要 提 高 整 體 員 工 素 質 ， 必 須 重 視 新 人 素 質 ， 所 以 招 聘 必 須 加 強 針 對 性 及 計 劃 性 。
主 要 人 力 資 源 系 統(tǒng) 改 動 — 招 聘

改 革 目 標
清晰招聘計劃
規(guī)范操作流程
促進部門協(xié)作
確保人才質量

現(xiàn) 在 狀 況

1. 招聘計劃性不強
招聘計劃統(tǒng)籌性不強，無統(tǒng)一規(guī)劃
招聘計劃未考慮中長期用人需要
缺少供求及渠道分析
2. 招聘過程不夠規(guī)范
招聘過程中有關部門之間責任不清
面試的方法和技巧不夠，無法有系統(tǒng)地發(fā)掘所需人才的材料，沒有產(chǎn)生足夠的作用
招聘渠道比較單一
3. 招聘后續(xù)工作不得力
沒有同化新人措施，自生自滅
試用期考核流于形式
缺少對招聘過程中的檢討和反饋
重 新 設 計 特 點

建立較完善的招聘體系
由人事部統(tǒng)籌招聘，用人部門按需求作招聘計劃，用預定表格，確保必須資料的溝通
由人事部統(tǒng)籌招聘，有系統(tǒng)地分 配招聘工作，務求縮短過程并使 其順暢
加強面試過程，以真正有系統(tǒng)地發(fā)掘所需材料
加強試用期待遇，以吸引更多優(yōu)秀人才
加強對試用期的考核和輔導，設立“同化計劃”，確保人員質量及令新人更快接受平安
進行招聘年度檢討及成本預算及分析，為決策提供依據(jù)
招聘管理辦法 （試 行）
第一章 總 則
第一條 為規(guī)范上海分公司的招聘工作，特制定本辦法。
第二條 本辦法適用于上海分公司及各支公司，四級機構參照執(zhí)行。
第二章 招聘原則
第三條 計劃原則：以掌握公司發(fā)展規(guī)劃為前提，根據(jù)公司發(fā)展需要提出人員發(fā)展規(guī)劃以及招聘
計劃，包括以定編計劃確定招聘計劃數(shù)，以崗位聘任標準定招聘人員類型、條件；
第四條 有效渠道及分析原則：即對所需人才可能適用的招聘方法進行分析，以取得有效的招聘成
果；
第五條 責任分解原則：在審核應聘人的過程中，人事部門與用人部門根據(jù)各自優(yōu)勢在審核的內(nèi)
容上進行明確分工，使審核結果盡可能地真實；
第六條 鼓勵舉薦原則：通過多種形式鼓勵內(nèi)部員工推薦人才，并設“伯樂獎”對有突出貢獻者
給予相應表彰獎勵。
第七條 推銷原則：在面談過程中積極宣傳公司，一為應聘者義無反顧選擇公司：二為宣傳效應
第八條 時間程序原則：招聘報批程序盡量全面快捷，設計程序時間；
第九條 同化原則：對新進員工進行同化教育，使其盡快進入工作角色；
第十條 考核原則：試用期過程中嚴格考核，保證入司員工的最終素質