績(jī)效考評(píng)體系與實(shí)施辦法
績(jī)效考評(píng)體系與實(shí)施辦法

今天的主要信息
 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)與戰(zhàn)略是相互對(duì)應(yīng)的

 全面的市場(chǎng)信息調(diào)查對(duì)確定適度的目標(biāo)來(lái)說(shuō)非常關(guān)鍵

 隨時(shí)間的推移,關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和激勵(lì)體系需要不斷更新完善
需要由簡(jiǎn)單開始，進(jìn)而逐步完善

 有效的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系需要整個(gè)組織所有層面的積極參與

資本市場(chǎng)：業(yè)績(jī)?cè)u(píng)判逐步由表象走向本質(zhì)
企業(yè)價(jià)值的來(lái)源與價(jià)值評(píng)判
關(guān)注企業(yè)的六個(gè)方面

完善的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系的定義
關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系的制定是一個(gè)整合的流程從確定公司戰(zhàn)略開始
要制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略必須有以下信息的支持
選擇關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)有三大步驟
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃模式之一
簡(jiǎn)單，可衡量性，易實(shí)施性，關(guān)聯(lián)性以及成本節(jié)約

總經(jīng)理崗位業(yè)績(jī)合同與績(jī)效考核表
生產(chǎn)處內(nèi)部承包責(zé)任書
建立績(jī)效考核指標(biāo)和業(yè)務(wù)目標(biāo)相統(tǒng)一的業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)
從整體業(yè)務(wù)計(jì)劃/預(yù)算和部門計(jì)劃/預(yù)算中得出績(jī)效考核指標(biāo)
建立一整套工作崗位說(shuō)明以包含業(yè)務(wù)中所有主要的價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素
獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)酬舉例

經(jīng)濟(jì)增加值（EVA) ：衡量了減除資本費(fèi)用后企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的利潤(rùn)，是經(jīng)營(yíng)效率和資本使用效率的綜合指數(shù)
經(jīng)濟(jì)增加值（EVA)觀察與結(jié)論
2000年中國(guó)上市公司經(jīng)濟(jì)增加值（EVA)前20名排名
湘火炬經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）同業(yè)比較
湘火炬歷年EVA指標(biāo)變化一覽表 
計(jì)算方法詳細(xì)說(shuō)明
會(huì)計(jì)調(diào)整
----稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=主營(yíng)業(yè)務(wù)收入－銷售折扣和折讓－營(yíng)業(yè)稅金及附加－主營(yíng)業(yè)務(wù)成本＋其它業(yè)務(wù)利潤(rùn)＋當(dāng)年計(jì)提或沖銷的壞賬準(zhǔn)備－管理費(fèi)用－銷售費(fèi)用＋長(zhǎng)期應(yīng)付款，其它長(zhǎng)期負(fù)債和住房公積金所隱含的利息＋投資收益－EVA稅收調(diào)整
----EVA稅收調(diào)整=利潤(rùn)表上的所得稅＋稅率×（財(cái)務(wù)費(fèi)用＋長(zhǎng)期應(yīng)付款，其它長(zhǎng)期負(fù)債和住房公積金所隱含的利息＋營(yíng)業(yè)外支出－營(yíng)業(yè)外收入－補(bǔ)貼收入） 稅率 = 0.33 （從1998年，1999年和2000年）
資本的調(diào)整
債務(wù)資本=短期借款＋一年內(nèi)到期長(zhǎng)期借款＋長(zhǎng)期負(fù)債合計(jì)
股本資本=股東權(quán)益合計(jì)＋少數(shù)股東權(quán)益＋壞賬準(zhǔn)備＋存貨跌價(jià)準(zhǔn)備＋累計(jì)稅后營(yíng)業(yè)外支出－累計(jì)稅后營(yíng)業(yè)外收入－累計(jì)稅后補(bǔ)貼收入
計(jì)算EVA的資本=債務(wù)資本＋股本資本－在建工程－現(xiàn)金和銀行存款
資本成本率計(jì)算
加權(quán)平均資本成本率=債務(wù)資本成本率×（債務(wù)資本/總市值）×（1－稅率）＋股本資本成本率×（股本資本/總市值）
股本資本成本率=無(wú)風(fēng)險(xiǎn)收益率＋BETA系數(shù)×（市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)）

