企業(yè)戰(zhàn)略管理學(xué)派及演變(ppt)
企業(yè)戰(zhàn)略管理學(xué)派及演變
企業(yè)戰(zhàn)略管理學(xué)派及演變
戰(zhàn)略管理的實(shí)踐和研究興起于20世紀(jì)60年代至80年代，名家輩出，形成了古典戰(zhàn)略理論的十大學(xué)派，進(jìn)入20世紀(jì)80年代之后，逐漸形成以謀求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為主的行業(yè)結(jié)構(gòu)、核心能力學(xué)派和資源學(xué)派，下面對(duì)每個(gè)學(xué)派的主要觀點(diǎn)做簡(jiǎn)要介紹并加以對(duì)比分析。

1、古典戰(zhàn)略理論 2、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論
1、古典戰(zhàn)略理論
設(shè)計(jì)學(xué)派 (1)
代表者：
塞曰尼克（經(jīng)營(yíng)中的領(lǐng)導(dǎo)能力. 1957年）
錢德勒（戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu). 1962年）
安德魯斯（經(jīng)營(yíng)策略. 1965年, 哈佛商學(xué)院）
觀 點(diǎn)：
設(shè)計(jì)戰(zhàn)略制定的模型以尋求內(nèi)部能力和外部環(huán)境的匹配（SWOT矩陣）
將戰(zhàn)略形成看作是一個(gè)概念作用的過程
十分重視領(lǐng)導(dǎo)能力（不盲目），總裁是戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)師
設(shè)計(jì)學(xué)派基本模型
環(huán)境變化因素
社會(huì)的變化因素
顧客喜好的改變——影響產(chǎn)品需求和設(shè)計(jì)
人口狀況變化趨勢(shì)——影響分配、產(chǎn)品需求和設(shè)計(jì)
政府的變化因素
新的立法——影響產(chǎn)品成本
新的實(shí)施優(yōu)先權(quán)——影響投資、產(chǎn)品、需求
經(jīng)濟(jì)變化因素
利率變化——影響擴(kuò)張成本和債務(wù)成本
匯率變化——影響國(guó)內(nèi)外的需求、利潤(rùn)
實(shí)際個(gè)人收入變化——影響需求
環(huán)境變化因素
競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)的變化
新技術(shù)的采用——影響成本定位、產(chǎn)品質(zhì)量
新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——影響價(jià)格、市場(chǎng)份額、邊際利潤(rùn)
價(jià)格變化——影響市場(chǎng)份額、邊際利潤(rùn)
新產(chǎn)品——影響需求、廣告支出
供應(yīng)商的變化
投入成本的變化——影響價(jià)格、需求、邊際利潤(rùn)
供應(yīng)狀況的變化——影響生產(chǎn)過程、投資需求
供應(yīng)商數(shù)量的變化——影響成本、貨源
市場(chǎng)的變化
產(chǎn)品的新用途——影響需求、產(chǎn)能
新市場(chǎng)——影響分銷渠道、需求、產(chǎn)能
產(chǎn)品陳舊——影響價(jià)格、需求、產(chǎn)能
1. 設(shè)計(jì)學(xué)派
這一學(xué)派將戰(zhàn)略的形成看做是一個(gè)概念作用的過程。認(rèn)為:企業(yè)外部環(huán)境對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略形成有著重大影響，戰(zhàn)略的形成過程實(shí)際上是把企業(yè)內(nèi)部條件與企業(yè)外部環(huán)境進(jìn)行匹配的過程，這種匹配能夠使企業(yè)內(nèi)部的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)與企業(yè)外部機(jī)會(huì)和威脅相協(xié)調(diào)。
設(shè)計(jì)學(xué)派還建立了著名的SWOT的戰(zhàn)略分析模型，這一模型也是設(shè)計(jì)學(xué)派的重要基礎(chǔ)，該模型考察了企業(yè)面臨的威脅和機(jī)會(huì)（外部評(píng)價(jià)）以及企業(yè)本身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)（內(nèi)部評(píng)價(jià)），充分體現(xiàn)了組織內(nèi)外部關(guān)系對(duì)制定戰(zhàn)略的重要性。設(shè)計(jì)學(xué)派認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略的形成必須由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，而且戰(zhàn)略的形成應(yīng)當(dāng)是一個(gè)精心設(shè)計(jì)的過程，它既不是一個(gè)直覺思維的過程，也不是一個(gè)規(guī)范分析的過程，戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)清晰、簡(jiǎn)明，易于理解和貫徹，但設(shè)計(jì)學(xué)派將戰(zhàn)略管理靜態(tài)地劃分為戰(zhàn)略形成和戰(zhàn)略實(shí)施兩個(gè)階段，割裂了它們之間的動(dòng)態(tài)聯(lián)系。

