同理心的反應(yīng)技巧
協(xié)調(diào)的定義
協(xié)調(diào)時(shí)的理想溝通方法
整合協(xié)調(diào)時(shí)的溝通要點(diǎn)
達(dá)成雙贏的沖突解決步驟
何謂領(lǐng)導(dǎo)?
部屬期待的好主管
領(lǐng)導(dǎo)理論發(fā)展
社會權(quán)力理論
領(lǐng)導(dǎo)行為理論
領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)時(shí)期
情境領(lǐng)導(dǎo)理論
新領(lǐng)導(dǎo)者的角色-掌握未來發(fā)生的事,而非事件發(fā)生后才去反應(yīng)
學(xué)習(xí)回顧 請與同組伙伴分享學(xué)習(xí)重點(diǎn)
人際風(fēng)格測驗(yàn)
人際風(fēng)格測驗(yàn)
人際風(fēng)格測驗(yàn)





人際溝通與組織領(lǐng)導(dǎo)(ppt)
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有