北京XX投資管理有限公司管理組織設計(ppt)
北京XX投資管理有限公司 管理組織設計
北京多星企業(yè)管理咨詢公司
2001年8月
XX公司管理組織設計
管理組織設計的一般原理
XX公司的法人治理結構
XX公司組織設計的原則
XX公司組織機構設置
XX公司組織機構的擴展
管理組織設計的一般原理
組織與組織形態(tài)
組織的目的
管理組織設計的基本原則
組織與組織形態(tài)
經(jīng)營的首要任務在于：
組織結構的基本形態(tài)
直線制
直線職能制
事業(yè)部制
集團公司制
組織結構的基本目的
評價組織結構有效性的三原則
目標一致原則
（個人、部門、組織）
協(xié)調(diào)原則
（部門之間，人、財、物、技術、信息、知識）
效率原則
（以最低限度的失誤與支出實現(xiàn)企業(yè)目標）
使組織產(chǎn)生績效的八個要素
每位員工是否清楚他在做什么？何以對組織的績效會有貢獻？
是否確定每個員工都有一個報告的對象？
是否能有效的解決橫向協(xié)調(diào)配合的問題？
組織是否是在控制中運作？
集權、分權是否適度？
信息和職權是否合而為一？
組織結構是否配合戰(zhàn)略？
組織中是否存在嚴重的官僚習氣？
管理組織設計的基本原則
任務目標原則
精干高效原則
分工協(xié)作原則
統(tǒng)一指揮原則
有效幅度原則
集分權原則
責權利結合原則
穩(wěn)定與適應結合原則
執(zhí)行與監(jiān)督分設原則
任務目標原則
組織設計的目的是為了更好的實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營任務和目標
企業(yè)經(jīng)營任務和目標實現(xiàn)的好壞，是衡量組織設計是否正確有效的最終標準
精干高效原則
在保證完成企業(yè)任務目標的前提下，力求做到機構要精，用人要少，管理效率要高
分工協(xié)作原則
企業(yè)組織機構的設置要實行專業(yè)分工的原則，以利于提高管理工作的質(zhì)量和效率

統(tǒng)一指揮原則
保證行政命令和經(jīng)營指揮的統(tǒng)一，避免指揮的分散和多頭
有效幅度原則
為了保證領導的有效性，領導幅度不能過大，應當在保證有效管理幅度的前提下來尋求減少管理層次的途徑
集分權原則
把必要的權力集中于上級與把恰當?shù)臋嗔Ψ稚⒌较聦诱_的結合起來，兩者不可偏廢
責權利結合原則
保證每一管理層次、部門、崗位的責任和權力要相對應，避免權大責小或權小責大
責任制度的貫徹必須同相應的經(jīng)濟利益結合起來
穩(wěn)定與適應結合原則
企業(yè)組織體制和結構，要有相對穩(wěn)定的組織結構、權責關系和規(guī)章制度，以利經(jīng)營活動的有序進行和提高效率
企業(yè)組織要有良好的適應能力，克服僵化狀態(tài)，以適應迅速發(fā)生的外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化
執(zhí)行與監(jiān)督分設原則
企業(yè)中的執(zhí)行性機構同監(jiān)督性機構應當分開設置，不應合并成一個機構
監(jiān)督機構既要執(zhí)行監(jiān)督職能，又要加強對被監(jiān)督部門的服務職能
XX公司管理組織設計
管理組織設計的一般原理
XX公司的法人治理結構
XX公司組織設計的原則
XX公司組織機構設置
XX公司組織機構的擴展
XX公司的法人治理結構
XX公司法人治理結構的出發(fā)點
嚴格按照《公司法》和其他相關法律以及XX公司章程的有關規(guī)定，明確出資者與經(jīng)營者的關系。作為大股東的朝陽區(qū)供銷社同XX公司是以資產(chǎn)為紐帶的投資方同經(jīng)營方的關系，是兩個獨立的企業(yè)法人，不存在著上下級關系或者管理者與被管理者的關系，作為大股東的供銷社的意志可以通過其在股東大會和董事會中的表決權來實現(xiàn)，供銷社同XX公司之間的經(jīng)濟往來應按照的企業(yè)間交易方式進行
XX公司管理組織設計
管理組織設計的一般原理
XX公司的法人治理結構
XX公司組織設計的原則
XX公司組織機構設置
XX公司組織機構的擴展
XX公司組織設計的原則
以企業(yè)戰(zhàn)略為導向
充分考慮XX的發(fā)展階段
兼顧規(guī)范性與適應性
重視企業(yè)組織的柔性
以企業(yè)戰(zhàn)略為導向
管理組織的目的就是實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)程度是衡量組織有效性的最重要的標志
充分考慮XX的發(fā)展階段
XX公司作為一個新成立的企業(yè)，既要減少組織運營成本，又要積極開拓業(yè)務
兼顧規(guī)范性與適應性
盡可能的采用現(xiàn)代企業(yè)制度中的規(guī)范的管理組織模式
要同XX公司的發(fā)展階段、人員素質(zhì)和業(yè)務特點相適應
要同XX公司未來發(fā)展方向相適應
重視企業(yè)組織的柔性
充分考慮到XX公司將來的發(fā)展，增強企業(yè)的柔性，使企業(yè)具備較強的適應內(nèi)部條件和外部環(huán)境變化的能力，達到環(huán)境／條件－戰(zhàn)略－組織的動態(tài)平衡
XX公司管理組織設計
管理組織設計的一般原理
XX公司的法人治理結構
XX公司組織設計的原則
XX公司組織機構設置
XX公司組織機構的擴展
XX公司管理組織設計
XX公司的組織機構設置
XX公司的部門職責
XX公司的崗位設置