計(jì)劃學(xué)派(2)
代表者：
安索夫（公司戰(zhàn)略. 1965年）
斯坦納（最高管理層的規(guī)劃. 1969年）

觀 點(diǎn)：
戰(zhàn)略的形成是一個(gè)規(guī)劃過程

主要步驟
目標(biāo)確定：
系統(tǒng)闡述、量化組織目標(biāo)
外部審查：
SWOT分析（外部）
內(nèi)部審查：
SWOT分析（內(nèi)部）
戰(zhàn)略評(píng)估：
競(jìng)爭(zhēng)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、價(jià)值分析等
戰(zhàn)略運(yùn)用：
戰(zhàn)略貫徹、（穩(wěn)定的收斂過程）
2. 計(jì)劃學(xué)派
這一學(xué)派將戰(zhàn)略形成看做是一個(gè)規(guī)劃一的過程.計(jì)劃學(xué)派認(rèn)為:企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，首先必須明確自己的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)，戰(zhàn)略的形成是一個(gè)受到控制的、有意識(shí)的、規(guī)范的過程，原則上主要由領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)整個(gè)過程的責(zé)任，但在實(shí)踐中則由計(jì)劃人員負(fù)責(zé)實(shí)施，因此，企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)詳細(xì)、具體，包括企業(yè)目標(biāo)、資金預(yù)算、執(zhí)行步驟等實(shí)施計(jì)劃，以保證企業(yè)戰(zhàn)略的順利實(shí)現(xiàn)。
同設(shè)計(jì)學(xué)派相似，計(jì)劃學(xué)派也把市場(chǎng)環(huán)境、定位和內(nèi)部資源能力視為制定戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)。但它認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略的制定過程應(yīng)該是一個(gè)條理化的計(jì)劃過程，不應(yīng)該只停留在經(jīng)驗(yàn)和概念的水平上，比如，企業(yè)應(yīng)采用什么方法去評(píng)價(jià)自己和外部環(huán)境，以保證對(duì)SWOT的分析是客觀的；哪些優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅對(duì)企業(yè)最具有戰(zhàn)略意義等等。基于這樣的理念，計(jì)劃學(xué)派引進(jìn)了許多數(shù)學(xué)、決策科學(xué)的方法，提出了許多復(fù)雜的戰(zhàn)略計(jì)劃模型。

定位學(xué)派(3)
代表者：
邁克爾· 波 特（競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略. 1980年）
（競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì). 1985年）

觀 點(diǎn)：
把戰(zhàn)略形成看作為一個(gè)分析過程 （BCG矩陣、經(jīng)驗(yàn)曲線、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析、價(jià)值鏈分析）

戰(zhàn)略內(nèi)容研究矩陣 (定位學(xué)派的四種研究)
3. 定位學(xué)派
這一學(xué)派將戰(zhàn)略的形成看做是一個(gè)分析的過程。定位學(xué)派的創(chuàng)始人是哈佛大學(xué)商學(xué)院的邁克爾·波特教授。他認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略的核心是獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)取決于企業(yè)所處行業(yè)的盈利能力，即行業(yè)吸引力和企業(yè)在行業(yè)中的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位。因此，戰(zhàn)略管理的首要任務(wù)就是選擇最有盈利潛力的行業(yè)，其次還要考慮如何在已經(jīng)選定的行業(yè)中自我定位。

定位學(xué)派戰(zhàn)略分析的重點(diǎn)第一次由企業(yè)轉(zhuǎn)向了行業(yè)，強(qiáng)調(diào)了企業(yè)外部環(huán)境，尤其是行業(yè)特點(diǎn)和結(jié)構(gòu)因素對(duì)企業(yè)投資收益率的影響，并提供了諸如五種競(jìng)爭(zhēng)力模型（供應(yīng)商、購(gòu)買者、當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、替代產(chǎn)品廠商和行業(yè)潛在進(jìn)入者）、行業(yè)吸引力矩陣、價(jià)值鏈分析等一系列分析技巧，幫助企業(yè)選擇行業(yè)并制定符合行業(yè)特點(diǎn)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。


4. 企業(yè)家學(xué)派
這一學(xué)派將戰(zhàn)略看做是一個(gè)預(yù)測(cè)的過程。研究的重點(diǎn)是企業(yè)的高層管理者，這一點(diǎn)是與設(shè)計(jì)學(xué)派極為相似，但與設(shè)計(jì)學(xué)派不同和與計(jì)劃學(xué)派完全相反的是，它從根本上認(rèn)為戰(zhàn)略的形成過程是一個(gè)直覺思維、尋找靈感的過程，這使得戰(zhàn)略從精妙的設(shè)計(jì)、周密的計(jì)劃，或者準(zhǔn)確的定位轉(zhuǎn)為某種隱約可見的“愿景”，為了讓人理解，企業(yè)家學(xué)派常常通過暗喻從某種意義闡釋其觀點(diǎn)。


