項(xiàng)目的時(shí)間管理(ppt)
項(xiàng)目的時(shí)間管理
§1 項(xiàng)目時(shí)間管理的概念
§2 項(xiàng)目活動(dòng)分解與界定
§3 項(xiàng)目活動(dòng)排序
§4 項(xiàng)目活動(dòng)工期估算
§5 項(xiàng)目工期計(jì)劃制定
§6 項(xiàng)目工期計(jì)劃的控制



項(xiàng)目時(shí)間管理的主要內(nèi)容（過程）
項(xiàng)目時(shí)間管理由一些過程組成，這些過程是為按時(shí)完成項(xiàng)目
所必須的：
1、項(xiàng)目活動(dòng)分解與界定（活動(dòng)定義）--指確認(rèn)一些特定的工
作。通過完成這些活動(dòng)就完成了項(xiàng)目的各項(xiàng)目細(xì)目。
2、項(xiàng)目活動(dòng)排序--明確各活動(dòng)間的相互關(guān)系并形成項(xiàng)目活動(dòng)
排序文件。
3、活動(dòng)工期估算--估計(jì)各活動(dòng)所需時(shí)間及項(xiàng)目總工期。
4、制定工期計(jì)劃--分析活動(dòng)間排序，活動(dòng)所需時(shí)間和資源以
做出項(xiàng)目工期計(jì)劃。
5、工期計(jì)劃控制--控制項(xiàng)目工期變化。 　　
前四項(xiàng)屬于計(jì)劃過程，最后一項(xiàng)屬于控制過程。

§2 項(xiàng)目活動(dòng)分解與界定
為保障項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而開展的對(duì)于已確認(rèn)的項(xiàng)目工作包的進(jìn)一步分解和界定，并從中識(shí)別出為生成項(xiàng)目產(chǎn)出物所必需的各種項(xiàng)目活動(dòng)的一項(xiàng)特定的項(xiàng)目時(shí)間管理工作。
目的：明確項(xiàng)目所包含的各項(xiàng)工作
內(nèi)容：項(xiàng)目活動(dòng)分解就是先把復(fù)雜的項(xiàng)目逐步分解成一層一層的要素（工作），直到具體明確為止
項(xiàng)目活動(dòng)分解與界定的依據(jù)
項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)WBS
已確認(rèn)的項(xiàng)目范圍
歷史信息
項(xiàng)目的約束條件——確定性的約束條件
項(xiàng)目的假設(shè)前提條件

項(xiàng)目活動(dòng)分解與界定的方法
項(xiàng)目活動(dòng)分解法——工作分解結(jié)構(gòu)ＷＢＳ原理
根據(jù)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)，通過進(jìn)一步分解和細(xì)化項(xiàng)目工作中的各項(xiàng)任務(wù)，從而得到全部項(xiàng)目具體活動(dòng)的一種結(jié)構(gòu)化、層次化的項(xiàng)目活動(dòng)分解與界定方法。
項(xiàng)目活動(dòng)分解平臺(tái)法——原型法
使用一個(gè)已完成項(xiàng)目的活動(dòng)清單（或一部分）作為新項(xiàng)目活動(dòng)分解與界定的平臺(tái)。
項(xiàng)目活動(dòng)分解與界定的結(jié)果
項(xiàng)目活動(dòng)清單——項(xiàng)目所需開展和完成的全部活動(dòng)。
具體要求：包括項(xiàng)目的全部工作活動(dòng)
不能包含任何不屬于本項(xiàng)目的活動(dòng)
內(nèi)容
相關(guān)支持細(xì)節(jié)
更新后的項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)

工作關(guān)系內(nèi)容及其分類
任何工作的執(zhí)行必須依賴于一定工作的完成，
也就是說它的執(zhí)行必須在某些工作完成之后才能
執(zhí)行，這就是工作的先后依賴關(guān)系。
工作的先后依賴關(guān)系有兩種：一種是工作之間本
身存在的、無法改變的邏輯關(guān)系；另一種是人為
組織確定的，兩項(xiàng)工作可先可后的組織關(guān)系。
除此之外，項(xiàng)目活動(dòng)與外部環(huán)境之間還有一定
的依存關(guān)系。





原則：
工作相互關(guān)系的確定
①?gòu)?qiáng)制邏輯關(guān)系的確定：這是工作相互關(guān)系確定的基礎(chǔ)，工作邏輯關(guān)系的確定相對(duì)比較容易，由于它是工作之間所存在的內(nèi)在關(guān)系，通常是不可調(diào)整的，主要依賴于技術(shù)方面的限制，因此確定起來較為明確，通常由技術(shù)和管理人員的交流就可完成。
②組織關(guān)系的確定：對(duì)于無邏輯關(guān)系的那些工作，由于其工作先后關(guān)系具有隨意性，從而將直接影響到項(xiàng)目計(jì)劃的總體水平。組織關(guān)系的確定一般比較難，它通常取決于項(xiàng)目管理人員的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，因此組織關(guān)系的確定對(duì)于項(xiàng)目的成功實(shí)施是至關(guān)重要的。
③外部制約關(guān)系的確定：在項(xiàng)目的工作和非項(xiàng)目工作之間通常會(huì)存在一定的影響，因此在項(xiàng)目工作計(jì)劃的安排過程中也需要考慮到外部工作對(duì)項(xiàng)目工作的一些制約及影響，這樣才能充分把握項(xiàng)目的發(fā)展。

項(xiàng)目活動(dòng)排序的方法
1、順序圖（PDM）法——節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)圖法
單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（AON）
2、箭線圖（ADM）法——
雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（AOA）

3、網(wǎng)絡(luò)模板法


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