采購物料管理(ppt)
物料管理
內容提要
生產過程
生產及銷售預測方法
綜合計劃及其總進度計劃
物料需求計劃/JIT
車間作業(yè)計劃


第一章 采購過程管理
采購管理的重要性
外購物品的理由
采購作業(yè)流程分析
分散采購與集中采購
采購策略分析
可變成本采購策略
固定成本采購策略
相互采購策略
其他采購策略
采購的重要性
采購物料的成本占生產成本的比例很大
影響產品的銷售、利潤、品質、市場競爭力
提高采購資金的周轉率可以，提高企業(yè)資金的利用率
采購部門可以通過市場變化，提供新舊物料替換的建議
減低成本、提高性能
將市場信息及時反饋給公司決策層
采購的業(yè)務流程
外購/外協(xié)的理由
成本因素
需求的穩(wěn)定性與需求的季節(jié)
質量因素
生產提前期
獲得空閑的生產能力
專利權與專門的技術
簡化企業(yè)內部的管理與業(yè)務
集中與分散采購
集中采購：由一個部門專門負責
取得數量折扣
供應商更大關注、更好的服務和質量
技術專家、注意力集中、效率高
分散采購：各部門自行滿足采購需求
速度快
運輸費用底
……

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