企業(yè)家學(xué)派認(rèn)為，具有戰(zhàn)略洞察力的企業(yè)家是企業(yè)成功的關(guān)鍵，許多成功企業(yè)沒有系統(tǒng)的、成文的戰(zhàn)略，但它們同樣經(jīng)營(yíng)得很好，這與管理者對(duì)企業(yè)基本價(jià)值以及存在原因的信念是息息相關(guān)的。企業(yè)家學(xué)派的最大特征在于強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)的積極性和戰(zhàn)略直覺的重要性。它一方面將戰(zhàn)略制定歸功于個(gè)人直覺；另一方面認(rèn)為不存在規(guī)范的戰(zhàn)略制定過程，能使一個(gè)企業(yè)在某個(gè)環(huán)境中獲得成功的領(lǐng)導(dǎo)，并不一定在另一個(gè)企業(yè)和另一個(gè)環(huán)境中也能取得同樣的成功。如果一個(gè)企業(yè)遇到了經(jīng)營(yíng)困難，最好的辦法就是換一個(gè)新的具有直覺力的領(lǐng)導(dǎo)。
企業(yè)家學(xué)派比較適用于新建企業(yè)和處于轉(zhuǎn)變時(shí)期的企業(yè)，因?yàn)樵谶@兩種情況下，格外需要強(qiáng)有力的和具有敏銳直覺的領(lǐng)導(dǎo)者，來決定企業(yè)的方向和活動(dòng)范圍。

認(rèn)識(shí)學(xué)派(5)
觀 點(diǎn)：
把戰(zhàn)略形成看作一個(gè)心理過程（認(rèn)識(shí)過程）
戰(zhàn)略家很大程度上是自學(xué)成才，主要通過直接經(jīng)驗(yàn)來形成自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)和思考。
經(jīng)驗(yàn)決定了他們的知識(shí)，知識(shí)又決定著他們的行為。進(jìn)而決定著后來的經(jīng)驗(yàn)（二元性）
5. 認(rèn)識(shí)學(xué)派
這一學(xué)派將戰(zhàn)略的形成看做是一個(gè)心理過程。一些研究者關(guān)心戰(zhàn)略是如何產(chǎn)生的問題，假如戰(zhàn)略是通過諸如結(jié)構(gòu)、模式、圖形、概念或綱要等因素產(chǎn)生于人們的意識(shí)，那么怎樣理解這些心理過程？從20世紀(jì)80年代開始，認(rèn)知學(xué)派得到了持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，其影響也越來越大。認(rèn)知學(xué)派認(rèn)為，戰(zhàn)略的形成是基于處理信息、獲得知識(shí)和建立概念的認(rèn)知過程，其中后者是戰(zhàn)略產(chǎn)生的最直接、最重要的因素，而在哪一階段取得進(jìn)展并不重要。同時(shí)，在另一方面，這一學(xué)派另一新的分支接受了戰(zhàn)略形成過程的更加具有主觀解釋性的或結(jié)構(gòu)主義者的觀點(diǎn)，即認(rèn)識(shí)是通過對(duì)企業(yè)組織的內(nèi)外環(huán)境條件的理解，借助于所掌握的方法和手段，來構(gòu)造具有創(chuàng)造性解釋功能的戰(zhàn)略。


了解認(rèn)識(shí)學(xué)派研究結(jié)果的意義在于，認(rèn)識(shí)一學(xué)派探討了認(rèn)知過程和認(rèn)知特征對(duì)戰(zhàn)略形成的作用。戰(zhàn)略實(shí)質(zhì)上是一種直覺和概念，戰(zhàn)略的制定過程實(shí)質(zhì)上是戰(zhàn)略者的認(rèn)知過程；由于戰(zhàn)略者所處的環(huán)境是復(fù)雜的，這種復(fù)雜性限制了他們的認(rèn)知能力；更何況面對(duì)大量真假難辨的信息和有限的時(shí)間，戰(zhàn)略過程也可能被歪曲。由于戰(zhàn)略很大程度上依賴于個(gè)人的認(rèn)識(shí)，所以不同戰(zhàn)略者在戰(zhàn)略風(fēng)格上差異會(huì)很大。

