興唐公司戰(zhàn)略規(guī)劃草案(ppt)
興唐公司戰(zhàn)略規(guī)劃草案
戰(zhàn)略規(guī)劃流程的要點(diǎn)與預(yù)期效果


市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
1.1 市場(chǎng)需求－市場(chǎng)歷史增長(zhǎng)
銷量
1.1 市場(chǎng)需求－市場(chǎng)預(yù)測(cè)
主要驅(qū)動(dòng)力
1.1 市場(chǎng)需求－客戶群分析
1.2 競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)
1.2 競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)－主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況
1.3 技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)
1.4 政策環(huán)境分析

2. 2 大唐內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力分析
3. 戰(zhàn)略 3.1. 業(yè)務(wù)單元的使命和遠(yuǎn)景(為何)
3.2. 產(chǎn)品與服務(wù)組合(何處競(jìng)爭(zhēng))
我們應(yīng)該側(cè)重于哪些產(chǎn)品？
我們當(dāng)前的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否合理？
我們是否應(yīng)該開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品/服務(wù)？

3.2 產(chǎn)品和服務(wù)組合－決策依據(jù)
吸引力大
3.2 確定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
市場(chǎng)吸引力
中國(guó)(相關(guān))市場(chǎng)規(guī)模
中國(guó)(相關(guān))市場(chǎng)增長(zhǎng)速度
相關(guān)市場(chǎng)行業(yè)利潤(rùn)率
相關(guān)市場(chǎng)資產(chǎn)回報(bào)率
國(guó)際市場(chǎng)行業(yè)資本價(jià)值
3.2 構(gòu)建評(píng)估業(yè)務(wù)優(yōu)先級(jí)的矩陣圖
吸引力大
3.3. 價(jià)值定位
3.4. 成長(zhǎng)階梯(何時(shí)競(jìng)爭(zhēng))
利潤(rùn)


3.5. 價(jià)值實(shí)現(xiàn)(如何競(jìng)爭(zhēng)) – 價(jià)值鏈系統(tǒng)
議題
3.5. 價(jià)值實(shí)現(xiàn)(如何競(jìng)爭(zhēng)) – 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
3.5. 價(jià)值實(shí)現(xiàn) (如何競(jìng)爭(zhēng)) – 所需能力
3.5. 價(jià)值實(shí)現(xiàn) (如何競(jìng)爭(zhēng)) – 合作與聯(lián)盟戰(zhàn)略
3.6. 具體的實(shí)施計(jì)劃
3.7. 機(jī)會(huì)及風(fēng)險(xiǎn)

4. 組織結(jié)構(gòu)要求

戰(zhàn)略規(guī)劃中的財(cái)務(wù)內(nèi)容
戰(zhàn)略規(guī)劃的財(cái)務(wù)模型按業(yè)務(wù)群建立
財(cái)務(wù)模型示例
基本財(cái)務(wù)指標(biāo)
如何估計(jì)EBITDA
直接法:
投資資本回報(bào)率(ROIC)公式
如何估計(jì)資本投入(Operating Invested Capital)
直接法(簡(jiǎn)化后):
附錄1：戰(zhàn)略規(guī)劃流程模板
目錄
1. 戰(zhàn)略規(guī)劃流程的要點(diǎn)與預(yù)期效果
2. 戰(zhàn)略規(guī)劃流程的目的及原則
目的
制定集團(tuán)以及各業(yè)務(wù)單元未來(lái)五年的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，包括在哪些市場(chǎng)及如何進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，以及量化的財(cái)務(wù)目標(biāo)及資源需求預(yù)測(cè)
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)對(duì)各業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃的嚴(yán)格質(zhì)詢，指導(dǎo)業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略發(fā)展方向
3. 戰(zhàn)略規(guī)劃流程
4. 集團(tuán)總體戰(zhàn)略規(guī)劃主要內(nèi)容
主要內(nèi)容
業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃主要內(nèi)容
主要內(nèi)容

戰(zhàn)略規(guī)劃的主要工作內(nèi)容：2. 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境及行業(yè)發(fā)展
戰(zhàn)略規(guī)劃主要工作內(nèi)容: 2. 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境及行業(yè)發(fā)展
具體內(nèi)容

