讓業(yè)績評估成為戰(zhàn)略驅(qū)動器(ppt)

介紹
研討會的目標
結構


結構
KPI業(yè)績評估體系
KPI業(yè)績評估體系在管理中的兩大作用：指導營運和指導人才管理
建立KPI業(yè)績評估體系的工作將分為四部分
每年年初，管理高層制訂公司年度整體經(jīng)營計劃，各部門制定相應工作計劃和預算
每季度由總經(jīng)理主持召開高層決策會議，討論各部門業(yè)績表現(xiàn)及下季度工作計劃
人力資源部負責從財務、信息中心等部門取得季度KPI數(shù)據(jù)，填寫KPI評分表

結構
公司競爭力的兩個來源:高層洞察力和戰(zhàn)略執(zhí)行能力
戰(zhàn)略規(guī)劃主要考慮于兩個方面：業(yè)務組合戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略
結構
公司戰(zhàn)略管理三角
為配合公司業(yè)務組合戰(zhàn)略，業(yè)績評估可以采用層面管理法
首先，在運用層面管理法之前要重視不同層面間業(yè)務特點的差異性
加強人才管理，為不同層面配備具有合適技能、個性、經(jīng)驗和知識的人員
確定各層面的運作規(guī)劃和預算，形成貫穿三個層面的增長計劃
根據(jù)各層面特點及目標，制定相應的業(yè)績評估重點和標準
結構




結構



讓業(yè)績評估成為戰(zhàn)略驅(qū)動器(ppt)