學(xué)習(xí)學(xué)派(6)
觀點(diǎn)：
把戰(zhàn)略形成看作一個(gè)應(yīng)急的過程。戰(zhàn)略是在開始研究形勢(shì)時(shí)與組織應(yīng)付局勢(shì)的能力一起出現(xiàn)的，有時(shí)是以個(gè)人行為方式出現(xiàn),但更多的是以集體行為方式出現(xiàn)的,最后成為組織成員的工作行為模式。
代表者：
賽耶特·馬奇（公司行為理論. 1963年）
波德·圣格（第五項(xiàng)修煉. 1990年）
Nonaka. Takeuchi（知識(shí)創(chuàng)新的公司，1995年）
（野中）（大前研一）
通向?qū)W習(xí)型組織：
使組織成為不斷學(xué)習(xí)并能經(jīng)常自我更新的組織
特征：
組織從失敗中學(xué)到的東西與從成功中學(xué)到的東西一樣多，甚至更多；
組織中所有的工作程序都是可以改善的；
管理者應(yīng)與基層多溝通、多研究；
注意向顧客、供應(yīng)商和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)。
6. 學(xué)習(xí)學(xué)派
這一學(xué)派將戰(zhàn)略的形成看做是一個(gè)應(yīng)急的過程。由于組織外部環(huán)境變化的不可預(yù)測(cè)性和組織本身所固有的適應(yīng)性，一些通過嚴(yán)格程序制定的戰(zhàn)略并未得到實(shí)現(xiàn)，而一些未經(jīng)正式制定的、自然顯現(xiàn)的戰(zhàn)略卻得以實(shí)現(xiàn)。因此，一些學(xué)者開始把研究的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向組織在各種不可預(yù)測(cè)的環(huán)境因素約束下的戰(zhàn)略的形成上，從而產(chǎn)生了學(xué)習(xí)學(xué)派。學(xué)習(xí)學(xué)派與以往學(xué)派的不同之處在于，它認(rèn)為戰(zhàn)略是通過漸進(jìn)學(xué)習(xí)、自然選擇形成的，可以在組織上下出現(xiàn)，并且戰(zhàn)略的形成與貫徹是相互交織在一起的。


學(xué)習(xí)學(xué)派的研究告訴我們，設(shè)計(jì)學(xué)派、計(jì)劃學(xué)派和定位學(xué)派研究的靜態(tài)戰(zhàn)略制定過程不適用于實(shí)際戰(zhàn)略制定所處的復(fù)雜、變化的環(huán)境。但是，如果戰(zhàn)略者們不依靠靜態(tài)的程序和方法，除了依靠直覺，他們?nèi)绾沃贫☉?zhàn)略呢？學(xué)習(xí)學(xué)派的回答是：通過學(xué)習(xí)過程。戰(zhàn)略的形成與發(fā)展就是思想與行動(dòng)、控制與學(xué)習(xí)、穩(wěn)定與改變相結(jié)合的藝術(shù)性過程。由于戰(zhàn)略的過程導(dǎo)向，在此過程中不僅單個(gè)的領(lǐng)導(dǎo)需要學(xué)習(xí)，作為整體的領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)都必須學(xué)習(xí)；領(lǐng)導(dǎo)的作用不再是預(yù)先決定戰(zhàn)略，而是組織戰(zhàn)略學(xué)習(xí)的過程。

權(quán)力學(xué)派 (7)
觀點(diǎn)：
把戰(zhàn)略形成看作一個(gè)協(xié)商過程。是一個(gè)受到權(quán)力影響的過程，強(qiáng)調(diào)將權(quán)力和政治手段應(yīng)用于戰(zhàn)略談判以獲取特殊利益。
微觀權(quán)力：
關(guān)于組織內(nèi)部的個(gè)人與集團(tuán)的關(guān)系
宏觀權(quán)力：
反映組織與環(huán)境之間的互相依賴關(guān)系
波特矩陣模型中：
第六因素——弗里曼（1984）——企業(yè)利益相關(guān)者分析
稱為：“企業(yè)利益相關(guān)者戰(zhàn)略形成過程”
戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型 (合資企業(yè)、集體戰(zhàn)略、戰(zhàn)略聯(lián)盟、網(wǎng)絡(luò)等突出了 戰(zhàn)略協(xié)商方面的權(quán)力，稱為邊界學(xué)派)
7. 權(quán)力學(xué)派
這一學(xué)派將戰(zhàn)略的形成看做是一個(gè)協(xié)商的過程。權(quán)力學(xué)派認(rèn)為整個(gè)戰(zhàn)略制定的過程實(shí)際上是各種正式和非正式的利益團(tuán)體運(yùn)用權(quán)月力、施加影響和不斷談判的過程。對(duì)戰(zhàn)略制定發(fā)生作用的不再是某個(gè)人（如設(shè)計(jì)學(xué)派中的企業(yè)主管，計(jì)劃學(xué)派中的計(jì)劃者，定位學(xué)派中的分析家和企業(yè)家學(xué)派中的企業(yè)家），而是一群人。這一群人利用自己的權(quán)勢(shì)既爭(zhēng)權(quán)奪勢(shì)又妥協(xié)合作，使得戰(zhàn)略制定過程成為談判和討價(jià)還價(jià)的過程，這時(shí)組織的活動(dòng)不再受某一共同利益的驅(qū)使，而是受一些局部利益的驅(qū)使。在這種情況下，總是存在對(duì)戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)的爭(zhēng)議，不存在共同認(rèn)可的戰(zhàn)略意圖，很難形成統(tǒng)一的戰(zhàn)略和對(duì)戰(zhàn)略的執(zhí)行活動(dòng)。