XX公司的組織結構圖
XX公司的部門職責
總經(jīng)理辦公室
財務部
開發(fā)部
經(jīng)營部
總經(jīng)理辦公室
總經(jīng)理辦公室的職責（一）
承擔公司領導的秘書工作
起草、編制、下發(fā)和上達所有以公司名義發(fā)布的公文
公司文件及重要資料的登記、整理、存檔
負責公司的對外聯(lián)絡，接待公司來客
公司的公關活動
組織公司會議及重大活動
處理公司法律事務
總經(jīng)理辦公室的職責（二）
實施對公司的戰(zhàn)略管理
制訂公司規(guī)劃
制訂經(jīng)營計劃
進行經(jīng)濟統(tǒng)計分析
公司經(jīng)濟考核的實施
指導各部門的計劃、統(tǒng)計和經(jīng)濟考核工作
根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃及各部門的實際要求制訂公司的人力資源長期、中期、短期需求計劃，并根據(jù)需求計劃配備人力資源
總經(jīng)理辦公室的職責（三）
負責員工的人事考核、招聘、處罰、獎勵、辭退事務，管理員工的人事檔案
勞動紀律、工資、勞動保護、福利和保險事務的管理
根據(jù)公司員工的實際狀況和企業(yè)發(fā)展的需要，制訂并實施公司的人員培訓計劃，提高公司員工的整體素質(zhì)
公司后勤管理
公司的辦公設備、設施的維護與保養(yǎng)
公司人員及財產(chǎn)安全管理
總經(jīng)理辦公室—文秘
總經(jīng)理辦公室—發(fā)展計劃
總經(jīng)理辦公室—人力資源
總經(jīng)理辦公室—公共關系
總經(jīng)理辦公室—行政
財務部的職責（一）
制訂公司財務核算制度及財務管理制度
編制公司年度財務預算、決算、資金計劃，監(jiān)督各部門財務預算的執(zhí)行，控制各部門的費用支出
組織公司的資產(chǎn)清查、評估和財務審計工作
組織公司籌資、融資工作
財務部的職責（二）
參與公司對外投資、項目投資的管理，完成其中的財務分析工作
按照有關財務法規(guī)、制度規(guī)定，審核原始憑證，編制會計憑證，編制公司財務報表
依照有關規(guī)定辦理納稅、財務證照年檢、對外財務報表的報送工作
加強對應收帳款管理，協(xié)助經(jīng)營部控制應收帳款的發(fā)生，追繳應收帳款

財務部
開發(fā)部的職責
根據(jù)公司的資源狀況和外部環(huán)境的變化，依照公司的發(fā)展戰(zhàn)略，制定開發(fā)計劃
市場信息、開發(fā)商信息的收集、整理和分析
開發(fā)合作伙伴的評估與選擇
開發(fā)項目的可行性分析
開發(fā)項目的過程控制與管理
開發(fā)項目的評價與信息反饋
開發(fā)部
經(jīng)營部的職責
公司經(jīng)營項目的管理
為客戶提供服務，收取租金
在財務部的協(xié)助下，控制應收款的發(fā)生
對托管項目進行管理
公司對外投資項目的管理

經(jīng)營部
XX公司的崗位設置
總經(jīng)理辦公室
財務部
開發(fā)部
經(jīng)營部
總經(jīng)理辦公室
主任
秘書
發(fā)展計劃主管
人力資源主管
公共關系主管
行政主管
財務部
經(jīng)理
會計
出納
開發(fā)部
經(jīng)理
業(yè)務員
經(jīng)營部
經(jīng)理
業(yè)務員
XX公司管理組織設計
管理組織設計的一般原理
XX公司的法人治理結構
XX公司組織設計的原則
XX公司組織機構設置
XX公司組織機構的擴展
XX公司組織機構的擴展
管理部門的擴展
業(yè)務部門的擴展
業(yè)務發(fā)展后的XX公司組織機構圖
管理部門的擴展
隨著XX公司業(yè)務和規(guī)模的不斷發(fā)展，原屬公司總經(jīng)理辦公室的發(fā)展計劃和人力資源職能，甚至行政職能都將分離出來，單獨成立發(fā)展計劃部、人力資源部和行政部
業(yè)務部門的擴展
根據(jù)XX公司業(yè)務量的增長情況，業(yè)務部門的規(guī)模和數(shù)量應及時作出調(diào)整
隨著XX公司業(yè)務范圍的擴大，XX公司逐步向多元化方向發(fā)展，對相對獨立的業(yè)務，可以采用事業(yè)部的方式進行管理
業(yè)務發(fā)展后的XX公司組織機構圖

北京XX投資管理有限公司管理組織設計(ppt)