計(jì)算方法詳細(xì)說(shuō)明（續(xù)）
無(wú)風(fēng)險(xiǎn)收益率計(jì)算
----A股：上海證券交易所交易的當(dāng)年最長(zhǎng)期的國(guó)債年收益率
----B股、H股：財(cái)政部在海外發(fā)行的全球美元債券的名義收益率
BETA系數(shù)計(jì)算
----如果公司在2000年底有100周的行情數(shù)據(jù)，使用100周各個(gè)股票的周收益率與相對(duì)應(yīng)的股票指數(shù)的周收益率的線性回歸得出的斜率。如果公司在2000年底沒有100周的行情數(shù)據(jù)，則使用行業(yè)平均數(shù)
市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)
1)美國(guó)市場(chǎng)平均風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)×（中國(guó)股市月收益標(biāo)準(zhǔn)差/中國(guó)股市收益月平均）/(美國(guó)股市月收益標(biāo)準(zhǔn)差/美國(guó)股市收益月平均)
　2)中國(guó)股市年平均收益率－中國(guó)國(guó)債年平均收益率
債務(wù)資本成本率
3～5年期中長(zhǎng)期銀行貸款基準(zhǔn)利率
相關(guān)計(jì)算公式
經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）=稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)－EVA稅收調(diào)整
市場(chǎng)增加值（MVA）=總股本市值－賬面股本資本 
流通盤市場(chǎng)增加值=流通盤市值－流通盤相對(duì)應(yīng)賬面股本資本
當(dāng)前營(yíng)運(yùn)價(jià)值（COV）=稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)/加權(quán)平均資本成本率
---- =當(dāng)前經(jīng)濟(jì)增加值/資本成本率＋投入資本總額
未來(lái)增長(zhǎng)價(jià)值（FGV）=市值－當(dāng)前營(yíng)運(yùn)價(jià)值
---- =市場(chǎng)增加值－當(dāng)前經(jīng)濟(jì)增加值/資本成本率
經(jīng)濟(jì)增加值（EVA) 圖解
經(jīng)濟(jì)增加值（EVA) 方法對(duì)企業(yè)的價(jià)值計(jì)算結(jié)果
經(jīng)濟(jì)增加值（EVA) 方法對(duì)企業(yè)的價(jià)值分析說(shuō)明
全面EVA咨詢項(xiàng)目的四個(gè)工作模塊
EVA管理體系實(shí)施5個(gè)關(guān)鍵成功因素
1、董事會(huì)的支持和投入，明確表明對(duì)價(jià)值管理的決心

2、CEO作為改革的總指揮

3、EVA測(cè)算、考核方案簡(jiǎn)單明了，可操作性強(qiáng)

4、實(shí)施廣泛的EVA獎(jiǎng)勵(lì)制度

5、全員培訓(xùn)和持續(xù)不斷地溝通
EVA能做到和做不到
能做到
確定公司哪些業(yè)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值或破壞價(jià)值
員工意識(shí)到資本是有成本的
管理人員加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表的管理
公司資源，特別是資金，得到了高效的應(yīng)用
經(jīng)理者開始象股東一樣地思考和行為
業(yè)務(wù)部門和公司總部溝通、交流加強(qiáng)了
重要的決策在用事實(shí)說(shuō)話，基于量化分析的結(jié)果

做不到
決策速度加快了
創(chuàng)新的能力比以前加強(qiáng)了


績(jī)效考評(píng)體系與實(shí)施辦法