權(quán)力學(xué)派把權(quán)力看成是戰(zhàn)略形成不可缺少的基礎(chǔ)，認(rèn)為戰(zhàn)略的形成是一個(gè)組織內(nèi)部權(quán)力與權(quán)力之間政治斗爭(zhēng)的結(jié)果。權(quán)力學(xué)派之所以強(qiáng)調(diào)權(quán)力，是因?yàn)樵谄髽I(yè)戰(zhàn)略制定過程中，戰(zhàn)略形成不僅要受到“經(jīng)濟(jì)”因素的影響，而且還要受到“政治”因素的影響。權(quán)力學(xué)派主要有兩種不同的觀點(diǎn)。微觀權(quán)力觀把企業(yè)組織的戰(zhàn)略制定看做是一種實(shí)質(zhì)上的政治活動(dòng)，是組織內(nèi)部各種正式和非正式利益團(tuán)體運(yùn)用權(quán)力、施加影響，進(jìn)行討價(jià)還價(jià)、游說、妥協(xié)，最后在各派權(quán)力之間達(dá)成一致的過程。宏觀權(quán)力觀則把組織看做是一個(gè)整體，這個(gè)整體運(yùn)用其力量作用于其他各種相關(guān)的利益團(tuán)體，包括競(jìng)爭(zhēng)者、同盟者、合作者以及其他涉及到企業(yè)戰(zhàn)略利益的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系等。因此，權(quán)力學(xué)派認(rèn)為，戰(zhàn)略制定不僅要注意行業(yè)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)力量等經(jīng)濟(jì)因素，而且要注意利益團(tuán)體權(quán)力分享等政治因素。

其它學(xué)派
文化學(xué)派(8)
觀點(diǎn)：把戰(zhàn)略形成看作一個(gè)集體思維的過程

環(huán)境學(xué)派(9)
觀點(diǎn)：把戰(zhàn)略形成看作一個(gè)反應(yīng)的過程

結(jié)構(gòu)學(xué)派(10)
觀點(diǎn)：把戰(zhàn)略形成看作一個(gè)轉(zhuǎn)變的過程
文化學(xué)派(8)
這一學(xué)派戰(zhàn)略的形成看做是一個(gè)集體思維的過程。文化學(xué)派將戰(zhàn)略制定視為觀念形態(tài)的形成和維持過程。由于日本企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成功，對(duì)文化，特別是企業(yè)文化的研究在20世紀(jì)80年代形成一個(gè)高潮。文化學(xué)派認(rèn)為，戰(zhàn)略制定過程是集體行為的過程，建立在由組織成員共同擁有的信仰和價(jià)值觀之上；戰(zhàn)略采取了觀念的形式，以組織成員的意愿為基礎(chǔ)，表現(xiàn)為有意識(shí)的行為方式；由于存在共同的信仰，組織內(nèi)的協(xié)調(diào)和控制基本上是規(guī)范的；戰(zhàn)略的變化不會(huì)超出或違背企業(yè)的總體戰(zhàn)略觀點(diǎn)和現(xiàn)存文化。

環(huán)境學(xué)派(9)
這一學(xué)派將戰(zhàn)略的形成看做是一個(gè)反應(yīng)的過程。同其他學(xué)派相比，環(huán)境學(xué)派沒有將戰(zhàn)略的制定歸結(jié)為組織內(nèi)部的某個(gè)成分，而是將注意力轉(zhuǎn)移到組織外部，重點(diǎn)研究組織所處外部環(huán)境對(duì)戰(zhàn)略制定的影響。在他們的研究中，組織和領(lǐng)導(dǎo)成為被動(dòng)成分，戰(zhàn)略源于組織受環(huán)境影響的被動(dòng)反應(yīng)。組織必須適應(yīng)環(huán)境，并在適應(yīng)環(huán)境的過程中尋找自己生存和發(fā)展的位置。這個(gè)學(xué)派認(rèn)為，事實(shí)上并不存在組織內(nèi)部的戰(zhàn)略者，也不存在任何內(nèi)部的戰(zhàn)略過程和戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)；環(huán)境迫使組織進(jìn)入特定的生態(tài)位置，從而影響戰(zhàn)略，拒絕適應(yīng)環(huán)境的企業(yè)終將死亡。

