自動(dòng)自發(fā)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)(ppt)

  文件類別:人力資源

  文件格式:文件格式

  文件大?。?9K

  下載次數(shù):218

  所需積分:5點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

自動(dòng)自發(fā)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)(ppt)
自動(dòng)自發(fā)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)
秋松

優(yōu)秀的人
永遠(yuǎn)不會(huì)缺乏主動(dòng)工作的精神

永遠(yuǎn)都會(huì)保持自動(dòng)自發(fā)的精神

優(yōu)秀的人
懂得為自已負(fù)責(zé)、
更懂得要為團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)、
為公司負(fù)責(zé)

優(yōu)秀的人知道
自己的利益和團(tuán)隊(duì)的利益是一致的,必須全力以赴,努力工作、用創(chuàng)造出來的成績贏得團(tuán)隊(duì)信任。
對團(tuán)隊(duì)忠誠就是對公司忠誠

什么是責(zé)任
第一:做好自己分內(nèi)的事
第二:如果沒有做好分內(nèi)的事、就必須為此負(fù)責(zé)
例:為什么要我負(fù)責(zé)
這件事大家都有責(zé)任、為什么要我負(fù)責(zé),是啊負(fù)責(zé)就要承認(rèn)自己出了錯(cuò)誤,在同事面前丟面子
分析
要你負(fù)責(zé)就表示你是這件事情的核心人物其他人是在你的頭腦下工作。
三點(diǎn):
1、你和這件事情有很大關(guān)系
2、你可能是這件事的核心人物
3、上級給你一次展示能力的機(jī)會(huì)
把團(tuán)隊(duì)的事情當(dāng)做自己的事
房屋裝修工:
民工說為自己裝修房屋、做好了你高興我也高興、并可為我傳名,為你省材料就是為我省材料。

在團(tuán)隊(duì)工作中
優(yōu)秀的人必定是一個(gè)負(fù)責(zé)任的人、這是一種職業(yè)修養(yǎng)、更是高尚人格的體現(xiàn)。

沒有授權(quán)、當(dāng)然可以不管,但是公司的業(yè)務(wù)不能因?yàn)榻?jīng)理不在或其他人不在而停止。
只要對團(tuán)隊(duì)對公司有利的事情我們都要去做
沒意識到
沒有意識到責(zé)任并不等于沒有責(zé)任、換句話說沒有意識到責(zé)任就是另一種借口。
每一個(gè)人都要認(rèn)識到自己承擔(dān)的責(zé)任事實(shí)。

例:每桶4美元標(biāo)準(zhǔn)石油
美國標(biāo)準(zhǔn)石油公司:啊基勃特
團(tuán)隊(duì)工作中無小事
  所有的工作都要有:
  一種鍥而不舍的精神
  一種堅(jiān)持到底的信念
  一種腳踏實(shí)地的態(tài)度
  一種自動(dòng)自發(fā)的責(zé)任心、小事如此大事亦然


團(tuán)隊(duì)工作
就是主動(dòng)的多做一點(diǎn):
為自己
為別人
為所有人
這才是優(yōu)秀的開始

被動(dòng)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)
最多能夠完成團(tuán)隊(duì)交代的任務(wù),然后心安理得地拿自己的薪水,對于優(yōu)秀員工而言,這樣做是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。
主動(dòng)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)
與消極被動(dòng)比較,積極主動(dòng)的最大特征便在于思考、這同樣也是優(yōu)秀人員必備素質(zhì)
像羅文一樣工作
羅文是誰?
誰是羅文?
他在什么地方?
為什么要向他一樣工作?
像野田圣子一樣工作
刷馬桶光潔如新
那什么是光潔如新
大家評論
困難與借口只是團(tuán)隊(duì)工作中的不負(fù)責(zé)任的說辭而已,如果你不去刻意尋找,他們就不會(huì)存在
羅文與野田圣子都是不找借口的人所以我們要向他們一樣努力工作服務(wù)團(tuán)隊(duì)
在這個(gè)世界上,沒有人能保證你能成功,只有你自己 也沒有人能阻撓你成功,除了你自己
你認(rèn)為這些可以成立嗎
我是新來的所以我不知道
當(dāng)時(shí)我不在場所以我不知道
我來晚了所以我不知道
沒有人對我說所以我不了解
這件事情不是我做的
這件事情與我無關(guān)
這件事情不是本部門的事情所以我不了解同樣也不能負(fù)責(zé)
其他部門沒有與我聯(lián)系所以我無法去做

自動(dòng)自發(fā)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)(ppt)
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請點(diǎn)我!
 管理工具分類
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有