戰(zhàn)略規(guī)劃主要工作內(nèi)容: 3. 本業(yè)務(wù)單元現(xiàn)狀分析
具體內(nèi)容

戰(zhàn)略規(guī)劃主要工作內(nèi)容: 4. 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
具體內(nèi)容
戰(zhàn)略規(guī)劃主要工作內(nèi)容: 5. 本業(yè)務(wù)單元五年戰(zhàn)略（方案）
具體內(nèi)容
戰(zhàn)略規(guī)劃主要工作內(nèi)容: 6. 業(yè)務(wù)單元五年經(jīng)營(yíng)及目標(biāo)預(yù)測(cè)
具體內(nèi)容
戰(zhàn)略規(guī)劃主要工作內(nèi)容: 7. 主要資源需求預(yù)測(cè)
具體內(nèi)容
建立財(cái)務(wù)模型的具體方法
5. 年度戰(zhàn)略規(guī)劃質(zhì)詢會(huì)–會(huì)議議程及目的
年度戰(zhàn)略規(guī)劃質(zhì)詢會(huì)–會(huì)議規(guī)則
各業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略質(zhì)詢會(huì)
XX業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略質(zhì)詢會(huì)中高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)關(guān)注的重點(diǎn) – 對(duì)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元質(zhì)詢問(wèn)題舉例
戰(zhàn)略質(zhì)詢會(huì)中高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)關(guān)注的重點(diǎn) – 質(zhì)詢問(wèn)題舉例
6. 戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告書(shū)標(biāo)準(zhǔn)模板
1、業(yè)務(wù)單元發(fā)展宏圖及五年戰(zhàn)略目標(biāo)
戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告書(shū)標(biāo)準(zhǔn)模板
2、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境與行業(yè)發(fā)展分析

戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告書(shū)標(biāo)準(zhǔn)模板
3、本業(yè)務(wù)單元現(xiàn)狀分析


戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告書(shū)標(biāo)準(zhǔn)模板
5、本業(yè)務(wù)單元五年戰(zhàn)略（方案）
戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告書(shū)標(biāo)準(zhǔn)模板
6、戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)分析
戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告書(shū)標(biāo)準(zhǔn)模板
7、主要資源需求預(yù)測(cè)
戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告書(shū)標(biāo)準(zhǔn)模板
8、與前一年戰(zhàn)略規(guī)劃的差異總結(jié)
戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告書(shū)簡(jiǎn)化模板
1、業(yè)務(wù)單元特殊情況戰(zhàn)略綜述
戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告書(shū)簡(jiǎn)化模板
3、業(yè)務(wù)單元特殊情況的影響
附錄2：財(cái)務(wù)規(guī)劃模板
目錄
1. 財(cái)務(wù)規(guī)劃流程的要點(diǎn)和預(yù)期效果
2. 財(cái)務(wù)規(guī)劃流程的目的及原則
目的
將戰(zhàn)略規(guī)劃的第一年目標(biāo)轉(zhuǎn)化為一個(gè)詳細(xì)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃以及相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，作為集團(tuán)最高領(lǐng)導(dǎo)和各業(yè)務(wù)單元領(lǐng)導(dǎo)之間的“管理合同”。這個(gè)合同同時(shí)被用作業(yè)務(wù)單元領(lǐng)導(dǎo)之責(zé)任及權(quán)力的依據(jù)
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)對(duì)各業(yè)務(wù)單元財(cái)務(wù)規(guī)劃的嚴(yán)格質(zhì)詢和考核，指導(dǎo)各業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作
財(cái)務(wù)規(guī)劃流程
4. 集團(tuán)總部財(cái)務(wù)規(guī)劃匯總–主要內(nèi)容
業(yè)務(wù)單元財(cái)務(wù)規(guī)劃 – 主要內(nèi)容
主要內(nèi)容
5. 年度財(cái)務(wù)規(guī)劃質(zhì)詢會(huì)–會(huì)議議程及目的
會(huì)議目的：
對(duì)各業(yè)務(wù)單元的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行質(zhì)詢，提出修改意見(jiàn)，以確保各業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)有相當(dāng)?shù)母叨惹覍?shí)際可行，并盡量保證集團(tuán)總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)/財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
年度財(cái)務(wù)規(guī)劃質(zhì)詢會(huì)–會(huì)議規(guī)則
6. 業(yè)務(wù)單元財(cái)務(wù)規(guī)劃報(bào)告樣板
業(yè)務(wù)單元財(cái)務(wù)規(guī)劃報(bào)告樣板
業(yè)務(wù)單元財(cái)務(wù)規(guī)劃報(bào)告樣板
業(yè)務(wù)單元財(cái)務(wù)規(guī)劃報(bào)告樣板
業(yè)務(wù)單元財(cái)務(wù)規(guī)劃報(bào)告樣板
業(yè)務(wù)單元財(cái)務(wù)規(guī)劃報(bào)告樣板：6.1損益表
業(yè)務(wù)單元財(cái)務(wù)規(guī)劃報(bào)告樣板：6.2 訂單管理報(bào)告
業(yè)務(wù)單元全年融資需求預(yù)測(cè)表
單位：

興唐公司戰(zhàn)略規(guī)劃草案(ppt)