在嚴(yán)格意義上講，環(huán)境學(xué)派還不能算是一種戰(zhàn)略理論學(xué)派，環(huán)境學(xué)派強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)組織在其所處的環(huán)境里如何獲得生存和發(fā)展，其所起的作用只不過是一種讓人們關(guān)注環(huán)境因素。在環(huán)境學(xué)派中，主要存在著兩種不同的發(fā)展方向。
（1）“權(quán)變理論
它側(cè)重于研究企業(yè)在特別的環(huán)境條件下和面臨有限的戰(zhàn)略選擇時(shí)所做的預(yù)期反映。權(quán)變理論要求企業(yè)發(fā)揮主觀能動(dòng)性，因此企業(yè)可以在一定的環(huán)境條件下，對(duì)環(huán)境的變化采取相應(yīng)的對(duì)策以影響和作用于環(huán)境，爭(zhēng)取企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主動(dòng)權(quán)。
（2）“規(guī)制理論”
它強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)必須適應(yīng)環(huán)境，因?yàn)槠髽I(yè)所處的環(huán)境往往是企業(yè)難以把握和控制的，企業(yè)戰(zhàn)略的制定必須充分考慮環(huán)境的變化，了解和掌握環(huán)境變化的特點(diǎn)。只有如此，企業(yè)才能在適應(yīng)環(huán)境的過程中找到自己的生存空間，并獲得進(jìn)一步的發(fā)展。

結(jié)構(gòu)學(xué)派(10)
這一學(xué)派將戰(zhàn)略的形成看做是一個(gè)轉(zhuǎn)變的過程。認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略制定過程是一個(gè)典型的由一系列因素構(gòu)成的集合的形成過程。在此過程中，某一特定類型的企業(yè)在某一特定時(shí)期內(nèi)，采取了某一特定行為，恰好與某一特定類型的環(huán)境相吻合。戰(zhàn)略制定過程可以僅僅是一個(gè)概念設(shè)計(jì)的過程（設(shè)計(jì)學(xué)派），也可以是一個(gè)正規(guī)計(jì)劃的過程（計(jì)劃學(xué)派），或是系統(tǒng)分析的過程（定位學(xué)派），或是知覺認(rèn)識(shí)的過程（認(rèn)識(shí)學(xué)派）；戰(zhàn)略制定過程可以是組織中某一個(gè)人的認(rèn)識(shí)過程（企業(yè)家學(xué)派），也可以是一個(gè)集體的學(xué)習(xí)過程（學(xué)習(xí)學(xué)派），或是權(quán)力作用的過程（權(quán)力學(xué)派）；戰(zhàn)略制定過程可以由個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)所推動(dòng)（設(shè)計(jì)學(xué)派、計(jì)劃學(xué)派、定位學(xué)派、企業(yè)家學(xué)派等），也可以受企業(yè)文化所推動(dòng)（文化學(xué)派），還可以受外部環(huán)境所推動(dòng)（環(huán)境學(xué)派）。上述種種選擇都必須與企業(yè)所處的時(shí)期和條件相適應(yīng)。


結(jié)構(gòu)學(xué)派是一種比較特殊的學(xué)派，它博采眾長(zhǎng)，集各種學(xué)派觀點(diǎn)之大成，同時(shí)，它更加注意學(xué)術(shù)性和描述性。因此結(jié)構(gòu)學(xué)派也更像是一個(gè)混合體，它把企業(yè)組織看成是一種結(jié)構(gòu)，即由一系列行為和特征組成的有機(jī)體；把戰(zhàn)略制定看成是一種整合，即由其他各種學(xué)派的觀點(diǎn)綜合而成的體系。實(shí)際上，幾乎每一學(xué)派都可以在結(jié)構(gòu)學(xué)派觀點(diǎn)中找到自身的影子。譬如，面對(duì)相對(duì)穩(wěn)定的環(huán)境，在企業(yè)戰(zhàn)略形成過程中計(jì)劃學(xué)派就占有重要地位；而面對(duì)比較動(dòng)態(tài)的環(huán)境，企業(yè)家學(xué)派對(duì)企業(yè)制定戰(zhàn)略起著更大的作用。但如果企業(yè)組織可以用“狀態(tài)”來描述，組織環(huán)境的變化就一定可以用更富戲劇性的“轉(zhuǎn)型”來描述。所謂“轉(zhuǎn)型”，即從一種狀態(tài)跳躍到另一種狀態(tài)。當(dāng)企業(yè)處于某種“狀態(tài)”時(shí)，戰(zhàn)略就應(yīng)該能夠反映并適應(yīng)相應(yīng)的“轉(zhuǎn)型”。

古典戰(zhàn)略理論研究的角度、方法各不相同，其基本的核心思想可以概括為以下幾點(diǎn)：
（1）戰(zhàn)略基點(diǎn)是企業(yè)適應(yīng)環(huán)境的變化
對(duì)于企業(yè)來說，環(huán)境是動(dòng)態(tài)變化的，是不可以控制的因素，企業(yè)只有適應(yīng)環(huán)境的變化，才能謀求生存和發(fā)展。企業(yè)在戰(zhàn)略管理過程中，無論是戰(zhàn)略方案的形成，還是戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)與實(shí)施，都應(yīng)該從企業(yè)適應(yīng)環(huán)境變化的要求出發(fā)，來指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略。
 

（2）戰(zhàn)略目標(biāo)是獲取市場(chǎng)的擴(kuò)展
提高企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率在古典戰(zhàn)略理論中占有核心地位，企業(yè)活動(dòng)的最終目的是提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。正如安得魯斯指出的，企業(yè)戰(zhàn)略是由目標(biāo)、意圖、目的以及為達(dá)到這些目標(biāo)而制定的方針、政策、計(jì)劃組成的一種系統(tǒng)模式。

（3）戰(zhàn)略手段是資源的配置
資源配置學(xué)派的基本觀點(diǎn)是，企業(yè)戰(zhàn)略的核心是資源的配置方式，通過籌劃、研究企業(yè)未來的資源配置及外部環(huán)境的相互作用，指導(dǎo)和解決企業(yè)發(fā)展中的重大問題。戰(zhàn)略管理理論的代表人物如安得魯斯、安索夫、線德勒等都不同程度強(qiáng)調(diào)了戰(zhàn)略管理中的資源配置問題
（4）戰(zhàn)略保證是組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)戰(zhàn)略
關(guān)于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的關(guān)系的爭(zhēng)論持續(xù)了很長(zhǎng)時(shí)間，最后錢德勒的觀點(diǎn)，即結(jié)構(gòu)必須適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略得到普遍認(rèn)同。錢德勒在考察了通用汽車、通用電器、杜邦等企業(yè)的發(fā)展歷史，分析這些企業(yè)在不同時(shí)期、不同環(huán)境條件下所采取的戰(zhàn)略對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響后，最后得出研究結(jié)論，即組織結(jié)構(gòu)必須服從于企業(yè)戰(zhàn)略。


瞎子摸象 作者：約翰（1816—1887）

第一人：象身 — 一堵墻
第二人：象牙 — 一支矛
第三人：象鼻 — 一條蛇
第四人：象腿 — 一棵樹
第五人：象耳 — 一條繩
2、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略學(xué)派
競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論
在企業(yè)戰(zhàn)略理論的發(fā)展過程中，十種戰(zhàn)略學(xué)派都曾在一定時(shí)期內(nèi)發(fā)揮過一定作用，但隨著企業(yè)戰(zhàn)略理論和企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐的發(fā)展，企業(yè)戰(zhàn)略理論的研究重點(diǎn)逐步轉(zhuǎn)移到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)方面，特別是20世紀(jì)80年代以來，西方經(jīng)濟(jì)學(xué)界和管理學(xué)界一直將企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論置于學(xué)術(shù)研究的前沿地位，從而有力地推動(dòng)了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論的發(fā)展。近20年來的發(fā)展歷程，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論涌現(xiàn)出了三大主要戰(zhàn)略學(xué)派：行業(yè)結(jié)構(gòu)學(xué)派、核心能力學(xué)派和戰(zhàn)略資源學(xué)派。

1. 行業(yè)結(jié)構(gòu)學(xué)派
行業(yè)結(jié)構(gòu)學(xué)派的主要代表人物是邁克爾·波特，由于受梅森和貝恩為代表的產(chǎn)業(yè)組織學(xué)派的影響，波特致力于將產(chǎn)業(yè)組織理論應(yīng)用于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的研究。波特實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)組織理論和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論的創(chuàng)新性兼容，并達(dá)成了戰(zhàn)略制定和實(shí)施這兩個(gè)過程的有機(jī)統(tǒng)一。他認(rèn)為，構(gòu)成企業(yè)環(huán)境的關(guān)鍵部分就是企業(yè)投入競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)或幾個(gè)行業(yè)，行業(yè)結(jié)構(gòu)極大地影響著競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則的確立以及可供企業(yè)選擇的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。因此，行業(yè)結(jié)構(gòu)分析是確立競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的基石，理解行業(yè)結(jié)構(gòu)是戰(zhàn)略制定的起點(diǎn)，波特還指出企業(yè)需要做好的另一工作是在已決定進(jìn)入的行業(yè)中進(jìn)行自我定位，并且提出了五種競(jìng)爭(zhēng)力量分析模型。
 

2. 核心能力學(xué)派
以普拉哈拉德和漢默爾的《企業(yè)心能力》一文為代表，該學(xué)派認(rèn)為，所謂核心能力，就是所有能力中最核心、最根本的部分，它可以通過向外輻射，作用于其他各種能力，影響著其他能力的發(fā)揮和效果。現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與其說是基于產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，不如說是基于核心能力的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能否成功，已經(jīng)不再取決于企業(yè)的產(chǎn)品、市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)，而取決于其行動(dòng)反應(yīng)能力，即對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)的預(yù)測(cè)和對(duì)變化中的顧客需求的快速反應(yīng)。因此，企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)就在于識(shí)別和開發(fā)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿的核心能力。只有具備了這種核心能力，企業(yè)才能快速適應(yīng)市場(chǎng)的變化，滿足顧客的需求，才能在顧客心目中將企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手區(qū)分開來。另外，企業(yè)要獲得和保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須在核心能力、核心產(chǎn)品和最終產(chǎn)品三個(gè)層面上參與競(jìng)爭(zhēng)。在核心能力層面上，企業(yè)的目標(biāo)應(yīng)是在產(chǎn)品性能的特殊設(shè)計(jì)與開發(fā)方面建立起領(lǐng)導(dǎo)地位，以保證企業(yè)在產(chǎn)品制造和銷售方面的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。

3. 戰(zhàn)略資源學(xué)派
該學(xué)派認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略的主要內(nèi)容是如何培育企業(yè)獨(dú)特的戰(zhàn)略資源，以及最大限度地優(yōu)化配置這種戰(zhàn)略資源的能力。在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)踐中，每個(gè)企業(yè)的資源和能力是各不相同的，這樣，企業(yè)戰(zhàn)略資源和運(yùn)用這種戰(zhàn)略資源的能力方面的差異，就成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。20世紀(jì)80年代，庫(kù)爾和申德爾通過對(duì)制藥業(yè)若干個(gè)企業(yè)的研究，進(jìn)一步確定了企業(yè)的特殊能力是造成它們業(yè)績(jī)差異的重要原因。1990年，普拉哈拉德和漢默爾在對(duì)世界上優(yōu)秀公司的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行研究的基礎(chǔ)上提出，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的真正源泉在于“管理層將公司范圍內(nèi)的技術(shù)和生產(chǎn)技能合并為使各業(yè)務(wù)可以迅速適應(yīng)變化機(jī)會(huì)的能力”。


戰(zhàn)略資源學(xué)派認(rèn)為，每個(gè)組織都是獨(dú)特的資源和能力的結(jié)合體，這一結(jié)合體形成了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇必須最大限度地有利于培植和發(fā)展企業(yè)的戰(zhàn)略資源，而戰(zhàn)略管理的主要工作就是培植和發(fā)展企業(yè)對(duì)自身?yè)碛械膽?zhàn)略資源的獨(dú)特的運(yùn)用能力，即核心能力，而核心能力的形成需要企業(yè)不斷地積累戰(zhàn)略制定所需的各種資源，需要企業(yè)不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新、不斷超越。只有在核心能力達(dá)到一定水平后，企業(yè)才能通過一系列組合和整合形成自己獨(dú)特的，不易被人模仿、替代和占有的戰(zhàn)略資源，才能獲得和保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。


在40年來戰(zhàn)略管理的實(shí)踐基礎(chǔ)上，戰(zhàn)略管理的理論逐步由靜態(tài)轉(zhuǎn)為動(dòng)態(tài)；由戰(zhàn)略制定與實(shí)施相分離轉(zhuǎn)為相結(jié)合；由單一轉(zhuǎn)向綜合，面對(duì)技術(shù)創(chuàng)新加劇、競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、顧客需求多樣化、網(wǎng)絡(luò)對(duì)社會(huì)生活方式以及商業(yè)活動(dòng)的巨大沖擊，我們可以預(yù)言，戰(zhàn)略管理理論必將面臨新的挑戰(zhàn)。

企業(yè)戰(zhàn)略管理學(xué)派及演變(ppt)